《中粮薪酬绩效逐步与市场接轨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中粮薪酬绩效逐步与市场接轨（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理薪酬绩效逐步与市场接轨 以岗定薪，按绩取酬，留意公允 中粮集团虽然是一个国企，但其业务都处于竞争性领域，人才自然也面临猛烈的市场竞争。逐步建立与市场接轨的薪酬绩效体系，关系到能否吸引到人才，留住人才，关系到中粮将来的可持续开展。中粮集团总的薪酬体系架构所遵从的原那么就是遵照市场的游戏规那么，以岗定薪、按绩取酬。尽管各个业务单元分属不同行业的企业所接受的方法有所差异，固定工资和浮开工资的比例有所不同，但整个薪酬体系设计要报集团总部审批，总部那么会依据实际状况把握三个方面的平衡：一是外部平衡。按市场、行业特点建立薪酬体系，以便更好地聘请选拔人才；二是内部平衡。依据各个业务单元奉献大小来评定
2、岗位的价值，对岗不对人。随着人员岗位调整，级别也要调整，以幸免过去能上不能下，“背着级别跑”的现象；三是自我平衡。鼓舞员工发挥踊跃性，每人每年的奉献不一样，评价也会各不一样。 业绩评价纵横兼顾 过去中粮集团在进展业绩评价时，主要是将实际完成状况与年初的预算进展比拟，这使得每年的预算会成为“吵架的预算”：总部倾向于为单元制定一个较高的预算目标，而单元为了在年终业绩评价获得高分，倾向于将预算压低。每年的预算其实是在一个总部与单元的博弈中达成。此时此刻由于业绩评价中，预算在评价中的权重仅占20%，而更多是强调与历史值的比拟，更加强调业务的成长，而并非与预算的比拟。 中粮集团目前除了以历史比拟作为纵向
3、标准外，还在横向上找寻参照坐标，起先对标行业内竞争对手的业绩数据。比方，假如中粮集团某个业务单元的增长率是30%，但是竞争对手或者所在行业内的平均增长率是50%，那么这个业务单元的业绩增长就是达不到集团要求的。 最终，中粮集团的业绩评价体系接受了自身历史数据和行业内数据相结合，纵向评价与横向比拟相结合的设计思路，做到了既关注自身开展状况，又进一步与市场接轨。 充溢阳光的“新国企”文化 阳光文化下的主子翁精神 此时此刻中粮集团的员工，只要是在上班时间打他们的手机，首先就会在手机中听到一首阳光的歌曲，歌曲由高晓松作曲，董事长宁高宁作词，这首歌是中粮集团正在踊跃建立和推广“阳光下的企业文化”一个方面
4、的反映。过去传统国企的文化特点之一就是人际关系困难，但目前中粮集团内部在踊跃倡议“诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透亮、简洁、处以公心、与人为善”的企业文化。 在集团内工作，讲求的是“感恩”、“欣赏”、“信仰”。就像宁高宁在文章高境界中提到的，“ 恒久用感恩的心态对待你的四周，就不会特殊地挑剔别人，也不会对环境总是埋怨不休 ”；“用欣赏的眼光看你的同事、你的客户、你家人的时候，会觉得他们特殊美，甚至缺点都是美的，人会变得很大度。德鲁克的旁观者前言里写了一段特殊深刻的话：当我把世界上形形色色的人都用一种欣赏的眼光来看的时候，世界变得特殊奇妙。对同事，你要尽量用欣赏的眼光看他，把他
5、放在最相宜的位置上，发挥他的特长，让他去成长，这是我们组织成功中特殊重要的一点”；“你要为善，你要助人，你要爱你的家庭，你要对这个社会做个好的公民。从我们来讲，要有为社会、为公司做奉献而不只是索取的思想”。 “新国企体制下的人力资源管理”的特征就是保存国有企业人事组织化管理优点的根底上，参与外资和合资企业人力资源管理方面的市场化机制。比方在国有企业人事组织化管理当中，大家都有“主子翁”的感觉，也就形成了员工普遍酷爱企业、忠诚企业的组织文化。很多去国外留学的员工，即使是自费留学，学成回国后还是情愿接着在中粮效劳，类似这样的文化恰恰是外资企业所缺少的。 客户导向，追求完备 在宁高宁上任之后，中粮集团起先完全遵照国际化企业的要求来建立资本运营机制，同时人力资源部也遵照国际化企业的要求，进一步明确了自己的使命、愿景、战略和具体工作标准。人力资源管理目前更加留意流程：一是客户导向流程，要求HR在工作中要把员工当成客户来对待；二是内部工作导向流程，倡议工作过程的“透亮、公开、阳光”。比方，经理人评价体系并不是为了惩罚过错，而是围围着员工成进步行评价，评价的目的是为了让员工追求完备。
