工程项目质量保证

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1、质量保证1.1质量操纵打算1. 1. 1 总则为保证南京扬-巴碳一联合装置仪表工程 项目的安装施工质量， 本项目部将采取一系列质量措施，严格执行国家、电气、仪表行 业施工及业主的验收规范和质量评定标准，并采纳本公司下述质 量文件作为施工组织与质量治理的行为准则：?质量保证手册QG/SPI 03.05（ 00）-1999?ISO9002 质量体系二级程序文件达式（4.20）-1999? ISO9002质量体系三级文件?扬子质量监督总站的质量治理条例?除此以外，为了使工程施工过程中进行更有效的质量治理与 操纵，具体指导施工作业，各专业将详细制定施工方案，进 行细致的技术交底、专业质检打算等一系列质

2、量文件，以确 保工程施工质量的优良。1. 1. 2工程质量操纵措施为保证施工质量自始至终处于严格操纵之中，将建立下述质量保证体系： 项目质量保证体系a）建立质量保证体系组织机构（见附图）b）以项目经理为总负责，项目技术质量副经理负责的质量保证组织保证体系。质量保证体系人员的要紧职责：a) 贯彻上级质量方针、 政策、法规， 主持项目质量方针和目标的制 定和实施， 对项目质量体系的建立、 实施和保持以及工程质量负 全面责任。b) 组织编制施工组织设计和施工方案。c) 组织工程项目所属单位工程、 分部工程的划分， 并取得建设单位 以及质量监督部门的认可。d) 配合上级质检部门对工程质量进行的检查验收

3、工作。e) 组织监督制订并公布项目总进度打算。f) 组织项目的总结和效益清算。项目质量技术副经理：a) 贯彻执行国家和行业施工技术标准、 质量法规文件和有关质量治 理与检验制度。b) 执行工程项目质量方针、 目标、监督各项治理制度的落实并以于 考核。c) 参加图纸会审、 设计交底、 施工组织设计和施工方案、 措施及其 它技术质量交底。d) 组织编制工程项目质量打算， 包括项目质量操纵打算和项目质量 检验打算，审核单位工程和分部工程质量评定打算。e) 监督进入施工现场的设备、 原材料、 配件、成品、半成品的检验， 参加重要设备及成套组件的验收和检验工作。f) 按照项目质量检验打算， 对工程项目施

4、工过程中工序检验的各个环节进行监督和检查。g) 负责对质检员、 施工职员作质量的检查与考核。 督促各施工班组 对质量问题整改的落实。h) 制订或审核施工质量通病治理内容及措施， 督促实施并检查实施 情况。i) 组织或参加项目质量大检查和质量抽查， 及时掌握工程施工质量 状况、分析质量动态，为项目经理、主任工程师提供质量信息。j) 参与工程竣工资料的编制， 按单位工程评定打算要求， 督促分部 分项质量综合评定工作，并参与工程交验工作。k) 负责工程项目计量器具治理体系的运作，贯彻执行计量治理制 度，为工程质量检验和治理提供可靠依据。l) 审查工程竣工资料和质量评定。专职质检员：a) 贯彻执行国家

5、和上级颁布的质量方针、政策、法令和标准。b) 熟悉设计图纸， 参加对施工组的技术交底工作， 按照项目质量检 验打算对施工过程进行质量检查，并做好质量检查工作记录。c) 对本单位工程施工项目在施工过程中形成的成品、 半成品和可追 溯的标识情况进行检查， 发觉问题及时提出并限期纠正， 并填写 产品标识和可追溯检查记录表一式三份，及时报质安科。d) 按图纸、 规范、标准、检验和试验打算中确定的要求检查班组自 检记录， 对自检结果进行抽样复检， 对施工过程质量检测点进行 检验或试验， 检查盘柜、 系统设备的水平度及电缆安装质量， 并 在以上抽查项目中做好检验记录， 并填写工程质量监督检查月 报表报质安

6、科。e) 参加设备的单体试运转和无负荷联动试运转，参加隐蔽工程受 电、单体试运转、无负荷联动试运转及试压，仪表的二次调试， 并及时在合格的记录上签字认可。f) 负责对工程项目一般不合格品进行操纵和评审， 当检查有一不合 格品时，应及时填写不合格品评审报告及整改通知单 ， 并依照不合格品整改的情况填写不合格品整改情况汇总表 ， 及时报项目部和质安科。g) 监督确认专门工种持证上岗资格，监控施工过程中其它人员资格。h) 参与质量问题的调查、处理，拥有质量奖惩的否决权。i) 对不按图纸、 规范、标准等技术文件施工， 违反施工工艺纪律以 及材料等无合格证、无质量证明书及其它不符合质量要求等情 况，有权

7、制止并及时报告有关部门。j) 负责审核交工技术文件的符合性、 完整性， 参与分项工程质量评 定，核定分项工程质量评定等级。各专业工程技术人员a) 贯彻执行国家和上级颁布的质量方针、 政策、法令、规范和标准。b) 负责本专业施工图的会审， 在施工过程中办理设计变更和工程签 证，对图纸的正确性负责。c) 编制施工方案及技术交底卡， 以及检验和试验打算， 并针对专门 工艺或重要过程， 明确工序交接和停点的检查要求， 并做好技术 交底工作。d) 操纵实施专门作业人员持证上岗， 核对焊接工艺评定项目的适用 性及点有率。e) 参加施工过程工序 (中间) 交接、质量见证点及工程完工验收等 进行相互检查确认，

8、 督促和检查班组质量自检工作， 对主管项目 的完整性和质量的可靠性及时检查确认， 并负责对班组原始记录 的完整性和正确性进行签字确认。f) 掌握施工班组施工质量状况， 对检查中发觉的质量问题分析缘故 并提出解决方法和预防措施。g) 负责施工过程各类标识移植操纵，检查施工工艺纪律执行情况。h) 编制主管项目竣工资料并对竣工资料的及时性、正确性负责。1 13 工程质量保证措施? 本项目部将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、 目标、政策、 法令和标准，严格按 ISO9002 质量治理体系及 IMT、 CIEC的质量治理进行全过程全方位的质量操纵。? 坚持“优质服务争信誉，精心施工创一流”

9、的质量方针，确保项 目各质保体系正常运行， 使质量治理进一步趋向科学化、 规范化、 标准化和制度化，保证各项治理工作处于受控状态。? 做好施工设计图纸审核工作，编制各专业施工技术方案，明确设 计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。? 确保焊接工艺评定覆盖率 100%，专门工种上岗持证率 100%。? 从源头抓起，加强设备、原材料、配件进出库的验收发放治理， 杜绝无合格证、无制造厂家和无标识的“三无”产品入库，做到 无证不验收，无证不流通。? 坚持“三检一评”和质量一票否决权制度，强调质量治理人员到 岗到位，坚持现场全过程、全方位巡检制度，推行施工工艺检验 点、停点申报制度，在

10、业主、监理公司和质量监督部门的监督指 导下，确保工程施工质量。? 定期执行项目质保体系质量大检查制度，对工程施工质量随查随 改，确保工程施工质量得到有效、及时、可靠的操纵。? 从向治理要效益动身，制定和完善工程项目中各专业队、施工班 组和各部门治理制度，并对各级治理层、施工作业层实行经济考 核，将提高质量、降低资源消耗、提高工效与各级人员利益相结 合，定目标、定措施，实现低成本高产出的良性循环。1 14 文件和资料操纵? 范围a) 质保手册b) 支持质保手册的程序文件c) 支持质保手册、程序文件的各项治理制度d) 施工图纸和设计文件、设计变更文件、施工规范、标准、标准图 施工组织设计、 质量打

11、算、 施工技术方案、 措施等技术质量文件e) 各类质量记录f) 工程项目中发生的技术质量文件? 治理责任a) 项目技术质量副经理： 负责文件和资料操纵系统运作， 负责提供 工程资料清单， 如图纸、 标准、程序文件等与质保体系有关的文 件和资料。b) 项目内各责任人员：负责本专业的资料操纵。c) 项目内资料人员：负责签收、保管、发放等资料操纵。? 资料操纵a) 审批与签收： 图纸、标准、 设计联系单等文件资料由项目技术质 量副经理组织审核。 施工组织设计、 施工技术方案等文件由项目 人员编制，按文件和资料操纵程序规定经审核批准，装订成 册，交项目资料员签收。b) 发放操纵：项目资料员按 文件和资

12、料操纵程序 程序文件规定， 所有在项目中发生的文件、 资料均应建立档案， 予以操纵， 过期 文件应及时废除，确保与质量体系有关的场合均使用有效的版 本，发放范围和对象按规定执行。c) 修改操纵： 发生文件资料内容补充或修改时， 由相关责任人具体 负责，并按原程序审核批准， 经修改的文件资料应标注修改标识 和日期，并按原发放范围和对象发放。? 材料配件资料操纵a) 范围： 由甲方提供的设备、 材料及配件等成品、 半成品的产品合 格证、 质量证明书等资料； 项目部组织采购的材料合格证、 质量 证明书等资料。b) 操纵：由项目部物资(材料)治理人员治理所有的相关资料，按 接收、记录、存档和发放等过程

13、进行操纵。? 材料采购操纵a) 材料采购组织： 采购工作由本公司物资供应公司专门负责， 采购 人员应由有经验的、能胜任的专职人员组成。b) 采购工作程序： 采购进程将以工作的特点和进程为基础， 要紧包 括：1) 工程前期的预备工作2) 编制物资材料采购打算3) 对分供方进行评定4) 供货合同(供应订单)的签订5) 设备材料出厂前的检验6) 运输7) 货到现场的质量和数量的验收8) 技术文件的验收和整理9) 多佘物资材料的处理? 采购质量操纵a) 定货：订货时，技术条件、 执行标准均必须经材料责任工程师审 查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书。b) 材料的验收： 由材料保管员进行实物

14、质量和数量的验收， 实物表 面质量应符合相应标准规定， 质量证明书和设备材料标识应符合列要求：1) 质量证明书必须是原生产厂的原件。2) 证明书项目填写齐全，符合相应标准规定和合同要求。3) 证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。4) 设备材料均有清晰、 牢固的标识， 并与其质量证明书一致。5) 如有质量验收不合格，保管员或质检员立立即存在的问题 通知项目部，及时按采购程序 QG/SPI03.05(4.6) 1 1999 进行处理。? 顾客提供产品的操纵a) 范围：由甲方或其它供货商提供的设备、材料及资料。b) 操纵： 项目部将按设计图纸、 国家技术标准及产品合格证、 质量 证明书等，

15、 对顾客提供的产品进行全面细致的检查和验收， 内容 包括外观质量检查、有关试验、清查配件数量、规格等，经检验 合格的设备材料， 按本公司仓储治理方法操纵， 并于合理贮存和 维护，对验收存在质量问题的设备材料， 项目部将按 采购程序 提出处置程序，及时报告。? 产品标识和追溯性操纵a) 对所领用设备材料及业主提供的产品进行必要的标识， 对规定有 可追溯性要求的场合，对施工的每一过程进行唯一标识。b) 项目部应在工程施工之前， 依照项目情况制定标识方法， 可采纳 标签、标牌、铭牌、印章和有关的记录方法进行标识。c) 专门作业人员的标识内容如下：1) 质保体系有关责任人员有任命文件，所使用的印章等同在 同一项目工程中符合标识唯一性的要求。2) 焊接人有与施焊作业相适应的焊工合格证，同一焊工只能 有唯一的焊工编号。3) 检查试验人员应取得资料证书或有任命文件。甲方或其他 顾客进行处理。? 施工过程操纵项目部将在工程施工过程中，对阻碍工程质量的各个因素进行操 纵，并使之在受控状态下进行，以确保工程预制、安装质量满足 设计、标准和合同规定的文件。a) 施工前预备时期：施工前预备时期要紧做好项目施工组织设计、施工技术方案、 措施、质量打算