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1、人事管理工作实习汇报 电子计算机作为数据处理系统，已逐步成为人事管理当代化的主要工具，在人事管理中正在发挥着主要的作用。在中国，已经开始利用电子计算机进行人职员资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理和人才预计和计划等。管理当代化是汉代社会发展的一股不可抗拒的洪流。近几十年来社会化大生产的发展规模越来越大，综合性越来越强，生产专业化分工越来越细，行业有部门之间的相互联络、相互依存和相互作用更不亲密。组织管理日趋复杂；而当代化科学技术也正以史无前例的速度不停分化，不停综合，全方位地向高又立体的微观、宏观方向进军。这些，要求管理工作对实际问题的反应和决议必需快速立即，对信息系统的完善程度越来
2、越高，传统的手工业式的管理理论、方法、体制已远远不能适应该代社会的发展和四化建设的需要。改革、创新，实现管理当代化势在必行。当代化管理的内容很多，关系很复杂，它包含人、资金、物质、信息和时间等诸要素，其中起关键作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且含有巨大的能动性。可见人是当代管理中最主要的原因。所以，管理人力资源开发和利用的人事管理在整个复杂的管理大系统中的主要地位是不言而喻的。牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其它管理的优化得到根本的确保。管理改革必需配套进行，当代化管理的实施也需要协调发展，人事管理既然在管理系统中占有如此突出的主要地位，在管理当代化的浪潮中
3、，人事管理当代化也需同时进行，才能使当代化管理在社会化大生产和现代科学技术发展中起到放大和增产的作用。总而言之，人事管理当代化是管理当代化不可缺乏的主要一环，它是把当代化管理的理论、方法和手段利用到人事工作中，使人事管理达成最大程度地提升工作效率的目标，以适应社会和科学技术的发展。实现人事管理当代化，使从事管理工作由原来凭个人或少数人的经验作决议，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质和精神相结合，抽象和详细相结合，定性和定量结合，静态和动态相结合，现实状况和未来相结合，个体和群体相结合。至于优秀的科技手段，除科学地利用原有的生物、化学、物理、机械等手段外关键是利用现代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理当代化服务。概括地说，人事管理当代化的内容是包含人事管理思想的当代化、人事管理、组织的当代化、人事管理手段的当代化。经过这四个方面的当代化来实现人事管理的计划、组织、指挥、协调、控制的当代化和从事人事管理工作者本身的当代化。
