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1、BatchDoc-Word文档批量处理工具施工组织设计目 录第一章 编制说明51.1 编制依据51.2 编制原则51.3 工程概况51.3.1 工程内容51.3.2主要控制目标5第二章 施工管理目标62.1目标管理措施62.2资源保证措施8第三章 施工组织部署113.1 施工组织结构113.2 施工总体布置基本原则133.3 施工总体布置的基本任务143.4 施工总体布置主要内容143.5 施工规划143.5.1 施工准备143.5.2 施工安排153.6 施工总体布置15第四章 施工进度计划及保证措施174.1 施工总进度的任务174.2 编制施工总进度基本原则174.3 控制性施工进度的编
2、制174.3.1 分析选定关键性工程项目174.3.2 安排其它单项工程的施工进度184.4 工期安排184.5 保证工期的主要措施及建议194.5.1 组织保证194.5.2 物资、设备保证204.5.3 人员保证204.5.4 冬、雨季施工措施204.5.5 节假日施工措施20第五章 主要劳动力及机械设备安排计划215.1 主要材料基本要求215.2 主要材料用量计划215.3 劳动力安排215.4 施工机械安排23第六章 施工技术措施256.1 内容及结构256.2 现场施工测量256.3土方开挖及回填266.3.1.土方开挖266.3.2 土石方回填276.4 混凝土施工286.4.1
3、 混凝土构件施工286.4.2渠道工程316.4.3 钢筋工程326.5 砌石施工336.5.1浆砌石施工336.5.2水泥砂浆抹面施工346.6砼管施工346.7施工导流35第七章 质量目标及质量保证措施367.1 工程项目施工应达到的质量目标367.2 建立质量体系的基本原则367.2.1 适应环境的原则367.2.2 实现企业目标的原则367.2.3 适应建筑工程特点的原则377.2.4 最低风险、最佳成本、最大利益原则及降低工程造价的建议377.3 质量体系要素及质量管理职责387.3.1 质量体系要素387.3.2 质量管理职责397.4 建立施工质量保证体系407.5 施工项目质量
4、控制417.5.1 施工项目质量控制的特点417.5.2 施工项目质量控制的原则417.5.3 施工项目质量控制的过程417.5.4 施工项目质量因素的控制427.5.5 施工项目质量控制阶段427.5.6 施工项目质量控制的方法447.6 全面质量管理447.7 提高工程质量的主要技术措施及建议44第八章 安全生产的方案和措施488.1 施工安全管理体系488.2 职责范围划分488.3 施工安全管理措施49第九章 环境保护及文明施工措施519.1 环境保护519.1.1 实施环保目标责任制519.1.2加强检查和监控工作519.1.3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理529.1.4要
5、有技术措施严格执行国家的法律、法规529.1.5采取措施防止大气污染529.1.6防止水源污染措施539.1.7 防止噪声污染措施539.1.8 施工污水的处理措施549.2 文明施工措施56附表57附表1 组织结构图57附表2 劳动力计划表59附表3 机械设备计划60附表4 现场平面布置图61附表五 施工进度计划网络图62第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 业主提供的招标文件、招标图纸、技术文件、补充通知及现场踏勘资料；1.1.2 与水库工程有关的法律、法规；1.1.3 与水库工程有关的技术规范、标准；1.1.4 类似工程的施工组织设计经验和有关总结资料。1.2 编制原则1.2.1
6、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；1.2.2 充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；1.2.3 与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；1.2.4 采用可靠的施工方案的原则。1.3 工程概况1.3.1 工程内容现浇砼衬砌渠道8390米，M7.5浆砌石衬砌处理险工险段6处755米，新建分水涵6座，人行桥5座。1.3.2主要控制目标1.3.2.1全标段施工的总目标为：1.3.4.1.1质量目标：施工质量为合格。全部单元工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，一次验收合格率100%。1.3.2.1.2安全目标：无重大安全事故，做到安全
7、文明施工。1.3.2.1.3工期目标：2009年1月到2009年4月，共计120日历天； 第二章 施工管理目标2.1目标管理措施 （1）根据本工程的施工特点和总工期要求，积极组织有关专业人员和各专业施工队，认真制订施工程序，施工段数，明确施工顺序，预计完成形象计划，并以此为依据制订施工部署、确定质量标准，做好各项生产要素和资源配置，确保工程按质、按量如期完成。（2）做好现场施工组织、指挥和调度工作，根据工程进度和施工需要，加强现场调度，搞好综合平衡，协调各工种、工序之间的施工关系，及时处理和解决在施工中出现的各种矛盾和问题，施工有条不紊地顺利进行。（3）在施工中，要认真贯彻技术标准和技术操作规
8、程，严格要求各专业施工人员积极按照标准和规程组织施工，大力提倡创优争先精神，同时还要经常组织技术人员对技术情况进行监督检查，发现违规行为，应立即制止，使施工活动自始至终地控制在技术标准范围之下。（4）加强对质量的日常检查和跟踪监督，特别是对关键性的工序质量，技术人员必须要亲临现场，亲自指挥，实地要求，督促实现，同时为确保质量目标的实现，还要认真加强对基本工作的管理，根据施工需要，配齐计量上料，完善检测手段，强化配比要求，做好各种材料物资的抽样检测工作。此外要坚持“质量一票否决”，对达不到质量要求的施工行为，坚决做到工程上不验收，经济上不结算，检查上不放过，使每一个分部分项工程确实达到优良要求。
9、（5）强化技术负责人制度贯彻国家的技术政策，技术标准，技术规程，验收和技术管理制度等，依据实际编制施工方案。主持工程技术交底和参加竣工验收。组织技术人员学习和贯彻各项技术政策，技术规程和验收规范等，并认真及时地解答在施工中遇到的一些技术问题、难点和疑惑。组织制订工程质量和安全技术标准。主持主要工程及部位的质量检查、处理施工质量和施工技术问题。（6）加强参加本项目施工的全体职工进行质量管理教育要按时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定的规程，使他们真正做到行动有目标，手中有标准。为全面提高质量标准，创建名牌精品奠定有利基础。按照国家标准，严格质量监督检查。要根据国家现行的验
10、收标准和规范，对每一个分部分项工程的施工质量进行日检、巡检和抽查，同时还要检查操作规范，不仅要检查施工班组，同时还要检查材料制作，半成品制安等，在检查中要认真贯彻“从严从细”的方针，严肃认真，一丝不苟，实量实测，既检查外在质量，也检查内在质量，使内外质量互相形成一体，通过检查要详细记录，严格定标。对不符合质量要求的地方，要坚持拒检、返工，决不迁就姑息。（7）积极开展质量自检、互检和交接检为实现“三全”管理，要督促施工班组，建立健全自检和互检制度，对每一个分部分项的施工工艺进行质量控制，做好保证本工序，监督前工序，服务后工序。保证不合格工艺不转入下道工序。（8）组织质量分析会议，对重大质量问题组
11、织攻关要根据实际质量检查情况及存在的问题，经常召开质量总结分析会议，组织有关人员早先质量会诊，进一步剖析原因，寻找差距。对于一些重大质量问题，由公司总工、项目经理、项目技术负责人邀请建设单位、监理单位代表参加，共同研究、协商和解决。（9）做好有关材料的采样、送检和鉴定工作。妥善保存各种鉴定资料和证明材料。整理技术档案、原始资料及施工技术总结。（10）事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对
12、象而进行的施工准备；项目开工前的施工准备，是在项目正式开工前所进行的一切施工准备；项目开工后的施工准备，是在项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备。（11）事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；进场材料有试验；已完工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量控制有结论（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自
13、变更设计图纸、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如材料合格证明、试验报告，施工记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。（12）事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成分项、分部工程，单位工程进行质量评定。组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足使用的要求。交工验收的工程要满足合同要求。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场；技术档案资料齐全。2.2资源保证措施（1
14、）材料保证措施 材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。（2）资料保证措施加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。对各种资料要有专人妥善保管好。对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算
