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1、员工奖惩积分制度为明确各岗位责任,鼓励员工在工作职责内按要求开展工作,形成良好的工作作 风,杜绝不良行为,做到奖优罚劣,特制订本制度本制度适用于全体员工一、奖励等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类1、嘉奖员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司,每次记 1 分。1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者;1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者;1.3、对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬的;1.4、本月有好评的,创造出优异成绩者;1.5、团队合作意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门的称许;1.6、拾金不昧(金额较大者适用专项奖励);1.7、能够及时协助或有效解决
2、突发事件者;1.8、牺牲个人利益,保障公司利益取得效果的。2、员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积 2 分。2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失 者;2.2、维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;2.3、在公司的重大活动过程中(如项目抢工)表现突出者。3、员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积 3 分。3.1、遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失 者;3.2、创建特殊功迹,在社会上产生良好影响的。4、员工有下列事件之一者予以记大功,每次记4分4.1、承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;4.2、对扩大公司
3、荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。二、处罚等级 分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个 等级,处罚标准及定义1 员工有下列情形之一的,给予书面警告,员工积分每扣 1 分:1.1 不服从管理或上级指令,情节轻微的;1.2 无故不参加会议、培训、学习或集体活动的;1.3 违反宿舍管理规定,情节轻微的;1.4 损公肥私,情节轻微的;1.5 干扰、影响公司或部门工作秩序,造成不良影响的;2 员工有下列情形之一的,予以通报批评一次,员工积分每次扣 2 分2.1 对同事言行粗暴,进行人身攻击的;2.2 不服从上级管理,造成不良后果的;
4、2.3 造谣生事或诽谤、诬告他人,造成不良后果的;2.4 拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定 的;2.5 损公肥私,造成不良后果的;2.6 探听、泄露工资或其它保密信息,未造成不良后果的;2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的;3 员工有下列情形之一的,予以严重警告一次,每将扣 3 分,3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令,造成较为严重后果的;3.2 直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序,造成较为严重后果的;3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人,造成较为严重后果的;3.4 在公司内打架斗殴,造成不良影响的;3.5 损公肥私,造成较为严重后果的;3
5、.6 探听、遗失、泄露各类保密资料或信息(包括工资信息),造成较为严重后果 的;4 员工有下列情形之一的,公司将给予记过处分,每次近扣 4 分;4.1 损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2 利用职权对员工进行打击报复者;4.3 提供虚假证明请休假者4.4 纵容、包庇违规违纪下属,拒不配合公司开展正常调查取证工作,造成较为 严重影响的5员工有下列情形之一的,公司将给予记大过处分,每次扣 5分;5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定,给公司的声誉、经营管理或市场秩序 造成严重影响的;5.2 对事故、违规行为处理不当或不及时,造成事态扩大和较为严重影响的;5.3 不服从上级安排,造成工作延误对
6、公司有重大影响的5.4 因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的;6 员工有下列情形之一的,公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给 予经济补偿:6.1 年度内受到严重警告处罚累计达到 3次或记过累计达到 2 次的;6.2 连续旷工达到 5个工作日或全年累计旷工达到 10 个工作日的;6.3 威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为, 情节严重的;6.4 未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的;6.5 拉帮结派,在企业内挑起“政治斗争”,严重影响公司正常经营管理秩序 的;6.6 被依法追究刑事责任的;6.7 利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益
7、的;6.8 有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的;6.9 泄露公司商业、技术或其它机密,给公司造成重大损害的;6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职,致使劳动合同无效的;6.11 工作严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的6.12 盗用他人信息系统用户密码,或破坏信息化系统正常使用者,造成严重后果;6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者;6.14 私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者6.15 在公司场所内赌博、吸毒6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。7 重大损害的界定 员工有下列情形之一的,视为给公司造成重大损害:7.1 员工因工作
8、失职、违反公司或部门规定,给公司造成的直接经济损失超过 10000 元的:7.2 营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益,金 额超过 10000 元的;7.3 涉及采购职责的员工,采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格 20%以上、并因此给公司带来的损失超过 20000 元的;7.4 因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚,可预见的款经 济损失超过 10000 元的;7.5 无直接经济损失的重大损害行为,根据事件涉及的金额、性质、影响程度等 由公司奖惩委员会具体界定。三、奖罚流程1 机构:公司奖惩委员会:委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责
9、人、工会主席, 常设机构设在人力行政中心,人力行政中心负责对员工处罚进行 组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。2 流程:2.1 奖励流程:提报、初审、通报、公示、复议、执行,具体的操作流程如下;2.1.1 提报:由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名;2.1.2 初审:由公司奖惩委员会按上述条款进行审议;2.1.3 通报:由人力行政中心将初审结果通报给员工本人;2.1.4 公示:对奖励事件进行为期一周公示;2.1.5 复议:公示期间如有疑议,公司奖惩委员会将组织复议;2.1.6 执行:对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。2.2 处罚流程为:提报、初审、通报、申诉、复议、执
10、行,具体的操作流程如下:2.2.1 提报:由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报;2.2.2 初审;由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审,形成初审意见;2.2.3 通报:处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进行通报,奖励直接由人力行政中心进行通报;2.2.4 申诉:由当事人进行申诉;2.2.5 复议:由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议,复议结果由人力行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。2.2.6 执行:复议结果上报由总经理签发后执行。四、处罚及积分应用:1、正负分可以冲减,一年周期内积分达到-10分,将给予降职降级,在下一年之内不得恢复原级
11、。一年周期内积分累计达-12 分,将给予免职,在下一年之内不得恢 复原级。一年周期内积分累计达-15分,将给予解除劳动合同;2、年度各分累计+10分,将给予晋级调薪;3、受通报批评和书面警告处分的员工,原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪,受 严重警告、记过处分和记大过的,原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪;4、员工受严重警告和记过处分者、在 12 个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升;5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工,年度综合考评等级不得为S;受到严重警告、不得为S和A;受到记过、记大过的年度评级不得高于B6、人力行政中心为每位员工建立员工奖惩积分档案,每季度进行公布;7、公司对员工年
12、度积分进行盘点,对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予再次激励;每年进行清零重新计算。8、处罚周期均以 OA 正式发文为准。=J新资料可自由编辑!Word 版员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环 境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提 前或推迟转正。(一)、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时 间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资-(本月天数 -休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员
13、工标准发放劳动保护用品。(二)、休假1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需 报董事长批准。2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管、试用期员工还须 须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌,办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、
14、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作 中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置, 包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用 期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。 简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。