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1、电力公司三季度工作总结开头电力公司一季度“层级管理诚信履职推进季”活动工作总结根据集团公司统一安排,电力公司在今年第一季度开展“层级管理诚信履职推进季”活动,突出责任落实,强化层级管理,分解工作任务,建立诚信体系,增强履职意识,优化检查流程,确保公司安全生产形势平稳有序发展。现将主要工作总结如下。一、加强学习,提高认识集团公司20_年1号、2号文件是肥矿集团建企以来制度层面的一次大胆改革和创新,是集团公司强化管理升级推进企业跨越发展的纲领性文件。我公司切实把学习宣贯文件精神作为当前头等大事来抓,努力把思想和行动统一到文件精神上来,一是先后下发了关于认真学习贯彻集团公司1号、2号文件的通知(肥矿
2、电力委发20_5号)和电力公司学习集团公司1号2号文件计划安排意见(肥矿电力普字20_7号)文件,明确学习目的和要求,使公司全体员工充分认识到集团公司两个文件的重要意义。二是公司各层级管理人员带头、全员参与,采取集中学习、个人自学和集中辅导相结合等多种形式,认真做好集团公司安全生产文件宣贯工作,公司班子成员分别到各单位督导学习情况,确保对两个文件学全、学会、学透。三是公司安全生产监察科及时与集团公司安监局进行联系,印发了集团公司安全生产文件学习复习题,每次检查时,就集团公司文件学习1 情况向现场员工进行提问,在2月中旬和3月下旬,组织了集团公司1、2号文件学习考试,合格率达到百分之百。在集团公
3、司一季度达标检查考试中,我公司15名参考人员全部合格,并且有14人取得100分的好成绩。二、建立安全学校,抓好“四违”帮教为强化员工安全思想教育,进一步规范“四违”人员帮教工作流程,建立完善“四违”人员帮教体系和机制,提升员工的安全意识和安全素质,减少和杜绝违章现象的发生,有效地服务和促进安全生产。根据集团公司有关规定,结合公司实际,在人力资科设立安全学校,制定了电力公司“四违”人员帮教管理办法,对进入安全学校的“四违”人员条件和帮教方式做出明确规定,由政工科、工会、安全生产监察科、人力资科有关人员分别组成思想工作帮教、心理疏导组和安全知识、理论知识教育培训组。思想工作帮教、心理疏导组从思想上
4、和行为上对进入安全学校人员进行全方位帮教,使学员在心灵深处上受到深深触动和震撼,让其深刻认识到违章的严重后果,帮助教育学员迅速提高认识,纠正错误、规范行为,树立正确的安全思想观念;安全知识、理论知识教育培训组负责对学员的安全知识、操作技能、业务理论等知识的培训学习,根据入校学员情况,制定培训学习内容计划,使各类违章人员的安全生产知识得到提高,切实掌握有关的安全操作技能,确保在今后工作中按章作业,安全生产。三、狠抓全面标准化管理,提升综合管理水平 为进一步做好全面标准化管理工作,公司结合实际,按照生产、后勤、机关三个类别,制定下发了安全标准化标准及考核评级办法、后勤管理标准化标准及考核办法、机关
5、标准化管理考评办法等文件,对安全生产、制度建设、培训学习、设备设施管理、环境卫生、消防治安、办公服务等各方面工作标准进行规范。为进一步落实各岗位职责,提升公司综合管理水平,公司组织各单位按照岗位工作特点,分别制定岗位说明书,对各岗位工作内容、任务、权力责任、存在风险及考核指标进行详细说明;安全生产监察科组织各生产工区,分别制定了岗位工作标准,并形成岗位操作标准汇编,使各工种人员知道“干什么、怎么干、干到什么标准”, 建立工区检修质量档案,对各类检修实行档案追踪,提高了检修人员的工作责任心,使维修工作质量得到保证;公司及各工区分级建立隐患治理台账,对隐患治理实行档案化管理,排查出的问题隐患明确整
6、改责任人、限期整改,为进一步抓好问题隐患整改治理,公司推进实施隐患市场化运作,下发了电力公司安全隐患市场化运作管理办法(肥矿电力普字20_9号)文件,安全生产监察科对各工区隐患排查治理工作进行跟踪检查,凡是不能在期限内整改的将由责任单位回购另外安排人员处理,通过以上措施,使各类安全生产隐患能够及时处理,保证了矿区电网的安全运行。四、强化层级管理,增强履职意识根据集团公司文件精神,进一步落实“一岗双责”要求,完善安全目标包保机制,加强公司领导班子、机关科室对工区、电厂各项工作的指导、检查,公司下发了电力公司层级管理考核办法(肥矿电力普字20_14号)和电力公司领导班子、机关科室定点包保工区、电厂
7、管理制度(肥矿电力普字20_16号)文件,各工区制定了内部管理考核办法,明确包保目标,完善检查考核包保传递机制,公司主要负责人与分管领导,分管领导和工区、电厂、科室主要负责人,各单位主要负责人与分管负责人、分管负责人与班组长,班组长与员工层层签订安全目标责任书,建立覆盖党政工团各部门、全员层级管理考核体系,形成党政主要负责人-分管领导-科室-工区-班组-员工的层级管理网络,自上而下逐级考核,直至岗位员工。公司把推进诚信履职作为安全管理的一项重要内容来抓,与落实安全生产责任制和安全生产绩效考核挂钩,建立安全生产诚信档案,公司主要负责人对分管领导、班子成员对分管单位负责人、各单位主要负责人对单位员
8、工每月安全生产诚信履职情况进行考核,每季度一汇总考评,充分调动了员工的积极性、主动性和创造性,提高了各项工作执行力和员工诚信履职能力,为实现全年安全生产目标提供有力保证。五、分解工作任务,突出责任落实公司认真贯彻上级安全生产会议、文件精神,下发了电4 力公司安全标准化管理检查考评实施意见(肥矿电力字20_2号),将集团公司1、2号文件列出的“规定动作”和具体工作作为各科室、工区、电厂负责人的履职“菜单”,进一步层层细化、分解,将各项工作任务落实到基层单位,每项被检查内容都有责任单位和分管责任人,公司层面的工作由各督导部门承办,工区(电厂)层面的工作由其落实责任主体,各督导部门负责督导、检查、考
9、核,同时公司领导多次召开会议,组织有关单位负责人对各项工作开展情况进行验收评价,对存在的问题进行分析p ,制定措施,认真组织实施,确保每项工作都有人管、有人干。六、其他重点工作公司结合实际,下发了管理人员上岗和制止“四违”规定,明确各级安全生产管理人员每月下现场检查的次数和检查内容、制止违章数量,对“四违”、隐患、检查点检查考核标准统一规范,实现了定性、定量有机统一。各职能科室制定工作管理流程,实施日常垂直管理和考评,加大基础管理、管理人员诚信履职情况考核;安全生产监察科定期、不定期地到各生产单位、岗点,对干部上岗、员工正规操作、设备设施运行、两票管理、隐患排查治理、安全活动开展等情况进行检查
10、,突出查上级和公司安排的重点工作完成情况,公司每月组织一次党政工团大检查,由公司党委书记、总工程师带队,安全生产监察科、工会、政工科、团委、武装保卫科等有关部门人员参加,对各生产工区、电厂安全管5 理、文明生产、教育培训、党建工作、安全文化、班组建设、青安岗协管员建设、消防治安等方面进行全面检查,确保上级文件精神在基层得到认真落实。公司在月度安全例会上对管理人员上岗、制止“四违”、重点生产任务完成、问题隐患治理整改等情况进行通告,每季度对各单位进行一次综合考评,对安全生产抓得严、工作任务完成好的单位给予一定奖励,充分调动全员积极参与安全生产管理,在全公司营造出“诚信履职”的良好工作氛围。七、存
11、在问题一季度是贯彻集团公司安全文件的第一阶段,由于对集团公司文件学习理解不深、不透,科室之间协调不力、沟通不及时,致使公司在各项工作上都存在一些问题,一是层级管理考核体系不健全,包保机制流程不闭合,制定的标准不细,各层级人员分工不明确;二是安全管理需进一步加强,现场存在管理人员检查不严、操作人员标准不高、个别项目执行制度不严格现象。今后公司要继续认真贯彻上级一系列安全生产会议、指示、指令精神,提高认识,落实责任,细化工作任务,加大执行力度,总结经验、开拓创新,加强层级管理,严格责任落实,做到“事事诚信、时时履职”,把“层级管理、诚信履职”当做一项长期工作来抓,贯穿电力公司各项工作的全过程。20
12、2_年七月五日电力公司一季度工作总结根据集团公司统一安排,电力公司在今年第一季度开展“层级管理诚信履职推进季”活动,突出责任落实,强化层级管理,分解工作任务,建立诚信体系,增强履职意识,优化检查流程,确保公司安全生产形势平稳有序发展。现将主要工作总结如下。一、加强学习,提高认识集团公司20_年1号、2号文件是肥矿集团建企以来制度层面的一次大胆改革和创新,是集团公司强化管理升级推进企业跨越发展的纲领性文件。我公司切实把学习宣贯文件精神作为当前头等大事来抓,努力把思想和行动统一到文件精神上来,一是先后下发了关于认真学习贯彻集团公司1号、2号文件的通知(肥矿电力委发20_5号)和电力公司学习集团公司
13、1号2号文件计划安排意见(肥矿电力普字20_7号)文件,明确学习目的和要求,使公司全体员工充分认识到集团公司两个文件的重要意义。二是公司各层级管理人员带头、全员参与,采取集中学习、个人自学和集中辅导相结合等多种形式,认真做好集团公司安全生产文件宣贯工作,公司班子成员分别到各单位督导学习情况,确保对两个文件学全、学会、学透。三是公司安全生产监察科及时与集团公司安监局进行联系,印发了集团公司安全生产文件学习复习题,每次检查时,就集团公司文件学习情况向现场员工进行提问,在2月中旬和3月下旬,组织了集团公司1、2号文件学习考试,合格率达到百分之百。在集团公司一季度达标检查考试中,我公司15名参考人员全
14、部合格,并且有14人取得100分的好成绩。二、建立安全学校,抓好“四违”帮教为强化员工安全思想教育,进一步规范“四违”人员帮教工作流程,建立完善“四违”人员帮教体系和机制,提升员工的安全意识和安全素质,减少和杜绝违章现象的发生,有效地服务和促进安全生产。根据集团公司有关规定,结合公司实际,在人力资科设立安全学校,制定了电力公司“四违”人员帮教管理办法,对进入安全学校的“四违”人员条件和帮教方式做出明确规定,由政工科、工会、安全生产监察科、人力资科有关人员分别组成思想工作帮教、心理疏导组和安全知识、理论知识教育培训组。思想工作帮教、心理疏导组从思想上和行为上对进入安全学校人员进行全方位帮教,使学
15、员在心灵深处上受到深深触动和震撼,让其深刻认识到违章的严重后果,帮助教育学员迅速提高认识,纠正错误、规范行为,树立正确的安全思想观念;安全知识、理论知识教育培训组负责对学员的安全知识、操作技能、业务理论等知识的培训学习,根据入校学员情况,制定培训学习内容计划,使各类违章人员的安全生产知识得到提高,切实掌握有关的安全操作技能,确保在今后工作中按章作业,安全生产。三、狠抓全面标准化管理,提升综合管理水平为进一步做好全面标准化管理工作,公司结合实际,按照生产、后勤、机关三个类别,制定下发了安全标准化标准及考核评级办法、后勤管理标准化标准及考核办法、机关标准化管理考评办法等文件,对安全生产、制度建设、
16、培训学习、设备设施管理、环境卫生、消防治安、办公服务等各方面工作标准进行规范。为进一步落实各岗位职责,提升公司综合管理水平,公司组织各单位按照岗位工作特点,分别制定岗位说明书,对各岗位工作内容、任务、权力责任、存在风险及考核指标进行详细说明;安全生产监察科组织各生产工区,分别制定了岗位工作标准,并形成岗位操作标准汇编,使各工种人员知道“干什么、怎么干、干到什么标准”, 建立工区检修质量档案,对各类检修实行档案追踪,提高了检修人员的工作责任心,使维修工作质量得到保证;公司及各工区分级建立隐患治理台账,对隐患治理实行档案化管理,排查出的问题隐患明确整改责任人、限期整改,为进一步抓好问题隐患整改治理,公司推进实施隐患市场化运作,下发了电力公司安全隐患市场化运作管理办法(肥矿电力普字20_9号)文件,安全生产监察科对