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1、GD220205 XX改造工程监理规划编写：审批：XXX公司2014 年 9月 20日目录 1 1 1 2 2 3 3 4 6 14 23 24 24XXX改造工程监理规划一、工程项目概况1.1工程名称：1.2 工程地点：1.3 工程范围：本工程为综合性市政工程，内容包括路面修缮、总体交通组织、市政管线改造等，专业涉及：道路、交通、给排水、电气等。1.4 参建单位：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：1.5 本工程造价： 13881895.02元要求工期： 180 个日历天工程质量标准：合格。二、监理工作范围：本工程施工和保修阶段的全过程监理服务。三、监理工作内容：3.1 根据施工图的设计
2、和预算、协助业主组织图纸会审，做好记录并整理会审纪要。3.2 协助业主做好开工准备，审查开工报告，签发开工令，复核水准点及定位线等。3.3 审核承建商提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度计划，质量保证体系, 安全保证体系及施工安全防护措施。3.4 督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。3.5 审核承建商提供的材料构配件和设备的质保单、出厂合格证 , 检查外观质量、 数量 ,审核无定额材料的单价。3.6 组织施工图交底、负责施工现场签证。3.7 组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项
3、。3.8 监督、检查承建商落实施工安全技术措施，进行安全文明生产控制，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收, 依据合同签发工程付款凭证。3.9 协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。3.10 及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。3.11 协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。3.12 负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访， 监督保修直至达到规定质量标准。3.13 按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。四、监理工作目标：与施工合同、监理合同及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精心组织、
4、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。初步目标分解如下：（ 1）质量控制目标：确保合格。（ 2）进度控制目标：按合同工期完成竣工验收。（ 3）造价控制目标：控制在合同价格范围之内。（ 4）安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标。五、监理工作依据5.1 依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。5.2 业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。5.3 政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。5.4 国家和省、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准、定额
5、及省、市有关规定文件。A、相关法规、规定。、工程有关适用的施工及验收规范、标准、图集序号标准编号标准名称1GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范3JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范5GB50141-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范6GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范7CJJ 89-2012城市道路照明工程施工及验收规程六、项目监理机构的组织形式总监理工程师测道管造信量路线价息七、项目监理机构的人员配备计划姓名工程施工主要监理人员一览表职务总监
6、理工程师专业监理工程师监理员监理员注：现场监理人员随工程需要可做适当调整八、项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量
7、事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。8.2 专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负
8、责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3 监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
9、；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序9.1 业主、监理、承包商三方工作业主总监理工程师请示、报告、报批批复、批示、指导报审、申请、报告承包商审查、抽验、签证审查、抽验、审核并付款专业监理工程师9.2 施工阶级总体监理程序1、建立监理实施组织2、准备开展监理工作3、召开首次监理例会编制监理规划及细则实施工程监理参加工程初验组织竣工收交接监理实施阶段总结1、施工组织设计审理2、工程材料、构配件及设备准用审检3、分包单位资审4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投标控制8、召开工程例会9、单位工程验收10、监理资料归档9.3 施工组织设计审批程序承包商编审承包商报审专业工程师审查总监审批返回承包商业主备案承包商实施认可使用或不能使用递交货物技术文件并选择定货单位监理检查或指示复试施工单位报审9.4 施工过程工序质量监理程序工
