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1、关于总结报告篇一光阴飞逝岁月如梭，20zz年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与繁忙。作为公司负责消费工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提早做一个筹划。20年 消费部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都获得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的管理程度、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的进步。下面 我从三个方面简要介绍一下全年的消费工作：一;日常管理制造企业的生存与开展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了进步员工的素质及团队精神，在日常消费管理中，我根据公司的消费
2、管理方法，并结合自身的实际情况，从任务下到达过程监控，以及最后的检查验收等各个消费环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。重点订单，还要屡次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共消费锯条4500吨，其中总厂消费3032吨，超额完成了全年的消费方案，且全年无一质量投诉，不仅如此 更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步进步的背后我们看到的是公司中层管理程度的上升;操作工技术的更加纯熟;公司风气的改善及员工素质的不断进步，这才是我们钢花锯业的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之快乐
3、为之自豪!二: 技改创新方面公司的开展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条消费方面在20年也有两项技改创新的工程，第一项就是在20年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机 全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆消费工艺的使用，20年8月份，同事在网上联络到了水性漆消费厂家，立即邀请其来我公司进展消费试验，我亲自带着喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进展了无数次的试
4、验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且根本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是 很大程度上降低了喷漆锯条的消费本钱。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元。BR三;品牌战略的建立与施行企业品牌战略的建立与施行，对民营企业的开展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略目光，早在多年前就进展的这以战略的施行，继20年 公司获得省著名商标后的20年再次提出申报中国著名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说
5、实话，在20年 头一年的审报工作中，由于一开场的一些根底资料便于搜集和整理，工作开展的还算比拟容易和顺利，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20年加强了著名商标的管理，并进步了著名商标的申报门槛，从每年审批900家 降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在整个的20年，著名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我宏大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后开展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁
6、的支持配合下，终于在20年底，把所有申报资料整理完毕，争取在20年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了 企业的生存与开展，离不开从老总到员工的 上下一致、万众一心!20年的初步工作方案：方案是进步工作效率的有效手段，写工作方案就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。方案更是我们走向积极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：一：努力完成公司下达的各项消费任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作。二：继续抓好职工的素质及消费平安的教育和培训，杜绝一切
7、质量及平安隐患的发生。三：落实好所有消费设施的维护与保养工作，确保设备的合理使用及消费的顺利正常。四：为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其培训。五：在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部门负责人制定施行方法。六：积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。纵观20年全年的消费工作，虽获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，如员工的精神相貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单
8、的延期及一些平安事故的发生，我认为 所有存在的这些缺乏，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结20年度工作的根底上，在20年里更加扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，更新管理理念，不断的进步自己与所属人员的管理程度和综合素质，以适应企业今后的开展，为公司开展壮大作出自己应有的奉献!篇二暑假经营的最正确时节，繁忙的六十天渐至已到八月月末，随着大、中、小学开学的到来即将拉下完毕的大幕，回忆这个月工作的过程，有收获有缺乏也有遗憾，八月份工作的详细概况如下。在本月
9、中作为扬州市政府极为关注重视的：中央文明办对扬州文明卫生城市的综合工作复查，对效劳行业提出了更高更加明确的要求：诚信经营，提升行业素养，创造舒适优越的环境，给予标准标准的效劳。我们店座落在繁华的文昌商圈，作为精神文明窗口，一个社会格为关注的焦点，我们明确工作方向和目的：通过我们在工作中用心尽心的努力付出，去更好更真实的表达我们公司的经营宗旨和经营理念，通过我们在工作中真真切切的言行去争荣，去更进一步的再次进步店面形象，到达经济效益和社会效应的双赢。经营：经营之难一直是我们当前思量的问题，(1)面对市场的开展，众商家都想在经营的最正确时节，攒足人气之旺赚足业绩之钵，竞争是越发的炎热，在经营营销上
10、的策略更是不断出新推旧，作为电玩行业的我们同样如此，竞争是日益的明朗与剧烈，如何能更好的应对竞争做到平衡，避其竞争的碰撞，在经营思路上我们格为慎重，结合大业态之利发挥自己优权力争市场份额。工作中我们必将拼尽全力，七月份的经营业绩并没有到达我们在月初制定的营收方案目的之内，然而经营最正确时机又仅剩一个月，加之政府创卫工作的复查给经营带来了一定的干扰，如何能抓好能争创，八月份的经营对于我们来说非常重要，月初开局我们就对前台的销售更加注重不敢有松懈，要求做到认真热情接待的做好每一笔销售，重心以前台实体销售为主，只保存店面两个互动优惠套餐销售为铺，最大的争取营收业绩到达制定目的，两个互动优惠套餐。合作
11、同盟的西部牛排及世纪影城的套票销售，一直作为我们店业绩增收的主体，消费群的主流是家庭及学生团体的聚会 ，二次消费的业绩增收同时给我们带来的是更多更好的宣传效应 (2)本钱支出的降低，局部工作可以灵敏性的掌控但要求我们必须用心，重点问题如礼品采购的本钱在日益加大，如何在经营中寻求其它途径进展挡拆，转移分流到达降低本钱，转换的过程中必须权衡好我们商家与宾客的利益点，同时逐步减小对我们现有工作的牵制，这是我们以下值得思虑的重要工作.管理: 在经营的旺季，管理工作的首要就是要求进步各项工作的平安系数，确保场所经营的平稳性，工作有方案，每日应对场所的繁忙事务性工作， 可以合理分配有效安排， 做到忙而不乱
12、、忙而又序，应对突发事情和客诉做到预防及正确处理， 此次三楼的整体重新装修也给店面工作增加一定的负重。通过团队的用心努力工作，之以在此次扬州文明卫生城的复查工作中，我们店受到了上级多个部门表扬，门店经理黄玮在本月的工作中表现出了较强的责任心，较强的工作跟进度，将团队的凝聚力与协作力发挥到最大，带着团队拼搏奋进，值得表扬团队更值得表扬，工作中的缺乏，还是在细节中，容易无视细节中一些小处，工作无大小，小处更能表达反响出我们的工作是否到位是否标准，在淡季的九月中，我们将认真总结这两月工作上的缺乏，自检改良。思想：两个月的紧张奋斗，接下来是总结全面工作反思缺乏，平静理性的对待经营上的竞争，加强约束执行
13、管理上的标准，保持心态谨记店面开展的平稳性和平安性，提升工作节奏，虽是进入淡季但如今要解决处理的工作还是比拟多，每天必须完成当日工作方案，加强学习进步认知，不知道不清楚困难和障碍的存在，工作就忙而无用碌而不为，公司的生存与开展得不到良好循环，一切的一切都是空忙。九月的工作方案：(1) 经营：合作商家的拓展 ，与五楼的名家汉拿山美食就合作一事，正在接洽商谈中，名家汉拿山是品牌连锁，消费人气指数比拟旺，以年轻消费群为主体，有可合作的共享资。早在20年就双方合作事宜，因当时在利益的分配比例上达不成共识而告流败，随着如今竞争的加剧，看到我店与西部牛排长期合作后所带来的利益及效应，这次做出了主动的让步，
14、我们将结合店面现有套餐，平衡区分利益点，加大套餐的正常销售运行。(2) 管理：通过周会认真总结这两个月的工作上存在缺乏之处，进展改良，从每个岗位每个区域严格三条开场做起，进一步加强工作的标准性。(3) 维修：两个月的负荷运转，机台开场进入保养期需要认真维护，从20年到如今，局部机台平时所出现的故障已传递信号，经过反复调换试用，现有三台设备需要更换部件，部件的购置申请及更换事由说明将在下周递交。(4)安排时间调研市场，需求可拓展门店的店址。 针对如今时代广场三楼的重新装修后招商入驻的70是时尚休闲品牌，接纳面对的将是更多的年轻消费群体，同时也会给我们店带来一定的连动效应，我们将认真考虑省视现有的
15、经营运行，方案推出适当的优惠活动，加以迎合。篇三在不知不觉当中，又过了一个月，这一个月我的工作完成的是非常的不理想，想过为什么，但最终不知道应该怎样去做，才能做好。首先要谈的问题就是人员问题。门店的经营以门店的员工为根底，所有的工作只有依托人才能执行下去，可以说员工是门店的财富，而优秀的员工更是公司的财富，这些我都知道，可我在如何去平衡员工之间的公平、营造凝聚力及维护好员工上面存在着检验缺乏或者说是采取的积极措施不多，导致了如今门店出现了很严重的人员紧缺情况特别是前厅，甚至只有不到5个员工，虽然正在招聘可效果不理想，并且在制定招聘方案时也没有理解到详细情况而想当然了，比方说去常熟理工大学招聘零
16、时工一样，没有做好事前的调查，结果到那才知道学生出校门的顶峰期与我们所到的时间是不符的。另一方面，学校的大三学生也出校门了，也就是说我们要的人员群体很少了，所以时间的不对，事前的无准备，就导致了到常熟理工大学招聘的失败。所以说在以后一方面要注意员工的招聘制定可行有效的方法，也要留得住优秀的员工，让我们逐渐掌握主动权，而不是被员工所掌握，搞的他们跟老大似的，想上班就上，不想上就不上，搞的跟我们求他们做似的。其次，要说的应该是门店的内务问题，这个月与上个月相比结果更差了，想想估计有这些方面的原因。一是人员少了，8月的生意比7月好一点，所以搞内务的时间就少了，所以在时间上导致了内务的没做好。第二个原因可能是门店管理人员思想的不统一，所以导致员工不知道该听谁的，产生了一些混乱现象。第三个原因可能是我的积极性没有以前那么高了，所以对门店的内务有了一定的影响。最后一方面可能是因为人少了，所以平时对他们的要求放松了就产生了他们越来越放纵
