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1、个人述职报告15篇在当下社会，报告不再是罕见的东西，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。为了让您不再为写报告头疼，以下是我收集整理的个人述职报告，欢迎大家共享。个人述职报告1精确的统计信息是领导正确决策的基础，没有精确的统计数据，就无法精确反映企业经济运行状况及存在的问题，也就无法对经济形势做出正确的推断和决策。近年来，公司的领导高度重视统计工作，人员、经费落实状况好，部门协作顺畅有序，善始善终支配好统计的各项工作，公司的统计工作水平得到显著提高。一、公司领导高度重视，统计工作逐步完善近年来，公司领导高度重视统计工作，在统计体制改革、人员力气配备、经费保障等方面实行了许多措施，增加了统计工
2、作人员，健全完善了统计工作体系，进一步夯实了统计基础建设，确保统计数据源头工作质量。二、扎实做好统计基层基础工作近年来，围绕“人员专职化、台账规范化、管理制度化、调查法制化、手段现代化、经费有保障”的“五化一有”目标，进一步完善统计工作制度，夯实基层基础工作。统计工作部门具备独立的办公场所，同时配备了微机、打印机、办公桌椅等，确保统计工作的顺当进行。建立统计工作管理制度和统计人员管理制度，包括综合统计管理制度；建立原始记录和统计台帐、统计报表管理制度；建立数据管理制度和数据质量检查、限制制度；建立统计资料归档及保密制度；建立企业各级专兼职统计、记录人员的岗位责任制等。三、按时完成统计工作我们严
3、格执行国家统计报表制度，仔细做好各项年定报的实行。统计人员仔细学习统计报表有关规章制度，主动采纳科学的统计方法，系统地调查探讨，对待每一个统计数字和统计调查分析，都一丝不苟，肃穆仔细，确保统计数据的质量，刚好收集、驾驭重要经济指标，通过静态和动态、纵向和横向的比较分析，充分了解公司的经济运行态势，提高统计分析水平，从而为促进公司经营管理目标的实现和公司领导经营决策、促进经济发展供应科学依据。四、统计法制建设不断完善统计数据质量是统计工作的核心所在。我们坚持实事求是，弘扬求真务实精神，努力提高基层数据质量。规范基础工作，确保源头数出有据。统计报表有关数据干脆从企业原始记录、统计台账、会计报表取得
4、的，报表数据和有关记录项目保持一样；统计报表有关数据以企业原始记录、统计台账、会计报表相关数据加工后取得的，以企业原始记录、统计台账、会计报表为依据。五、建立规范的统计台账建立规范的、统一的、可核查的统计台账，是统计基础建设的一项重要内容，是保证统计源头数据质量的一个重要抓手。统计台账依据原始记录和相关数据，根据统计指标的含义填写，统计报表的数据来源于统计台账，和统计台账保持一样。统计台账分门别类地进行登记、整理，年终汇总表册存档。六、严格统计资料管理工作我们高度重视档案管理在企业管理中的重要作用，根据统计信息化的要求，运用计算机处理企业统计数据的采集、汇总、分析和上报工作。每年结合企业的现实
5、状况，完善各项档案管理制度，制定档案管理考核规定，坚持从严规范、从细抓起，持续创新档案管理模式，提高档案综合服务水平。在档案基础管理方面，坚持多管齐下，狠抓档案的归档率、完整率、精确率，加大考核力度，以经济的手段，保证报表资料的真实完整。在档案资料的接收、借阅复制工作中，严格遵守档案的保密制度、交接制度和借阅利用制度，仔细做好收存、借阅登记。同时，充分发挥档案信息服务作用，为公司供应可供查阅参考的资料，使档案工作由收集保管向开发利用转变。七、加强统计学问学习加强学习培训，提升综合实力。增加责随意识，加强作风建设。以爱岗敬业、锐意进取、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，不断创建新的业绩；肃
6、穆工作纪律，恪守职业道德，提高工作效率。完善激励机制，强化正确的用人导向。加强文化建设，努力营造团结和谐的工作氛围。个人述职报告2各位领导、各位员工：大家好！一年来，在公司党政的领导下，我仔细履行销售副经理的工作职责，较好的完成了上级领导交给的各项任务，现将我一年来的工作状况进行述职，请各位领导和员工评议。一、攻坚克难，煤炭销量在逆境中凸显xx年是我们xx公司煤炭经营在低谷中徘徊的一年。同时也是两年来煤炭销售量同比增长。一年了，我们在公司的领导指挥下，在公司员工的共同努力下，煤炭发运逆境中有了肯定的起色。大家都知道，我们xx公司煤炭发运运用的是集团公司大照，走的是xx大本安排。在我们的主动努力
7、争取下，前几个月发运的是哈燃、一汽等xx市场户。进入xx月中旬，由于用户煤炭需求量、资金等因素的影响，现已停发。为了解决员工开资问题，在公司领导的指导下，试图通过地煤或汽运实现销售，但都以我们不具备应有的条件而放弃。像我们这种经营体制的部门，在用户的选择上，发电煤根本就没有利润而言，xx市场户是我们唯一的选择。造成经营状况难以扭转的缘由，我们认为既有我们自身的经营体制与煤炭市场不相适应，缺乏足够的经济实体，致使煤炭经营发展后劲不足的因素外，更有各种客观因素影响。面对经营体制和经营环境带来的不利因素，面对不利的生存条件，我们没有退却，在公司杜经理的带领下，主动实行应对措施，以xx市场户为煤炭销售
8、主攻方向，利用短平快、时间差等方式，主动抢占市场份额。xx月份发运煤炭xx车，xx吨创出公司煤炭发运史上最好记录。今年xx月份主要指标是：外销量xx万吨，与上年同期相比多发运。二、锲而不舍，经营观念在实践中转变为了早日摆脱公司经营逆境，我们在调整煤炭选购管理的基础上，把增加煤炭销售量作为提升经济运行质量的突破口。首先，我们不等不靠，公司主要领导靠前指挥，亲自挂帅，组织煤炭销售团队，来回xx营销公司，驾驭煤炭市场信息。在xx调运以及驻外公司的相应部门中做耐性细致的工作，力求在探究中寻求煤炭发运新的经济增长点。其次我们活化经营策略。近个时期以来，为了抢占煤炭市场份额，尽管煤炭购销利润价差小，但是我
9、们还是在增加发运量，薄利多销的营销策略上做文章，着力增加发运量，xx月份煤炭发运量有了较大增长，经营环境有了明显的改善，共发运煤炭xx车，与上年同期相比增加xx车。三、领先垂范，信念在逆境中坚决煤炭市场的千变万化和我们特有的经营体制，给我们煤炭销售工作带来了巨大的挑战。在我们自身条件和市场经营环境非常不利的关键时刻，是自暴自弃的等待，还是迎难而上，我坚决选择了后者。首先我把在煤炭市场中了解的状况刚好向公司领导汇报，与公司班子成员共同商讨解决销售困难的方法和措施。其次，主动响应公司领导班子的号召，把各种经营措施坚决执行到位。一年来，我主动发挥一名党员干部的先锋模范作用，对公司各项经营决策自己首先
10、坚决执行，不管有任何困难也要完成。四、清正廉洁、行为在工作中规范一年来，我在工作中也有一些不足之处：主要是对销售工作业务还不够完全精通。不能在新的煤炭市场环境下，使公司销售工作再有新的突破，对销售困难局面缺少有效的应对措施。我肯定在今后的工作中刻苦学习和请教，不断增加自己的专业学问，把xx公司的销售工作做到最好。以上是我一年来的工作述职，有总结和表达不够精确的地方请领导和员工同志指责指证。述职人：xxxx年xx月xx日个人述职报告3韶光飞逝，两个月的试用期即将结束，在试用期间，我担当秘书的职位，惊慌当真办公室的各项帮助性工作，在公司带领及同事的教育和救助下，我能够根本结束本身的本职工作。现将这
11、两个月以来的工作环境总结以下：一、秘书办的平常工作秘书是一项特殊的工作，具有很大的伶俐性。作为秘书办的人员，我相识到秘书办是行政办公室干脆带领下的帮助性部分，是传达信息、雷同表里惊慌部分，秘书办的惊慌当真文书处理、档案办理、文件收发、人员欢迎等工作，为了更快地适应工作，我珍视工作质量，力求进步工作效果，能够根本完本钱职工作。1、竭力进修各种办公室帮助事务，谙练把握了各种办公配置如复印机、打印机、传真机、扫描机的根本运作，并且在办公软件的利用上连续精益求精。2、当真对待前台工作，珍视个人的仪表仪态，对客人亲切有礼，对同事温柔可亲，竭力提拔公司的办事形象。3、在部分例会和公司中层例会中，连续进步集
12、会记录及写作程度，做到不懂就问，有错就改。4、应付拍卖行的工作从低学起，根本明白了拍卖的全进程，并且能够自动加班结束工作。曾代表拍卖行到中级人民法院进行拍卖抽签，陪伴工作人员到佛山宾馆进行拍卖会，从事帮助性工作。5、能自动救助同事办理工作上的题目，比方电脑、打印机的障碍等。6、对老总交办的工作当真结束，不拖沓。7、结束上级临时交办的其他任务。二、存在的题目和今后竭力方向秘书工作是具有伶俐性和艺术性的工作，它要求永无止地步更新学问和进步本质。在这两个月期间，本人敬业爱岗，根本胜任本职工作，但也存在一些题目和不敷，惊慌表如今：第一，应付刚毕业的我来讲，新的工作环境富有了机会和挑衅，许多工作流程、工
13、作模式必要适应，工作效果有待进一步进步。其次，有些工作做的不敷细致，马虎大意偶有呈现，一些细微环节题目必要进一步改革。第三，因为本人邻近毕业，毕业事变比较多，间或的告假会给同事带来不便，对工作也会有必定感化。如有幸经过议定试用期，本人决议信念连续竭力进步工作程度，为公司贡献一份气力。我将连续进修。一是向资料进修，经过议定对秘书办各种存档资料的进修进步工作质量。二是向带领进修，切身感觉各带领的品德魅力、带领风采和工作艺术，进修待人办事的方法方法。三是向同事进修，正所谓“三人行，必有我师”，各位同事都是各自工作的专家，只有连续地向同事们谦和请教，才华连续进步我的本身本质和本事，交易程度才华有所进步
14、。我信任，机会只会供应给有筹办的人，我今后将会取长补短、尽职尽责、开拓进步、追求杰出，竭力结束带领、上司交办的各项工作任务，为国信实业今后的成长贡献气力。各位带领、上司，我试用期的述职报告到此终了，不当的地方请斧正。个人述职报告4敬重的各位、同事们：大家好！至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在们的关切及支持下，还有同事们的帮助和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢！能够参与今日的我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。一、展厅经理职责与管理实力（一）展厅经理的职责1、管理销售活动，促使
15、完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。（二）展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。（三）展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整齐，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。2、值班人员与接待人员的支配工作时间内，全部销售部的人员，都必需着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标记，保持仪容仪表的整齐。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整齐，并且销售人员不能聚集在前台闲聊或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈设展厅内全部的展示车辆必需经过PDI检测。展示车辆必需要保持清洁
