《如何降低生產成本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何降低生產成本（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!如何降低生產成本(一) 迎接戰略性降低成本時代1. 貫徹節約經營2. 認識產品成本結構3. 掌握生產活動實態(二) 現場幹部必備的降低成本之管理技術1. 取決管理技術之因素2. 材料費之減低3. 人工費之減低4. 製造費用之減低5. 銷管費用及營業外費用之減低(三) 降低成本常用之管理工具1. 降低成本目標表之編製2. 直接材料成本之降低3. 節省直接人工成本4. 改善設備配置降低成本5. 吸收銷管費用及間接用人費用(四) 向不顯眼的損失挑戰1. 斤斤計較勞動時間的流逝2. 防止過大的設備投資奪走企業生命3. 謹防因不良品及退貨太多而倒閉4. 嚴防交
2、期延誤及成本的追求者(五) 培育熱心降低成本的追求者第一單元迎接戰略性降低成本時代壹：貫徹節約經營清代名詩人鄭板櫅：鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦每個人都應該具有節約之理念。節約是整個公司大家的事，如何確立整個公司統一的價值觀，成為首要之途！本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業體質就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當管理技術，熟練管理工具，持續不斷的改善意志才能顯現成效。吝嗇節約眼前的合理性剎那間的、瞬間的對眼不易見的浪費感覺遲鈍只見樹木、不見森林要求延長工作時間物理的切割方式計較高薪酬支出費用感覺總體的全體的合理性有計劃的、長期的對眼不易見的很敏感捉大不計小以正常工
3、作時數為原則戰略性地吸收成本因素注意高的勞動分配率肯對意念或情報等無形資產而支付金錢價值感覺貳：掌握產品成本結構1. 成本結構概述利潤非經常收入經常利潤銷管財務費用F.C銷售費用管理費用V.C銷售費用生產成本製造成本V.C直接材料直接人工直接製造費用F.C製造費用製品名2. 主要製品別邊際利益試算表摘要ABCDE合計銷售額173,500100,70097,500168,90092,400633,000變動成本直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130補助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870直接成本28,2009,
4、36030,12021,48010,14099,300動力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810外製加工費1,4209,8004,7707,3202,17025,480出貨包裝成本5,8007202,1504,9103,14016,720運費7,3509505,2802,2002,98018,760（小計）137,10049,00094,72098,00069,250448,070變 動 費 率79.02%48.6%97.14%58.02%74.94%70.78%邊 際 利 益36,40051,7002,78070,90023,150184,930邊 際利益率20.
5、98%51.4%2.86%41.98%25.06%29.22% 邊際利益順位沝泝沀沴沊固 定 成 本122,5303. 產品成本結構棒型圖4. 產品別邊際利益圖參：掌握生產活動實態1. 產品單價直方圖應用統計方法專握受訂單價之變化2. 了解資金流向是否合於目的 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!3. 製造部門生產力數據表68/1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生產量3,983,000G4,304,7002,982,8533,986,8003,636,3004,227,4003,732,0004,527,3003,884,5003,942,7004,600,7003
6、,923,2002從業人員數120人1201351351341331331331331331331333總機械時間59,43262,01634,67562,01654,56064,60052,24848,32650,12552,13358,30058,1204總機械操動時間42,40846,05550,38844,62839,88646,73341,48340,29341,11242,43847,93446,3215主要機械總時間18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02017,81015,92117,88018,9276主要機械操動時間15
7、,92717,87812,74615,08912,57314,90814,51815,22115,38614,88015,73216,9277總就業時間17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,88018,20317,04018,94017,8088總出勤時間(總工數)20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12618,68818,84019,68919,82618,2979黃銅材料投入量2,918,941G3,154,6992,185,9842,921,7262,664,8623,098,0502,734,
8、9963,317,8322,846,7562,889,4083,371,6232,875,11710黃銅製品產出量1,751,3641,893,8201,300,5121,755,0361,599,2001,858,8301,640,1122,351,3001,709,5041,743,6502,022,0101,735,67011不良數量3,5853,8772M7853,5973,4733,8003,4594,0403,4963,6484,1493,73112客戶訴怨件數2件2335200134213交期遲延件數181711121113991021141614停滯工時110H11718014
9、313312613115416315917815115總機械台數323台323323323323323311311311310310310萬元16遊閒機械台數12121530202721201715151517機械事故損失金融0000000000004. 製造部門生產力統計表No.名稱計算式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1每1人份生產量泝總生產量沴從業人員數33,192G35,87322,09529,53227,13731,78528,06030,04029,20729,20734,59229,4982每小時生產量泝總生產量沊總機械時間67698664676571947
10、77679683總機械操動率沝總機械操動時間沊總機械時間71.4%74.3145.372.073.172.379.483.482.081.482.279.74主要機械操動率泞主要機械操動時間沀主要機械總時間84.091.380.176.379.472.491.995.086.493.588.089.45出勤率洰總出勤時間泀總就業時間115.2118.6103.0124.9119.8101.197.0104.5103.5115.5104.7102.76黃銅步留率泇黃銅製品產出量泍黃銅材料投入量60.060.059.560.160.060.060.070.960.060.360.060.47不良數
11、量率沰不良數量泝生產量0.090.090.090.090.080.090.090.090.090.090.090.108客戶訴怨件數泹2件233520013429交期遲延件數泏181711121113991021141610停滯工時泩110H117180143133126131154163159178151萬元11遊閒機械率炔遊閒機械台數泑總機械台數3.7%3.74.69.36.28.46.86.45.54.84.84.812機械事故損失金額炘000000000000掌握生產活動實態為降低成本最重要工作之一，檢視目前本公司常用管理工具，產品別、部門別各項表格。1. 第一單元介紹範例我們正在使用
12、中！可以再進階作法為何？2. 第一單元介紹範例我們尚未使用！返回工作崗位，可以先著手是那一種？3. 表格之選用心得分享？第 二 單 元現場幹部必備的降低成本之管理技術壹、取決管理技術之因素 肆、製造費用之減低貳、材料費之減低 伍、銷管費用及間接用人費之降低參、人工費之減低 壹、取決管理技術之因素管理技術必須配合企業之目的，適時加以靈活運用方為上策，因為經營管理改善的目的與重點因企業環境之變化有所不同，由是之故，管理技術的採用，所取決之因素乃為：一、企業的特色與強度二、製品之分類三、成本之構成四、省力投資五、企業規模六、企業年齡七、管理水準如眾週知，企業之經營以獲利為首要，而收益力之提高不外乎：
