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1、超市采购的工作总结 超市采购的工作总结应该怎么写?作总结就是把一个时间段的工作进行一次全方面系统的总检验、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引认为戒的经验。下面xx给大家带来，欢迎大家阅读。篇1：2021年的工作立即告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在企业领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的关键职责1、审核采购需求2、决定适宜的采购方法3、分配、选择和维护潜在供给资源4、负责供给商的调查和实地勘察评定供给商的生产能力5、采购合约和订单的起草签发和管理6、依据采购需要采取对应的应急行动或
2、进行后续跟踪7、处理和供给商在合约上产生的分歧和支付货款问题。采购经理的工作关键1、制订采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题和退货方案的实施3、同企业内部其它各功效部门建立并维持良好的关系4、对企业采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良提议5、利用部分战术性的方法如供给商伙伴关系供给链管理等建立良好的供给商关系6、处理供给商的问讯异议及要求7、实施对新供给商的开发和扶植工程8、另外采购经理的工作常常能够表现出采购部门对整个企业所起到的关键作用和真正价值所在。9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总结：一、2021年任超市采购部经理，在此期间率领本部
3、门人员在企业领导下开展工作，关键完成以下工作：1、很好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常和供给商保持联络立刻了解所采购商品市场行情。3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在相同质量下选择了价格最低的商品供给商。4、立刻和营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立企业的良好形象。6、做好购货协议的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、建立了新的供给商，并保持了良好的关系，有稳定的采购，
4、保持超市的正常营业。8、建立了比完善的供给商管理制度，加强了供给商的管理，了解每个供给商的资质并索要资质证实。以协议为凭，不在出现和供给商在财务上的不愉快， 而且处理了XX超市和几家供给商之间的财务问题。二、强化了团体精神，搞好部门内相互配合及和其它部门的相互合作团体精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢。是“ 我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所 以我们大家抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团体堡垒作用，相互取长补短，相互激励，发挥出本身最大的团体精神力量，努力争取取得优异的结果，所以团体精神是强大的，是力量的
5、，是智慧的象征。部门内适时提出强化团体精神是必需的，加强职员团体精神的教育，培育职员团体意识和合作精神，团体精神融入整个职员队伍将发挥出巨大能动作用，为企业发展做出巨大贡献。在和其它部门间我们秉承没有主动的态度就没有主动的行为，所以要搞好和其它部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚扎实地、主动认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这么才能做好每项工作。三、采购员亲密沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对多个计划外情况，更有效的对采购工作进行管理计划。和各个部门联络愈加紧密，愈加好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。四、工作中的不足1、工作经验不足
6、。2、工作细致度不够。3、和各部门的沟通还有待提升。五、下一步的工作目标1、细化采购管理步骤。企业管理水平的差异最显著的表现在步骤管理上的差异步骤管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的关键标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最关键的前提是建立强大的步骤管理体系。细化采购管理步骤，从而全方面提升超市采购管理水平。2、加强采购知识的学习努力提升本身的业务知识。质量和价格永远是采购工作的专题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强和各部门的沟通协调工作主动主动的向其它部门请教，愈加好更正确的掌握所需商品的性能，愈加好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中
7、我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不停提升本身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要深入强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不停搞好阶段性总结;开展批评和自我批评找差距，评不足以推进工作。尽最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为企业在新的一年投产创效益贡献力量。相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼!篇2：XX年的工作立即告一段落。回顾这一年来的工作，我在企业领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是
8、在管理上，全部取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任企业采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部责任人以来的工作，管理情况)作以下总结：一、XX年15月份任企业采购部经理，在此期间率领本部门人员在企业领导下开展工作，关键完成以下工作：1、很好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常和供给商保持联络立刻了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在相同质量下选择了价格最低的原材料供给商，和去年同期相比玻璃价格下降8%，每个月为企业节约6万多元。4、立刻和生产部门人员沟通，了解原材
9、料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的企业形象。6、做好购货协议的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月企业进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，经过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、企业快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了企业的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，企业领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为企业的一位老职员被抽调
10、负责新厂区的建设，心理有一个责任感，也有一个无形的压力，因为深知基建的关键性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接收了任务，现将基建工作、管理情况汇报以下：1、开工之前的准备，基础上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理多个手续，计划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查和开工前的各项准备工作。2、待多个手续基础准备的同时，又依据领导的指示，和高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的标准是公开、公平、透明的去处理招标，
11、预防暗箱操作，立刻向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当初正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的提议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当初中淮集团承建市关键工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当初比较而言，还是比较强。考察以后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签署了土建承包协议。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职员作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。篇3：各位领导、同志们：我的工作关键是负责原盐生产和
12、项目建设所需原材物料及设备配件的采购供给、生活用具用具的采购供给和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供给处的其它同志一道，认真推行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，取得了一定成绩。现将半年来的关键工作情况述职以下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度全部很大，我们除了要确保正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要确保两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，和制卤分场、复晒分场的多个投资项目标物资和设备供给。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又很短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者全部竖起了先付款后发货的招牌，给
13、我们的工作带来了很大困难。尤其是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共采购多个物资材料及设备累计金额4490多万元(其中多个盐膜1820多吨、22021万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，多个钢材220吨、92万元，多个电器材料130多万元，多个盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，多个油料340多万元，多个水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，确保了生产和工程项目建设需要。关键工作
14、有以下几点：1、严格招标比价程序，确保采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购成本的有效方法。我们严格落实集团企业招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是依据集团企业关联交易的相关要求，全部和瑞源企业签署协议，由瑞源企业加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大全部延续了去年招标或比价的价格采购的，部分材料因为原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的。招标比价公开、公正、透明，集团企业分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门
15、全部派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和估计，把握好市场价格，真正达成了经过招标降低采购价格、降低工程投资的目标。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279。5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、四处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，伴随市场形式的改变，多个材料出现了供给担心的局面。尤其是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，造成建滩用的材料全部很担心，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，确保了工程建设供给。比如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12021元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近2021元，且采购价格一直比市场低23分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，关键是因为我们海化盐场是大企业，多年的信
