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1、索尼企业文化背景材料日本索尼企业创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20 名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京 通信工业“。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了 30多个工厂，在1999年财富500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业 收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生 产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100 多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域 转向软件领域 分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CB
2、S和哥伦比亚电影 公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经 过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。一索尼的成长路程井深和盛田的时代索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应 用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够 的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么 用途，因而必须先教会他们如何使用。人的“需要“也需要开发，需要引导和劝 说，在盛田的游说下，18个月里有4万所学校中的2 / 3的沉重学生都购买了 录音机。在这之后，银行、机关
3、、大学、广播电台纷纷购买录音机，甚至人人都 想拥有一台录音机。井深的营销“神经“是敏锐的，他一次听说贝尔实验室研制出一种称为晶体 管的神秘的东西，他就飞到美国支调查，争取抢先获得有关品体管的一切可用资 料。他花了 2.5万美元买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关， 他的指导思想是将产品微形化，在他的领导下，终于制造出世界上第一台袖珍式 品体管收音机。他的营销理念在不断翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过 的东西，因此，他总是一路领先。是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体 声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品永远 是最新的“商界美誉。出井伸之的变革
4、理念从80年代到90年代全球电子企业竞争日益加剧，索尼的营销也陷入困境。1995 年，索尼公司首席执行官兼董事长大贺典雄把公司大权交给了出井伸之，由他担 任公司总经理。临危受命的出井伸之在出任总裁之前已经在索尼工作了 35年， 丰富的工作经验使他对索尼在经营和产品方面具有的弊端认识得非常清楚，他认 为索尼最需要的就是变革的理念。在出井伸之的带动下，索尼公司开始了新一轮 的改革。出井伸之并不满足索尼传统传统家电产品的优势地位，他梦想使索尼成 为数字化时代技术规则的制订者。出井伸之敏锐地认识到有朝一日家电和计算机 技术会与娱乐业的电影和音乐融为一体，形成一个全新的行业。他预见将来索尼 公司的产品（
5、摄录机、音频设备、视频设备和电视机等）实际上都将成为计算机外 围设备，用户可以把这超级设备精心组合成为由个人计算机控制的家庭媒体系 统，只要借助一个盒子，就可以控制电视、音响系统、家庭保安装置、空调和其 他许多装置。出井伸之认为索尼公司应当尽快成为这个数字世界的主宰，他说： “索尼公司的优先考虑的重要任务就是赶快跳入这条河流，想办法与别人齐头并 进，或比别人游得更快。J”索尼公司为此采取的第一个步骤就是在1996年推出 了一系列个人计算机，为CD音频重放和电视接受规定了值得注意的标准性能。 此外，索尼公司还出口了一系列的具有数字时代特征的产品，如深受消费者欢迎 的采用了数字化技术的Mavica
6、摄像机，而采用CDMA技术的便携式高保真立体 声系统Netman具有网络功能，可望像当年的“随身听“一样为索尼带来前景极 为诱人的市场商机。二、索尼利润的观念2004 （2004年4月2005年3月）财报业绩2005年4月29日，发布2004年会计年度（2004年4月2005年3月）财报。 索尼虽然整体的“利润实现增长，却还是觉得遗憾，因为作为索尼主业的电子业 务减少收益。本打算依靠平板电视等业务扭转局面，但看来2005财年的形势仍 然严峻”。虽然“在平板电视市场中的知名度正在提高”，但受CRT电视与便携 音乐播放机营收减少的拖累，电子业务的整体销售额未能实现增长。加上DVD 录影机与摄像机等
7、产品价格下跌的影响，能力。便携式游戏机“ PlayStation Portable （PSP）”于2004年12月上市，未能对此次业绩做出贡献。电影蜘 蛛人2营业亏损从上一财年的68亿日元猛增到343亿日元。为了扭转这一局 面，索尼计划重点提高平板电视与DVD相关产品的价格竞争力，以提高营利创下 巨额票房，DVD光碟和VHS录像带的销售形势良好，带来了 639亿日元的营业利 润。2005 （2005年4月2006年3月）财报业绩2006年4月27日，发布2005年会计年度（2005年4月2006年3月）财报。 索尼第四季度业绩超过了预期，由于BRAVIA液晶电视、PSP、VAIO个人电脑的 热
8、销、在日本金融部门业绩的大幅增长、公司退休基金的一次性挹注、日圆贬值， 都提供一臂之力，成为获利主要来源，也反映出索尼中期企业策略的改善。但也 由于中期企业策略中，裁员和关闭工厂带来巨额支出，索尼第四季度亏损额低于 此前的预期。截止2007年3月31日的06财年综合业绩，其中电子业务销售额增幅为16.9%， 电子业务销售额达到6.05万亿日元。达芬奇密码和007新片大战皇家赌 场等影片的成功使电影业务得到29.5%的增长。由于PS3产品的上市，游戏业 务的销售额比上财年上涨了 6.1%。金融服务业务方面，由于索尼人寿保险普通 帐户与分类帐户评估收益的下降，收入下降12.6%。电子业务的营业利润
9、也获得 大幅增长。电子业务取得了 1567亿日元（13.28亿美元）的营业利润，增幅超 过21倍，其中BRAVIA液晶电视、VAIO笔记本电脑和数码相机销售势态良好， Handycam数码摄像机高附加值型号的增长迅速。这一成绩是在以下因素下取得 的：05财年索尼曾因将雇员养老金替代部分转给日本政府而获得了一次性645 亿日元的净收入计入，此外本财年又计入了 512亿日元的笔记本电池召回和自主 更换的准备金。索尼集团的股权净收益整体增长了约六倍，达到787亿日元（6.67 亿美元），索尼爱立信公司对公司股权收益的贡献达到853亿日元（7.23亿美 元），比上一财年增加了 563亿日元。Sony
10、BMG（索尼博德曼）对索尼集团的股 权收益贡献为50亿日元（4300万美元）。三、索尼管理理念（一）把企业社会责任纳入管理（二）全球管理（三）“为了下一代”对于索尼来说，CSR的核心主题是“为了下一代（Forthe Next Generation）”。这个理念的具体 含义是指，对于整个社会来说，最重要的是下一代的健康成长，因此需要让社会有一个健康 的环境。索尼所有的社会公益活动其实都是围绕着这个基本理念展开。（四）绿色伙伴按照索尼的说法，公司自2002年3月起在全球展开“绿色合作伙伴（Green Partner）体系，目的就是要求其合作供货商同步执行，共同合作生产 开发符合环境保护规范之产品，
11、检查及确认每件产品各个零件、装置及原物料不 会对环境造成影响（五）构建干部后备队伍索尼新的领导人才培育方式的一大特点是，从过去进行研修之类的所谓“坐学” 转变为有计划的岗位配备。四、索尼精神重视科学技术索尼的创建人深知科学技术的重要性，该公司创立宣言确 定，“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民生活中去”， “及时地把各大学和研究所等最有应用价值的优秀研究成果变成产品和商品”。此外，他们还大力引进国外先进技术，如引进美国技术，在日本率先生产 出半导体收音机和磁带录音机，花了 2.5万美元（当时是一笔巨款）购买了美 国半导体品体管的专利权。人尽其才索尼公司为了充分发挥科技人才的积
12、极性和首创精神，他们推行 一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴服爱好和特长，“毛 遂自荐去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之 间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。索尼公司认为，一个人老在一个地方，会因 为成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、敢于在各科 研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增强科技队伍的活力，很多新 产品都是他们开发出来的。例如，笔记本式电脑就是34岁的工程师平山“毛遂 自荐”到英国考察后开发成功的。这种灵活的用人机制，使许多年轻科技人才脱 颖而出，成为课题负责人，或担任了公司重要职务。不断创新创新是索尼企业
13、文化的重要内容，也是成功的要诀。公司创建人 曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人，永远不 是在别人后面。” “我们的一贯作法是独出心裁，发前人之未发。”现在索尼 每年推出约1000种新产品，平均每个工作日4种。在管理方面，索尼也一改一 往从名牌大学招聘大学生的传统作法，而采用对毕业生来源“不准问、不准说、 不准写”的招聘方式，以客观、公正地评价应聘者，广招天下英才，增强企业活 力。互敬互爱互相尊重索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都一视同仁，互 相敬爱，互相尊重。上班时间，大家都穿一样的茄克杉，在不分等级的餐厅里一 起就餐，象一个融洽的大家庭。索尼公司的高级主管、各厂厂长都没有单独的办 公室，而是与工人们在一起，以便尽快地认识、熟悉他们五、索尼青春常在的秘密索尼是战后新兴企业，成长道路与松下等日本企业有所不同。索尼是先在国外开 拓的市场获得成功，再回到日本的市场。所以，索尼的国际化战略显得非常突出： 它是大企业中最早将名字西化的(目前日立等大公司的名字还是日化的)，也是日 本第一家在美国发行美国预托证券(ADR)的企业。索尼进入娱乐业与金融服务业， 更是选择了与大多数日本企业不同的发展路径。事实也证明，将硬件、内容与服 务相结合，确实使索尼具有了核心竞争力，而且在宽带时代，这种优势会更明显 地凸现出。下载于 就爱免费网http:/
