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1、企业降低成本的主要途径以生产型中小企业为例摘要 在社会主义市场经济的大潮中，很多企业为了获得更多的利润和经济效益，增强企业的综合实力和竞争力，成本管理成为了一项重要的措施。现在的市场处在同行业完全竞争的条件下，那么成本优势就是获得竞争地位的重要方面。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,分析了降低成本的概念还有重要性等等，是企业意识到降低成本的优势，分析当前中小企业的现状，并提出降低成本的主要途径，加强企业成本方面的管理。关键词：降低成本 经济实质 经营目录一、引言1（一）选题背景1（二）选题意义2二、成本的概念和内容 2三、降低成本的重要性 4（一）资金耗费进行补偿4（二）求得生存的主要保
2、障5（三）对企业的决策具有一定的影响5四、中小企业成本控制面临的问题10五、企业降低成本的策略11 企业降低成本的主要途径 以生产型中小企业为例一、引言（一）选题背景 针对相关问题，我们定的选题是“ 企业降低成本的主要途径 以生产型中小企业为例”。目前我国企业经营中所面临的问题有很多，比如说财务管理不能适应发展的现状的要求的问题。这些问题主要是通过财务管理体制的不健全体现出来的。不能适应市场竞争还有企业经营的要求。除此之外，财务预算作为财务管理的几点，在企业也中占据了重要的地位。也正是因为这个原因，必须要加强企业财务管理理论知识的掌握，完善管理的体制。我国现在的成本管理是对产品制造进行管理，观
3、念上的落后是的这些年来陈本管理对于企业效益的提高作用微乎其微，有的甚至成为技术进步的绊脚石。无比企业的正常发展。然而在发达国家完全没有这种情况。美国的成本降低主要是通过技术进步来实现的，当然也包括创新进步。上个世纪的世界趋势，从爱迪生到比尔盖茨，经历一个世纪的蜕变，再次过程中出现了一大批富有创新精神并且为时代所敬仰的科学家。美国等等的发达国家也正是通过这种方式，进行创新改革和技术完善，使得在国际舞台上屹立不倒，永远保持优势的地位的。我国国有企业的一大问题是只会一味的模仿和参考，完全没有自己的思想和创新，这是完全不可取的。 （二）选题意义 成本的控制对于抵抗外来压力还有在市场上获得地位是非常重要
4、的保障。在企业中有很多方式降低成本，比如说降低产品的价格，这样就可以在市场上形成价格优势获得市场竞争力。从而获得更多的利润。但是如果企业的经济发展正处在退后的阶段，甚至难以发展，那么还是要先解决生存问题。我们通常所说的外部压力是指提高售价造成的经销商还有供应商的提价要求，降低成本就可以避免这种现象的产生了。企业通过各种当时降低成本都是希望以此来获得更多的利润，按照战略设定的目标前进，进行成本策划，正确的作用价值分析来降低成本，以此来实现利益的最大化。所以，成本策划有利有弊，可以改善成本手段也可以过得利润。降低成本一定程度上也会影响到企业的决策。在社会主义市场经济条件下，我们也对企业提出了许多客
5、观的要求，比如说提高市场竞争力还有经济效益。如果想要不负众望，那么企业首先要进行正确的决策经营。进行生产经营决策需要顾全大局，成本就是其中手腕需要考虑的问题了。因为再价格固定的前提下，成本的高低与利润休戚相关。然而如果成本很低，则在市场上必然处于不利的地位了。二、成本的概念和内容 成本我们可以简单归结为一种经济价值，他是通过货币来计量生产还有销售一种商品是种类还有数量产品消耗的资源。在进行生产活动时，企业进行产品生产的时候需要消耗劳动力还有生产资料，在成本计算过程中都是通过货币来计量的。当然还包括材料费用这就费用还有工资等等。生产还有销售都是企业的常规活动，所以消费活动中产生一定的费用也应该算
6、到成本里面。与此同时，为了管理生产过程中产生的费用，也应该统统算到成本的计算当中去，还有就是为了管理生产经营活动而产生的额外费用也不能忽略。成本是对物质资源进行等价交换的经济价值，企业再生产活动的过程用如果购买了什么商品或者资料而支付的钱就是采购的成本。由于生产经营活动的不断深入，这些成本就变成了生产还有销售成本。 根据研究发现，如果想在激烈的市场竞争中立于不败的地位，进行成本分析是重中之重。如果陈本分析残缺草率，那么就可能导致单纯的压缩成本，使得企业失去激情还有发展的动力。所以为了管理者们可以更好的掌握公司的构成还有盈利方向和做出正确的决策来，我们必须建立科学的成本分析体制。使得我们可以从根
7、本上解决企业内部成本的问题，获得关键的内部决策的支持。陈本分析的是否正确对于一个企业能不能盈利来说是至关重要的。但是由于成本的分析不利，也有可能出现分摊不合理或者是定价失误的情况，这样的局面很难挽回，会进入越卖越亏的状态。 三、降低成本的重要性 （一）成本的作用是为了用来补偿生产的尺度从而保证企业的再生产，我们必须加强对资金消耗的补偿，也叫生产消耗。企业在商品生产和经营过程中都是自负盈亏。生产或者是资金消耗都是自己的生产成果，通过销售来填补漏洞。而成本就是用来计算这个补偿分额的大小的。企业获得利润之后，必须要把很成本相当的额度划分出来，用来补偿生产经营过程中自己的消耗。这样才能维持资金秩序，使
8、得有规模的运转。所以降低成本是企业增加盈利最后根本的途径。是服务于企业的最终目的。不管什么情况，只要可以降低成本就都可以增加利润。外收入相同的情况下，降低成本可以增加利润，在收入增多的情况下，更可以增加利润，并且更快的增长，所以，成本作为尺度可以衡量生产消耗的尺度，并且在经济发展方面也起着重要的作用。 （二）成本的控制对于抵抗外来压力还有在市场上获得地位是非常重要的保障。在企业中有很多方式降低成本，比如说降低产品的价格，这样就可以在市场上形成价格优势获得市场竞争力。从而获得更多的利润。但是如果企业的经济发展正处在退后的阶段，甚至难以发展，那么还是要先解决生存问题。我们通常所说的外部压力是指提高
9、售价造成的经销商还有供应商的提价要求，降低成本就可以避免这种现象的产生了。企业通过各种当时降低成本都是希望以此来获得更多的利润，按照战略设定的目标前进，进行成本策划，正确的作用价值分析来降低成本，以此来实现利益的最大化。所以，成本策划有利有弊，可以改善成本手段也可以过得利润。 （三）降低成本对企业做出正确的决策也有很大的影响，我们可以通过降低成本在市场上提高竞争力和经济效益，获得更大的利润，这是社会主义市场经济的客观要求，不管是中小企业还是大企业，要做到这一点都要有正确的经营决策。但是进行生产经营的决策有需要考虑很多因素，重中之重需要考虑的就是成本问题了。因为再价格相同的前提下，成本的高低与企
10、业盈利多少休戚相关，成本较低会使得企业处于一个十分有利的地位上。四、 中小企业成本控制面临的问题 我们立足于我国直销企业的现状可以发现，中小企业在成本控制的各个方面还是存在很大的问题的，首先需要立足于实际分析问题，才能找出更好的就绝版法实现去也成本控制，从而获得更多的利润，实现中小企业的全面发展。一下就是笔者总结的一些中小企业面临的问题。 考虑因素不全面 。成本的控制顾名思义就是对成本形成的过程进行全面的控制与监测，包括产品成本形成的全过程，其中包括投产前设计方面工艺的确定还有就是生产的各个环节都有包括。除此之外还要考虑很多因素，比如说产品的使用周期的寿命。成本控制基本上是根据产品形成的过程为
11、研究的对象，根据生产经营各个环节的不同性质进行操控的。 缺少全体成员的积极参与。为了实现成本控制，需要充分的发挥每个部门的作用来控制成本降低成本的积极性，这就很需要全体员工都加强思想理论教育，实行奖惩制度，基本上参照的是企业生产经营组织形式还有管理的基本条件，以此来规定成本的责任层次还有单位。自己他们的权利关系，这样才能更加有效的进行经济核算，最终形成一个全面的群众性成本控制组织。至于我们所说的各种定额还有费用开支的标准和成本的目标，那么降低成本的措施就是广泛的发动职工来形成自己的奋斗目标。这样才可以真正的控制成本，成为一个自觉性的活动。 只注重支出问题。成本的控制需要从各个方面全面的考虑，不
12、可以只是片面而且消极的把实际的支出成本限制在一定的范围内，他还有一项重要的任务是对成本标准进行核定还有修正，这样就可以让基准始终保持先进的水平。 很少总结经验还有教训，不会反思前人产生的问题。成本的控制也是要更好的总结过去的经验教训，进而通过采取有效的措施来更好的发展。检查出工作之中存在的错误和缺点来降低成本，获得更大的效益。 成本控制中中小企业缺少健全的管理制度 。成本控制中应该加强管理体制的健全，成本的控制还有其他的管理体制都属于同一种体系，进行成本的控制就必须要做好其他的基础工作或者是准备工作。否则就会造成成本控制就只是一种表面形式，缺乏真正的实际操作。在各种消耗定额还有材料单价和内部转
13、移价格的各个方面，我们都要指定一定的预算来限额，这样才能使得原始记录和考核报告更加健全。还有作用完整的计量工具，如果要实行全面的计划管理的话，就要采用标准的成本制度，建立奖惩制度以此来督促发展，但是我们需要特别说明的是成本控制作为一项系统的工程，这就需要各个部门之间充分的配合，各司其职，从产品生产经营的各个方面入手，参与成本控制，加强企业收益。所以成本控制在各个部门都有着不可替代的作用。五、企业降低成本的策略 （一）提高劳动生产率。劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率的衡量标准，同样也是企业降低产品成本的途径。提高劳动效率的方式是：首先要强化企业员工的综合素质，不断提高思想觉悟，这样还可以创造
14、更大的积极性和主动性。从而促进企业的发展。第二点是要提高技术水平，加上信息技术教育。第三点是充分发挥科学技术是第一生产力这条宗旨。加大技术投入，加强科学技术转化为经济收入。同时还要加强企业的内部管理，提高劳动的速度和质量，改进劳动组织，减少非工作人员所占的比例，精选生产人员，发挥各方面的优势。另外，改进生产组织的方式，合理的调配劳动力。建立全面的劳动管理体制，这样可以提高出勤率和工作效率。 （二）提高产品质量 产品重要的就是质量问题了，这当然也是反映企业的技术水平的重要指标，这是企业生存发展还有市场营销的体现。为了符合社会主义现代化建设的要求，质量是企业工作的重中之重。所以要重视质量问题，减少
15、废品，加强合格率的提高。在生产的各个方面，都要严格的把握质量关，执行规范的操作流程，健全质检体制。这样可以生产处质量更好的产品。（三）、降低材料消牦。减少材料的浪费，这样是增加产量还有降低产品成本的重要方面。因为这一点，必须要加强原材料动力还有燃料反面的节约，严格把关材料的各个方面，减少没有必要的损失和浪费，提高材料的综合使用效率。（四）、提高设备的利用程度。科学技术的迅速发展使得生产实践经验更加丰富，并且社会化的程度也越来越高，在企业综合利用设备的各个方面，我们都可以充分的发挥设备的效能，从而提高材料的综合利用率。这不仅仅是产品形成方面的问题，而且可以减少产品使用在固定资产中产生的这就费用。为了提高设备的利用率，这不仅仅需要加强设备技术的改进还要完善理论制度，提高设备的利用率。 （五)、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行会计法、企业财务通则、企业会计准则及企业财务会计制度；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
