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1、新时代企业经济管理工作的现状与完善摘要：在当前新形势下，企业为了进步自身在市场当中的核心竞争力，促使企业实现经济效益的持续性攀升，便需要科学且合理地开展企业经济管理工作，以此促使企业实现稳定且高效的开展，从而使企业可以在市场竞争中处于有利态势。文章首先讨论与分析企业经济管理创新的意义以及必要性，之后针对于该项工作的现状提出具有针对性的企业经济管理创新策略，希望可以为行业从业人员提供经历参考。关键词：新形势; 企业经济管理; 创新策略; 新形势下企业经济管理创新的意义在新形势下，我国市场经济呈现出飞速开展的趋势，其中的各个大、中、小型企业相继涌现，并且致力于提升自身的市场竞争力，而在此背景之下便
2、导致市场当中的竞争加剧，各个企业都面临着较大的业务压力，一旦出现企业消费经营决策不善的问题便有可能导致企业经济效益受损，出现经营危机，所以企业为了可以充分适应市场当中剧烈的行业竞争，便需要科学且合理的开展经济管理工作，以此实现对于企业经营开展阶段各项资金的科学有效管控，强化资金管理工作的标准性，从而夯实自身资金实力，进而间接性到达进步企业核心竞争力的效果，促使企业在开展与建立阶段彰显出良好的开展潜力与开展空间，并且令企业充分适应市场当中的竞争形式，构建起以经济管理工作为主导的企业管理与开展长效机制，优化企业的开展程度。从本质上来说，在新形势之下企业创新经济管理形式可以确保企业内部运转更加标准且
3、科学，并且可以对于自身资金进展合理的应用，实现各项资产的合理调配以及价值开发，全方位提升企业运转与开展的效率，使企业可以在当前剧烈的市场竞争当中披荆斩棘，不断进步经济效益程度。 新形势下企业经济管理的必要性讨论在企业开展的过程当中，最为重要的一项指标便是经济效益，该项指标直接决定了企业消费与运营的效率以及质量，同时也与企业能否充分适应市场竞争存在亲密联络，只有全方位提升企业的经济效益才能保证企业在当前日益加剧的市场竞争中生存下去，并且占据更多的市场份额，获得更多消费者群体的青睐与认可。而通过企业经济管理那么可以实现对于企业各项经济开展规划的有效管控，确保该项工作的标准性与合理性，并且促使企业可
4、以充清楚确自身的资金实力，进而在经济管理工作的根底之上制定各项开展规划，从而使企业的各项开展决定可以充分适应市场，到达进步自身经济程度的目的。基于此，在企业消费经营过程当中开展经济管理工作的必要性便逐渐凸显出来，通过该项工作可以确保企业经济管理工作更加符合科学规律，强化企业的经济开展程度，促使企业进步市场核心竞争力，并且在市场竞争阶段始终处于有利态势，使企业在不断创新经济管理方法的过程当中探索出一条全新的开展道路，实现稳定且高效的开展。 企业经济管理工作现状剖析一并未实行有效地内部监控措施针对于企业经济管理工作来说，在其中所存在的一项主要问题便是并未实行有效地内部监控措施，从而导致经济管理工作
5、的实效性缺乏，影响到该项工作的质量。当前，存在局部企业并未形成一个标准且完好的内控体系，从而导致经济管理工作各个环节之间无法实现有效地衔接，而这种情况的存在便导致企业在面临突发情况阶段无法及时且有效地应对，并且针对于一些大型工程也无法实现有效地内控措施，进而导致企业的消费运营本钱无法得到控制，造成一定的资源浪费现象，致使企业的消费与开展存在滞后问题。二经济管理制度不完善在企业日常运转中，也存在经济管理制度不完善的问题，该项问题主要表现为在企业当中的经济管理工作缺乏有效地监视措施，并且相关经济管理制度的调整以及创新并不符合企业经济管理工作开展的需求，该项问题的存在便导致企业中经济管理制度所获得的
6、效果较差，影响到经济管理工作的实效性，不利于该项工作的高质量完成【2】。实际当中，一旦出现监管不善的问题，有可能导致企业当中出现严重的资源浪费，同时在企业管理层开展消费经营决策的过程当中也有可能受到错误的方向指引，从而使企业消费经营在过程当中面临较大的经济风险，有可能造成企业的经济亏损，对于企业实现高质量开展造成一定阻碍。三缺乏专业的经济管理人才企业经济管理工作在开展阶段需要相关工作人员投入更多的精力，确保企业当中的经济管理工作可以到达井然有序开展的效果，促使经济管理工作对于企业的经济开展起到助推作用。然而在实际当中，还存在局部企业缺乏专业的经济管理人才的问题，而这项问题的产生便有可能导致企业
7、当中的经济管理工作程度缺乏、效率不佳，同时也无法充分保证经济管理工作的质量，无法有效反应企业消费经营阶段的各项经济指标，导致企业在市场竞争过程当中处于弱势地位，不利于企业持续性开拓市场，降低了企业的开展效率以及程度。此外，由于缺乏专业管理人才的问题存在，也致使企业当中经济管理工作的理念较为落后，在开展资金决策规划阶段也无法充分按照自身资金实力而决定，阻碍了企业的高程度开展。 新形势下企业经济管理工作创新的策略一创新企业内控管理措施在新形势之下，为了全方位进步企业的经济开展程度，促使企业在剧烈的市场竞争中处于有利态势，并且高质量完成其中的经济管理工作，首先需要做的一项工作便是创新企业内控管理机制
8、，以此促使企业可以实现对于自身经济管理工作各个方面的科学化与标准化管理，进步经济管理工作的实效性，从而通过经济管理工作有效反映出企业自身的经济实力，以及企业当中各项资产的调配情况，从而促使企业可以按照自身的资金实力制定各项开展规划以及投资，有效应对市场当中的复杂环境。在实际当中，首先需要企业重视起内部控制，并且可以根据市场当中的环境变化采取具有针对性的控制措施，全方位协调企业日常运营与开展阶段各项经济管理规划，从而进步经济管理工作的程度，促使该项工作到达高质量完成的效果。此外，企业也要做到转变财务管理形式，以财会控制开展相应的企业开展决策，构建起以经济管理工作为核心的企业开展运营长效机制，使企
9、业财务管理工作处在企业各方面工作的核心位置，进而对于企业各个消费活动做出有效地协调、控制与规划，全方位助力企业当中的经济管理工作并到达良好的成效，并且助力企业在市场当中实现井然有序地开展。二完善企业经济管理制度企业也需要注重在新形势之下完善自身的经济管理制度，从而实现对于经济管理工作各个方面的有效约束，促使经济管理工作人员在工作阶段的各项行为更加标准且符合要求，助力企业经济管理工作到达高质量完成的效果。在实际当中，企业需要充分秉承制度创新的科学理念，在新形势之下通过科学且合理的制度对于经济管理工作实现有效地监视，并且对于其中各项工作环节进展审查与核实，提升企业经济管理工作的质量以及效率，助力企
10、业实现高程度开展。例如：企业可以成立完善经济管理制度的工作小组，委派工作小组定期或者不定期下到基层当中对于现行的经济管理制度进展统计与汇总，并且可以找出当前经济管理制度当中所存在的不适用之处，细致分析与研究当前经济管理制度出现不适应现象的因素，最后以统计报告的形式上交到企业管理层，之后由企业管理层通过召开企业大会的形式讨论经济管理制度的完善措施，全面提升企业经济管理制度的实效性，有效对经济管理工作做出约束。在完善企业经济管理制度期间，需要做到全面且细致，确保全新的经济管理制度可以涵盖到该项工作的各个环节，并且实现对于该项工作的有效监视与管理，从而促使企业当中的经济管理工作到达高质量完成的目的。
11、三大力培养经济管理人才人才对于企业的开展效率以及质量可以起到决定性的影响，而针对于企业当中的经济管理工作来说亦然，所以为了有效提升经济管理工作的程度以及质量，促使企业经济程度得到提升，夯实企业资金实力，防止在企业消费经营阶段产生资源浪费的问题，便可以大力培养经济管理人才，以此确保在该项工作当中拥有足够的人才投入，为企业经济管理工作程度的提升奠定坚持的根底前提。例如：企业可以定期针对于内部工作人员开展培训大会，为每一位工作人员定制具有针对性的岗位培训方案，使企业内部经济管理人员可以强化对于自身岗位认知，并且补足知识盲点，重点提升经济管理人员的专业技能，从而促使其可以在实际工作阶段高质量完本钱职岗
12、位上的工作。此外，为了有效强化培训大会的质量与效率，还可以适当地邀请在行业内具有资深从业经历的专家来到培训大会上作为特邀嘉宾，由专家向经济管理工作人员传授经济管理工作经历以及技巧，从而到达进步工作人员综合程度的效果，以此助力企业经济管理工作可以更加优质的完成。 结语综上所述，在企业开展中，经济管理工作具有极为重要的作用，通过该项工作可以实现企业对于自身各项资产的科学化管理，并且促使企业在消费运营阶段各项工作更加的标准且符合市场开展规律，进步企业的开展效率以及质量。因此，在当前新形势之下企业也需要创新经济管理工作形式，以此助力企业在当前剧烈的市场竞争当中实现稳定且高效的开展。参考文献 王巧枝.新形势下企业经济管理的创新策略探析.中国科技博览,2022(7):102-102.【2】 答应.简要分析新形势下企业经济管理的创新策略.消费导刊,2022,000(003):240-241. 陈丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略分析.科技经济导刊,2022,714(16):228-228.
