员工奖惩积分制度

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1、员工奖惩积分制度为明确各岗位责任，鼓励员工在工作职责内按要求开展工作，形成良好的工作作 风，杜绝不良行为，做到奖优罚劣，特制订本制度本制度适用于全体员工一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类1、嘉奖员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，每次记 1 分。1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者；1.3、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；1.4、本月有好评的，创造出优异成绩者；1.5、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；1.6、拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；1.7、能够及时协助或有效解决

2、突发事件者；1.8、牺牲个人利益，保障公司利益取得效果的。2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积 2 分。2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失 者；2.2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；2.3、在公司的重大活动过程中（如项目抢工）表现突出者。3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积 3 分。3.1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失 者；3.2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记4分4.1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；4.2、对扩大公司

3、荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。二、处罚等级 分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个 等级，处罚标准及定义1 员工有下列情形之一的，给予书面警告，员工积分每扣 1 分：1.1 不服从管理或上级指令，情节轻微的；1.2 无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；1.3 违反宿舍管理规定，情节轻微的；1.4 损公肥私，情节轻微的；1.5 干扰、影响公司或部门工作秩序，造成不良影响的；2 员工有下列情形之一的，予以通报批评一次，员工积分每次扣 2 分2.1 对同事言行粗暴，进行人身攻击的；2.2 不服从上级管理，造成不良后果的；

4、2.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成不良后果的；2.4 拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定 的；2.5 损公肥私，造成不良后果的；2.6 探听、泄露工资或其它保密信息，未造成不良后果的；2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的；3 员工有下列情形之一的，予以严重警告一次，每将扣 3 分，3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令，造成较为严重后果的；3.2 直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序，造成较为严重后果的；3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成较为严重后果的；3.4 在公司内打架斗殴，造成不良影响的；3.5 损公肥私，造成较为严重后果的；3

5、.6 探听、遗失、泄露各类保密资料或信息（包括工资信息），造成较为严重后果 的；4 员工有下列情形之一的，公司将给予记过处分，每次近扣 4 分；4.1 损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2 利用职权对员工进行打击报复者；4.3 提供虚假证明请休假者4.4 纵容、包庇违规违纪下属，拒不配合公司开展正常调查取证工作，造成较为 严重影响的5员工有下列情形之一的，公司将给予记大过处分，每次扣 5分；5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定，给公司的声誉、经营管理或市场秩序 造成严重影响的；5.2 对事故、违规行为处理不当或不及时，造成事态扩大和较为严重影响的；5.3 不服从上级安排，造成工作延误对

6、公司有重大影响的5.4 因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的；6 员工有下列情形之一的，公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给 予经济补偿：6.1 年度内受到严重警告处罚累计达到 3次或记过累计达到 2 次的；6.2 连续旷工达到 5个工作日或全年累计旷工达到 10 个工作日的；6.3 威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为， 情节严重的；6.4 未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的；6.5 拉帮结派，在企业内挑起“政治斗争”，严重影响公司正常经营管理秩序 的；6.6 被依法追究刑事责任的；6.7 利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益

7、的；6.8 有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的；6.9 泄露公司商业、技术或其它机密，给公司造成重大损害的；6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职，致使劳动合同无效的；6.11 工作严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的6.12 盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者，造成严重后果；6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者；6.14 私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者6.15 在公司场所内赌博、吸毒6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。7 重大损害的界定 员工有下列情形之一的，视为给公司造成重大损害：7.1 员工因工作

8、失职、违反公司或部门规定，给公司造成的直接经济损失超过 10000 元的：7.2 营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益，金 额超过 10000 元的；7.3 涉及采购职责的员工，采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格 20%以上、并因此给公司带来的损失超过 20000 元的；7.4 因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚，可预见的款经 济损失超过 10000 元的；7.5 无直接经济损失的重大损害行为，根据事件涉及的金额、性质、影响程度等 由公司奖惩委员会具体界定。三、奖罚流程1 机构：公司奖惩委员会：委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责

9、人、工会主席， 常设机构设在人力行政中心，人力行政中心负责对员工处罚进行 组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。2 流程：2.1 奖励流程：提报、初审、通报、公示、复议、执行,具体的操作流程如下;2.1.1 提报：由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名；2.1.2 初审：由公司奖惩委员会按上述条款进行审议；2.1.3 通报：由人力行政中心将初审结果通报给员工本人；2.1.4 公示：对奖励事件进行为期一周公示；2.1.5 复议：公示期间如有疑议，公司奖惩委员会将组织复议；2.1.6 执行：对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。2.2 处罚流程为：提报、初审、通报、申诉、复议、执

10、行，具体的操作流程如下：2.2.1 提报：由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报；2.2.2 初审；由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审，形成初审意见；2.2.3 通报：处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进行通报，奖励直接由人力行政中心进行通报；2.2.4 申诉：由当事人进行申诉；2.2.5 复议：由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议，复议结果由人力行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。2.2.6 执行：复议结果上报由总经理签发后执行。四、处罚及积分应用：1、正负分可以冲减，一年周期内积分达到-10分，将给予降职降级，在下一年之内不得恢复原级

11、。一年周期内积分累计达-12 分，将给予免职，在下一年之内不得恢 复原级。一年周期内积分累计达-15分，将给予解除劳动合同；2、年度各分累计+10分，将给予晋级调薪；3、受通报批评和书面警告处分的员工，原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪，受 严重警告、记过处分和记大过的，原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪；4、员工受严重警告和记过处分者、在 12 个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升；5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工，年度综合考评等级不得为S；受到严重警告、不得为S和A；受到记过、记大过的年度评级不得高于B6、人力行政中心为每位员工建立员工奖惩积分档案，每季度进行公布；7、公司对员工年

12、度积分进行盘点,对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予再次激励；每年进行清零重新计算。8、处罚周期均以 OA 正式发文为准。=J新资料可自由编辑！Word 版员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环 境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提 前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时 间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资-（本月天数 -休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员

13、工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需 报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管、试用期员工还须 须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、

14、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作 中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置， 包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用 期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。 简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。