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1、澥浦镇十七房（路沿郑、郑家）农村污水进大网工程前 言本工程施工组织设计是根据建设部颁布的现行市政工程施工及验收、质量评定标准，并根据宁波市等有关技术文件、业主技术要求和我公司多年积累的经验而编制的。主要参考技术文件和技术规范如下：1、澥浦镇十七房（路沿郑、郑家）农村污水进大网工程招标文件2、澥浦镇十七房（路沿郑、郑家）农村污水进大网工程施工图。3、给水排水管道工程施工及验收规范（GB20268-97）4、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市建设部分)。6、我公司的技术力量和技术装备。第一章 工程概况一、工程概况1、宁波市澥浦镇十七
2、房（路沿郑、郑家）农村污水进大网工程，位于澥浦镇镇区澥浦河南岸。该工程分为A、B两段，A段主要收集位于十七房郑家农村新社区区块的污水，如十七房河东社区、十七房西社区以及十七房多层住宅楼农村污水；B段主要收集位于郑家的古建筑保护与开发区及路沿郑的农村污水。工程污水管线总长约1.6KM。2、A段污水由澥浦河以南十七房河东社区开始，沿沿河绿化带经炼澥路接入污水泵站。沿河绿化带管线布设于距河道边缘约10米位置，炼澥路污水管先沿道路西侧铺设于距人行道外边缘4.5米处，再转沿道路东侧布设于人行道外边缘3.0米处，最后接入污水泵站；B段污水由十七房古建筑保护与开发区开始，而后经郑家路、炼澥路接入A段W20污
3、水检查井。郑家路污水管布设于道路南侧车行道，管线距车行道边缘2.0米位置；炼澥路污水管布设于路西侧，距人行道外边缘约4.5米位置。3、A段过河管、过街管及W21-W22管段采用牵引施工法，其它均采用明挖开槽法施工；B段W28-W37管道采用牵引施工法，其它均采用明挖开槽法施工，其中W37-W40管段采用钢板桩支撑开槽法施工。4、牵引管施工管材采用PE100，SDR21聚乙烯实壁管，热熔连接，管材性能应符合给水用聚乙烯管材（GB/T13663）的规定；明挖开槽法施工管材采用UPVC双壁波纹管（环刚度8.0KN/m2），管材性能应符合埋地排水用硬聚氯乙烯双壁波纹管材（GB/T18477-2001）
4、中的规定。5、A污水管进泵站集水池处，在污水管末端出水口与集水池间安装鸭嘴阀，鸭嘴阀型号XF600-1060-F.6、污水管道基础采用砂石基础，管底设5cm厚中粗砂+10cm厚碎石垫层。管顶冲填砂300mm范围外覆土绿化带内采用原土回填，胸腔范围内压实系数不小于0.85，两侧不小于0.90；路基范围内按道路要求回填，路基范围外原土回填，压实度根据路基设计要求压实，且不小于0.85。槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块。7、当污水管径DN500时，采用1000砖砌圆形污水检查井（收口式）；当污水管径DN=600时，采用1250砖砌圆形污水检查井（收口式
5、）8、为了保证倒虹吸管道内水流畅通，将倒虹吸管进水井的前一个检查井内设置沉泥槽，沉泥槽按国标02S515选用。沉泥井井号分别为W8、W14.。9、机动车道下污水井盖采用重型复合井盖，其余采用轻型复合井盖。二、工程总工期：自 年 月 日开工至 年 月 日完工，总工期为70天。三、工程质量要求：一次性验收合格。第二章 组织机构第一节 机构的形式在本工程项目中，我公司将派出市政工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目
6、经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。通过阅读理解招标文件，现场考察，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我单位施工经验，为确保工程总体目标顺利进行，成立以下施工组织机构。具体施工组织架构见下图。施工计划负责人地质工程师财务负责人质检工程师水平定向钻专业人员道排工程师实验工程师机械工程师造价工程师测量工程师工程项目经理部项目副经理项目总工程师项目经理第二节 指挥系统项目部指挥系统由项目经理一名，项目总工程师一名及项目部下设六部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部和预结算部。指挥系统见下图
7、。项目经理项目副经理项目总工程师预结算部技术部施工计划部材料设备部质安部工程部预算员材料员机械员质安员测量员 道路恢复组排水管道组水平定向钻组绿化恢复班组第三节 各管理人员职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问
8、题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、施工计
9、划部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。四、材料设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不
10、合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。五、技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4、负责项目质量贯标与QC工作。5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7、按ISO9002标准管理
11、文件资料，对项目技术资料进行系统管理。六、质安部1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料
12、，并按规定进行审核、归档和保管。9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。七、工程部1、对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；3、图纸及变更通知的同意收发；4、质量技术资料的检查、审核工作；5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。八、预结算部1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。第四节 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全
13、、文明施工、创优达标监控系统，自检与监督并举。同时设立监控电话，接受社会各方的监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见下图。业 主社会监督监 理信 息 反 馈 中 心项目部分项目组施工队施工班组生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统第五节 联络协调系统施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使
14、工程顺利进行。一、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。二、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。三、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。四、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。五、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。六、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。七、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。第三章 施工总平面布置及临时设施第一节 施工总平面布置一、本工程施工线路长，范围大，分析以上情况，我公司拟分为两个施工区同时开工，拟定把A段划分为第一施工区；B段划分为第二施工区。第一施工区内开挖管道约为700米，水平定向钻进倒虹管线约为75米；倒虹井为钢筋砼井；第二施工区内开挖管道约为
