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1、车间优秀个人工作总结|一般职员个人总结简短 无偿公布车间优秀个人工作总结，更多车间优秀个人工作总结相关信息请访问。导语以下是大为大家精心整理的车间优秀个人工作总结，供您查阅。新的一年马上来临，xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必须做一个总结，争取明年好了点。1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制订了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够立即完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求职员认识到质量的主要性。2：在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检验工作，确保生产出来的产品要高
2、质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方法a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求职员能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对职员定员定岗，让每位职员全部在最适合的岗位工作，提升设备的利用率，提升工作效率。节省生产成本。c：向管理要效力，对效力的了解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意职员的思想动态，依据我个人的管理经验做好职员的思想工作，提升职员的凝聚力。这么才能出效力。杜绝职员出人不出力的现象。我以为一个好的管理者，对上
3、级要让上级放心，对下级要让职员以为和你干有奔头。4：生产设备方面，每个月全部进行维护保养，有专员负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基础上没有因为设备损坏而耽搁生产。5：对新职员的培训做到先易后难，在新职员刚刚来的时候，连打包带全部不会换，经过培训现在车间的工人全部能够使用全部的生产设备。职员的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，30天开一次质量事故会议。提升职员的思想素质，和技术素质，使职员慢慢成为一个合格的正典人。6：在gmp信息系统使用上，全部的产品全部做了统计，原来的统计是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写统计。用系统来指导生
4、产，降低质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有部分的门有轻微的擦痕之外没有发觉职员有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域全部有专员负责，生产辅助设备有专员清洗，工衣和洗手间全部有专员清洗打扫，分工明确大大提升职员的工作主动性。8：在原料的采购方面，基础上做到立即正确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9：职员的待遇方面，车间配置了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提升了职员的工作热情，每个月的工资表全部能按时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方关键在以下多个方面：1：职员的安全意识不强。2：对新职员的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3：职员和质检配合不是很好。4：职员的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
