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1、聚成培训心得感言 聚成的培训方法和方法跟传统学校式的授学方法和方法完全不一样。下面是xx，供你参考!篇1第一次参加这么的培训学习，第一感觉就是聚成的培训方法和方法跟传统学校式的授学方法和方法完全不一样，在这里精心设计的培训环境激发学员处于高度的兴奋状态之中，能让学员深浸在愉快、担心而又轻松的学习气氛之中，在这么的气氛和环境中，讲师和教练又经过部分哲理性或启发性的案例或游戏，让学员感受到思想上的醒悟和新旧思想的撞击，最终让学员认同和接收聚成的一套团体的管理模式和方法，立即聚成的团体管理方法复制到学员的思想之中，再由参训学员将这套管理方法中适合本身企业的部分利用到自己的企业中去。在这两天的学习之中
2、，最让我感受深刻的就是让我感受到了团体的力量，团体的凝聚力，团体的荣誉感，打造一个高效率的团体对于一个企业来说是多么的关键，纵观我们企业，就是很缺乏这种团体的精神，缺乏这种团体间协作的精神，缺乏这种团体间你追我赶的共同进步的精神。其次让我感觉深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罢，只有用心付出了才可能有愈加好的回报。只有你想得比她人多，做得比她人细，考虑得比她人全你才可能做得比她人好。另外聚成很多激发性的理念还是很值得我们学习和借鉴的，很多创新和人性化的细节也让我深受感动。当然了聚成的有些管理方法和管理理念我个人认为过于偏激，带有很浓厚的传销管理模式，比如在对职员精神束缚方面，对职员过于
3、偏重精神性和诱骗性职业计划，有些管理和营销理论和方法并不适合实体企业。最终感谢企业给我参加这次学习的机会，期望企业以后能多给年轻人培训和学习的机会。假如还有类似的课程，尤其是专业性领域的课程，期望企业能多安排相关部门人员学习和培训。篇2以下几方面是我参加培训的几点体会：一、能力是基础，态度最关键一个人的能力当然关键，不过假如她没有良好的工作态度，她必将事倍功半，甚至一无所获。一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达成要求，也可经过不懈的努力学习对本身能力加以提升。一个主动向上的人能影响身边的人。学会发觉她人的优点并学习。学会包容她人的缺点并以此作为对自己的提醒。二、凡事高标准、严要求我们
4、要做到的永远全部要比她人要求的愈加好。我们要舍得吃亏，舍得付出。有时候付出不一定就能得到回报，但只要坚持下去，一定会取得很多的。没有克服不了的困难，只有克服不了困难的人。没有成功不了的人，只有做事不努力的人，没有做不了的事，只有不想做事的人。三、饰演好自己的角色知道自己所饰演的角色，并想尽一切方法，饰演好这角色，因为你想要的一切全部和安息息相关把自己的工作当成自己的事业而且永远比她人多做一点。凡事用户至上，做好上级(内部用户)安排的事。对上级只提选着题。不问问答题。四、凡事团体第一并勇于负担责任一个人没做好，她人就会说这个部门没有做好，一个人没有完成任务，必将影响到整个团体的工作进度，所以，我
5、们要重视团体的力量，只有团体上去了，我们的个人价值才会得到提升。五、沟通的关键性我们需要良好的沟通能力，沟通是无处不在的。人和人之间要经常沟通才会有感情、友情，甚至亲情也需要经常沟通。不然日子久了，逐步地会产生生疏，使感情淡化。生产过程是一个需要既分工又需要协作的步骤。人和人、部门和部门、领导和下属之间全部需要沟通，经常不和她人沟通，人家极少会主动凑过来，时间长了会自然而然地被疏远、淘汰。只有主动主动沟通才能了解到问题，才能处理问题。才能愈加好的帮助我们的学习和工作。六、学会感恩不要认为自己不幸，不要认为自己得到的比她人少。只有知道感恩的人，才会让自己的发展空间变得越来越大，才会让生活变得越来
6、越美好。感谢父母，给我生命，抚养我成长;感谢企业，给了我实现自我的平台;感谢身边的同事、挚友给我的激励和帮助最终感谢领导给我参加这次学习的机会。篇32021 年5月12日我参加了聚成集团昆明举行的培训班，感觉就一句话：中国的培训：听着激动，路上晃动，回家一动不动，一个词概括：恶心!这其中恶心的也包含我本人!引子2021年9月，中中国地最有影响力的商业期刊财经经历高层震荡，包含总经理吴传晖、副总经理张翔、傅继红及几乎全部中层集体离职，据传主编胡舒立也出走在即，在中国外引发广泛关注。这一事件还未平息，中国培训行业旗舰企业、正全力冲刺创业板的培训“航母”聚成集团也遭遇一场震惊业内的高层人事大地震集团
7、操盘手、研发中心总经理及关键高管一夜之间突然离职。两个完全不一样的行业，两个完全不一样的企业，几乎在同一时间遭遇高层“辞职门”。是单纯的高层内斗?是讳莫如深的资本角力?还是因“理念不和”而引发的一起经理人和企业全部者的纷争?背后真相扑朔迷离。镜头一时间：8月27日31日地点：北京钓鱼台国宾馆这是一场五天的培训。主讲嘉宾是中国企业界大名鼎鼎的郭凡生，慧聪网董事长。学员有60人左右，大多是来自全国各自中小企业的老板和高管，其中包含中国管理培训行业领头羊聚成集团副总裁(实际操盘手)袁丽军，聚成集团研发中心总经理单海洋和另一培训巨头上海影响力教育集团的董事长易发久。(王某的讲课风格曾经学过易发久先生的
8、一部分)镜头二时间：9月11日地点：深圳聚成集团总部中国分支机构最多、供职人员最多的管理培训企业聚成集团。作为2021年聚成集团实际操盘手、副总裁袁丽军和集团研发中心总经理单海洋正式向董事会提出辞职。随即，包含集团总裁办主任王昭耘、集团在线事业部高管冯力及多家分企业总经理等近100名职员也在一夜之间集体离职。镜头三时间：10月20日地点：由袁丽军、单海洋及王昭耘等一干原聚成离职高管组建的新企业，宣告和培训行业老牌企业上海影响力教育集团正式合并。新企业从成立到合并，前后不到30天。合并后的新企业总部将在北京。影响力教育集团是著名培训教授易发久先生于1999年创办，迄今已经有2021年历史，202
9、1年营业额将突破亿。现在在全国有近20家分企业，职员过千人。“地震”起源于一场培训?培训到底有没有用?有什么用?什么样的人该参加什么样的培训?今天，市场上对培训的一个普遍看法是“听着激动，路上晃动，回家一动不动”，这是不是中国培训的真实写照呢?培训在中国的经济转型大潮和中国企业做强做大的历史进程中，到底又在饰演一个什么样的角色呢?而上述三个镜头中的事件，其背后的真相又是什么呢?经过记者对9月27日至31日举行的那场培训课程的采访发觉，这是一个专门相关股份制改革的课程。课程主讲人、著名企业家郭凡生认为，在中国中小企业发展的历史过程中，家族型、同学型、老乡型、战友型这种近亲血缘型创业模式一度是主流
10、，现在天，以股份和经济利益为关键的社会型创业模式正在兴起，并将成为未来的肯定趋势。课程关键提供一套怎样实现由血缘型创业模式向社会型创业模式过渡的系统理论和操作方法。据了解，作为这场培训的学员之一袁军丽，在参加完培训后，她回到深圳。作为一个经理人，她和她的东家和领导，探讨商业机制实施的想法，提出应该把一部分利润给在一线创造价值的人即经理人共同分享。她的提议没有得到东家的认可。袁军丽意识到，假如这种东家和经理人管理团体共享利益的理念不能推行，作为行业航母的聚成集团极难真正激发觉有优异人才的动力，更别说吸引更多的优异人才，那么，企业就极难真正在现有基础上继续做大做强。另外，聚成内部复杂的人事关系，让
11、她认为她的潜力难以愈加好发挥。于是，她提出了辞职。对袁丽军去留的问题，聚成董事会内部出现巨大分歧。作为分歧的直接结果是，一手缔造了聚成辉煌的集团创始人、中国学习卡模式创始人、家族第一大股东、个人第二大股东周嵘宣告退股，淡出聚成。随即，出现了镜头二的那一幕场景。“地震”根源于商业机制?9月11日，袁丽军和同时辞职的集团研发中心总经理、集团总裁办主任兼营运中心总经理王昭耘、集团在线事业部高管冯力及多家分企业总经理等近100名职员，马上飞往北京，在北京中关村听说是最昂贵的写字楼理想国际大厦，注册成立了一家名叫盛世合兴管理顾问企业的新企业。袁丽军在郭凡生“股份制改革”培训班的同学，中国培训业含有巨大影
12、响力的上海影响力教育集团的董事长易发久，在得悉袁离开聚成并在北京成立一家新企业以后，也马上奔赴北京，和她洽谈，期望双方能够共同经过类似郭凡生“股份制改革”培训班推进的激励机制，在中国培训行业打造出一家世界级的卓越企业。一家是经营了十年、有着一定规模、在整个行业及用户群中拥有一定影响力、年营业额在一亿元以上、曾计划在新加坡上市的老牌企业，一家是没有任何历史、没有任何用户基础、刚刚注册成立的小企业，这么的两家企业能够合并成功吗?据知情人士透露，在合并的具体利益及权责的分工上，双方一开始确实存在一定的分歧，但基于双方全部经历过那次培训的“洗礼”，和相互全部期望在中国培训业做一番事业的壮志雄心，她们在
13、大的标准及商业机制上还是很快就达成基础共识。经过几轮的谈判，双方最终在10月20日左右达成合并的一致意见。于是，出现了镜头三的那一幕场景。据透露，那家有着2021年历史、近20家分企业、年营业额突破一个亿的老牌企业，为组建新企业提供了大部分的资金，但只占这家新企业不到50%的股份，为创业的管理团体提供了很大的利益空间。自此，这场震惊业内外的“地震”才暂时告一段落。记者手记一场培训就在整个中国培训行业引发了一场让人如此震撼的“地震”，这不能不让人深思：作为一个正在准备冲刺创业板的旗舰企业，聚成为何愿意让那些曾经创造了辉煌业绩的经理人离开?是在利益上不愿让?让得太少?还是作为作为经理人的她们要得太
14、多?据一位跟这两家企业交往不浅的培训界资深人士透露，“作为创造了更大业绩的经理人，她们在跟聚成董事会谈的时候，要的还真不多。她们的要求应该说是比较合理的。”原有的老东家忍心看着大批关键高管离去，是不愿意让出小的利益，还是另有隐情?而新的东家却颇显大方，愿意给出如此高的条件，莫非双方掌舵人的差异，就在于是否参加了一场培训?孰对孰错，所谓“仁者见仁，智者见智”，历史自会给出一个公正结论。和其过多纠缠，不如好好思索一下这起“地震”带给我们什么样的启示。培训业还是一个新生的行业，在中国的蓬勃发展也就是最近十年的事情，以前连上亿规模的企业全部没有，最近几年才出现了像聚成、行动成功、影响力这么在全国拥有多家分支机构、年营业额上亿的培训机构。即使如此，现在整个行业还远未成熟，依然面临相对比较混乱、良莠不齐、规模普遍不大的问题。这次“地震”事件作为一个这种活生生的案例，对中国新生的培训行业，乃至整个正在经历“改革洗礼”的中国企业界来说，可能比哈佛教科书上相关世界五百强、相关上世纪所发生很多的很多经典案例更有借鉴价值。这或许是这起“地震”带给我们最大的意义。
