《国际马戏嘉年华活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际马戏嘉年华活动方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国际马戏嘉年华活动方案一、活动目的1、通过马戏嘉年华活动造成影响力，进一步提高未来城楼盘曝光率，形成售楼中心火爆场面，促进楼盘销售；2、通过规模性、互动性、娱乐性活动的举办，吸引新客户到访，为新推房源蓄客；并持续维系老客户关系，增强客户粘性；3、通过马戏嘉年华活动，将楼盘促销政策及信息巧妙植入，提高成交量。二、活动主题未来城国际马戏嘉年华三、活动时间2015 年6月21 日至 28日四、活动地点未来城营销中心西侧广场五、场次安排遵循非周末三场次， 周末四场次的原则进行国际马戏嘉年华活动安排时间星期场次备注上午 1场6.21星期日4 场下午 1场晚上 2场6.22星期一3 场上午 1场下午 1场
2、晚上 1场上午 1场6.23星期二3 场下午 1场晚上 1场上午 1场6.24星期三3 场下午 1场晚上 1场上午 1场6.25星期四3 场下午 1场晚上 1场上午 1场6.26星期五3 场下午 1场晚上 1场上午 1场6.27星期六4 场下午 1场晚上 2场上午 1场6.28星期日4 场下午 1场晚上 2场六、抢票计划1、微信抢票抢票时间： 6 月 14 号 17 号抢票方式：关注未来城微信，并回复未来城国际马戏嘉年华海报拼图，集赞 10 个便可获得价值 198 元门票一张。2、众筹得票抢票时间： 6 月 18 日-28 号抢票方式：携带亲朋好友， 2 人以上同时到达营销中心，依照流程走完相
3、应程序便可获得价值 396 元门票两张 。3、业主赠票赠票时间： 6 月 19 日 27 日赠票方式：以电话预约方式邀请老业主来营销中心领取4、论坛奖票奖票时间： 6 月 18 日 19 日奖票方式：在百度贴吧置顶帖子，用户可通过参与“一句话精彩点评项目”，只要点评与未来城项目有关，便可有机会赢取价值198 元的国际马戏嘉年华门票一张。5、到访送票奖票时间： 6 月 18 日 28 日送票方式：只要持未来城国际马戏嘉年华单页到访未来城营销中心，并依照流程走完相应程序，便可获得门票一张。6、花钱买票如未参与任何马戏嘉年华抢票活动，则需通过登记个人信息买票获得。七、媒体推广见马戏团推广排期八、促销
4、政策1、嘉年华活动促销方式A. 每一场嘉年华活动表演前植入项目介绍、卖点及促销政策，采用置业顾问充当主持人开场白方式。B. 微信摇一摇，针对前 5 名获奖人员获得价值 3000 元购房抵用券，可转让2、九大促销政策（ 6 月 21 日 28 日）A. 每天公布一套特价房B. 认购客户享受总价优惠 10000 元C. 两人成团，总房款立减 5000 元D. 到访送门票E. 按时签约立减 3000 元F. 商贷客户可再享 5000 元优惠，公积金客户可外享受 2000 元优惠G.买房送地下停车位使用权1 年H.首付分期 0 利息I.针对认筹、认购客户转盘抽奖九、物料包装见物料设计单马戏嘉年华部分十
5、、马戏嘉年华人员分工及工作倒推排期由项目制定合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管
6、理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料
7、进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
