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1、2020 年采购周工作计划表结尾 回首即将过去的 20xx 年，采购部的工作在稳步提升。 成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成 本较上半年相比整体下降了 5%以上！对公司的供应商进行了 整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几 家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供 应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商 奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！虽然 20xx 年 的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也 存在一些不足和有待改进加强之处， 以下是采购部针对 20xx 年工作的情况和 20xx 年发展的目标之计划，有不足或需加 强
2、改进之处，请领导指出和更正！一、降低成本 主要有以下几方面：A. 针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期 降点。B. 针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈 以下几点：a. 单价降低b. 数量增加c. 增加服务d. 附加值提升C. 继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进 行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D. 加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取 能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E. 继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯 息，达到降低成本的目的。二、增加收入 在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要
3、求其经常性购买本公司餐卷，支持本公 司的发展。三、效率提升 针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物 品尽量配合使用， 作到搬有运无， 防止重复采购和资源浪费五、专业素养提升A. 在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌 控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时 掌握产品动态。B. 加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识， 给自己充电。C. 加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员 在接触各供应商的时候代表
4、的不仅仅是自己，更代表着公 司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、采购完全手册的建立针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录 留存，方便 查询。七、规格化的建立针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便 管理。八、团队协作展望 20xx 年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的 团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主 动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建 议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出 感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮 助和支持各部门降低使用成本。对于到来的 20xx 年，采购部有太多的希望和期盼，希 望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执 行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！ 2020 年采购周工作计划表结尾
