中小企业财务报销制度及报销流程范本

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1、细心整理中小企业财务报销制度及报销流程范本信息来源:内蒙古工商联信息中心 2010年04月28日 阅读次数:225 中小企业财务报销制度和报销流程，对标准企业财务管理具有重要作用，世界工厂网小编就收集、整理、汇总了，企业财务报销制度和流程范本，盼望能够对大家有所帮助。 一、财务管理制度 第一条 为了加强公司内部管理，标准公司财务报销行为,倡议一切以业务为重指导思想，合理限制费用支出，特制定本制度。 其次条 本制度依据相关财经制度及公司实际状况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关借款流程及各项支出详细财务报销制度和报销流程。

2、第三条 本制度适用公司全体员工。 第四条 借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后出差申请表按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应刚好报帐，除周转金外其他借款原那么上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定:(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围运用，须经主管领导批准，否那么财务人员有权拒绝销帐;(2)借领支票者原那么上应在5个工作日内办理销帐手续。 (五) 借款未还者原那么上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回

3、。 第一条 借款流程 (一) 借款人按规定填写借款单，注明借款事由、借款金额(大小写须完全相同，不得涂改)、支票或现金。 (二) 审批流程:主管部门经理审核签字?财务经理复核?总经理审批。 (三) 财务付款:借款凭审批后借款单到财务部办理领款手续。 其次条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务款待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用累计支出原那么上不得超出预算。 第三条 费用报销一般规定 (一) 报销人必需取得相应合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票反面有经办人签名。 (二) 填写报销单应留意:依据费用性质填写对应单据;严格按单据要求工程

4、谨慎写，注明附件张数;金额大小写须完全相同(不得涂改);简述费用内容或事由。 (三) 按规定审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 第四条 费用报销一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单? 须办理申请或出入库手续应附批准后申请单或出入库单?部门经理审核签字?财务部门复核?总经理审批?到出纳处报销。 第五条 差旅费报销制度及流程。 (一) 费用标准: 职 务 交通工具 住宿标准 伙食标准 外埠市内交通费用 一般员工 火车硬卧 120元/天 30元/天 30元/天 部门负责人 火车硬卧 150元/天 40元/天 40元/天 总经理助理 飞机 200元/天

5、 50元/天 50元/天 总经理及以上 飞机 实报实销 实报实销 实报实销 (二)费用标准补充说明: 1. 住宿费报销时必需供应住宿发票，实际发生额未到达住宿标准金额，不予补偿;超出住宿标准局部由员工自行担当。 2. 实际出差天数计算以所乘交通工具启程时间到返京时间为准，12:00以后启程(或12:00以前到达)以半天计，12:00以前启程(或12:00以后到达)以一天计。 3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原那么上接受额度内据实报销形式，特殊状况无相关票据时可按标准领取补贴。 4. 宴请客户需由总经理批准前方可报销款待费，同时按比例(早餐20%、午餐或晚餐40%)

6、扣减出差人当天伙食补贴。 5. 出差时由对方接待单位供应餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。 二、报销流程 1. 出差申请:拟出差人员首先填写出差申请表，详细注明出差地点、目、行程支配、交通工具及预料差旅费用工程等，出差申请单由总经理批准。 2. 借支差旅费:出差人员将审批过出差申请表交财务部,按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。 3. 购票: 出差人员持审批过出差申请复印件，到行政部订票(原那么上机票一律用支票支付，特殊状况不能用支票，需事先书面说明状况，经审批人签字后报财务备案)。 4. 返回报销:出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，依据差旅费用标准填写差旅

7、费报销单，部门经理审核签字，财务部审核签字，总经理审批;原那么上前款未清者不予办理新借支。 第六条 电话费报销制度及流程 (一) 费用标准 1. 移动通讯费:为了兼顾效率及公允原那么，员工手机费用报销接受及岗位相关制，即依据不同岗位，依据员工工作性质和职位不同设定不同报销标准，详细标准见行政部相关管理制度规定。 2.固定电话费:公司为员工供应工作必需固定电话，并由公司统一支付话费。不鼓舞员工在上班期间打私人电话。 (二)报销流程 1、 公司人力资源部每月初(10日前)将本月员工手机费执行标准(含特批执行标准)交财务部。 2、 财务部通知员工于每月中旬(20日前)按话费标准将发票交财务部集中办理

8、报销手续。 3、 财务部指定专人按日常费用审批程序集中办理员工手机费报批手续。 4、 员工到财务部出纳处签字领款(每月25日前)。 5、 固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续，假设遇电话费异样变动状况应到电信局查明缘由，特殊状况报总经理批示处理方法。 第十一条 交通费报销制度及流程 (一) 费用标准:(1)员工因公须要用车可依据公司相关规定申请公司派车，在没有车状况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;(2)市内因公公交车费应保存相应车票报销。 (二) 报销流程 1. 员工整理交通车票(含因公公交车票)，在车票反面签经办人名字，并由行政部派车人员签字确认，按

9、规定填好交通费报销单。 2. 审批:按日常费用审批程序审批。 3. 员工持审批后报销单到财务处办理报销手续。 第十二条 办公费、低值易耗品等报销制度及流程 (一)管理规定:为了合理限制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定专人负责。 (二)报销流程 1.购置申请: 公司行政部每季度依据需求及库存状况按预算管理方法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理方法规定报批。 2.报销程序:报销人先填写费用报销单(附出入库单)，按日常费用审批程序报批。审批后报销单及原始单据(包括结账小票)交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。 3.费用归集:财务部按月依据行政部供应各部门

10、领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。 第十三条 款待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程 (一)费用标准 1. 款待费:为了标准款待费支出，大额款待费应事前征得总经理同意。 2. 培训费:为了便于公司依据须要统筹支配，此费用由公司人力资源部门统一管理，各部门培训需求应刚好报送人力资源。人力资源依据实际须要编制培训准备报总经理审批。 3. 资料费:在保证满足须要前提下，尽量节约本钱，留意资源共享。各部门在购置资料前必需先填写资料申请表，在报销前必需到行政部资料管理人员处进展登记(资料管理人员在资料发票反面签字)。 4.其他费用:依据实际须要据实支付。

11、 ( 二)报销流程: 1. 款待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。 2.培训费由人力资源部人员依据审批程序及报销程序办理报销手续。 3.资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后报销单及申请表到财务处办理报销手续。 4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。 第四局部 工薪福利及相关费用支出制度及流程 第十四条 工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用遵照资金支出制度相关规定执行。 第十五条 工薪福利支付流程 (一) 工资支付流程:(1)每月20日由人力资源部将本月经公司总经理审批后工资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及

12、住房公积金等信息)转交财务部;(2)总经理供应职工月度奖金支配表;(3)财务部依据奖金表及支付标准编制标准格式工资表;(4)按工薪审批程序审批;(5)每月25日由财务部通过银行代发形式支付工资;(6)每月末之前员工到财务部领工资条并及工资卡内资金进展核实。 (二)临时工资支付流程同工资支付流程。 (三)社会保险及住房公积金支付流程:(1)由人力资源部将由公司总经理审批后支付标准交财务部进展相关财务处理;(2)住房公积金由人力资源部按工薪审批程序申请转帐支票支付;社会保险金由财务部帮助人力资源办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认，假设有差异应查明缘由并按实际状况进展

13、调整。 (四)其他福利费支出由公司人力资源部按审批后支付标准填写报销单?经部门经理签字确认?财务经理进展财务复核?报总经理审批，审批后报销单及支付标准交财务部办理报销手续。 第五局部 专项支出财务报销制度及流程 第十六条 专项支出主要包括软件及固定资产购置、询问参谋费用、广告传播活动费及其他专项费用等。 第十七条 软件及固定资产购置报销财务制度及流程。 (一) 填写购置申请:按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申请单并报批。 (二) 报销标准:相关合同协议及批准生效购置申请。 (三) 结账报销:(1)资产验收(软件应安装调试)无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单(经办人

14、在发票反面签字并附出入库单);(2)按资金支出规定审批程序审批;(3)财务部依据审批后报销单以支票形式付款;(4)假设需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。 第十八条 其他专项支出报销制度及流程 (一) 费用范围:其他专项支出包括其他全部特地立项费用(含询问参谋、广告及传播活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。 (二) 费用标准:此类费用一般金额较大，由主管部门经理依据实际须要向总经理提交请示报告(含工程可行性分析、费用预算及相关收益预料表等)，经总经理签署审核看法后报董事长及其授权人审批。 (三) 财务报销流程 1.审批后报告文件到财务部备案

15、，以便财务备款。 2.签订合同:由干脆负责部门及合作方签订正式合作合同，(合同签订前由公司法律参谋审核，合同应注明付款方式等)。 3.付款流程:(1)由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写标准参照日常费用报销一般规定);(2)按审批程序审批:主管部门经理审核签字? 财务复核 ?总经理审批;(3)财务部依据审批后报销单金额付款;(4)假设需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。 第六局部 报销时间详细规定 第十九条 为了协调公司对内、对外业务工作支配，便利员工费用报销，财务部将报销时间详细支配如下: 1.财务报销:公司财务部每周四为财务报销日。假设当月最终一个报销日在该月28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停顿财务报销。 2.借支及其他业务不受以上时间限制，可随时办理。 第七局部 附那么 其次十条 本制度说明权归公司财务部。 其次十一条 本制度经总经理办公会议探讨通过并由董事长或其授权人签字后生效。 小编觉得，以上对中小企业报销制度和报销流程介绍，详细、详细、明确，值得广袤挚友借鉴学习。