《国企改革的出路在那里》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企改革的出路在那里（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国企改革的出路在哪里30多年的国企改革，国营改成国有了，经营者的权力加大了，企业的自主性更强了，企业的负债通过分离改制冲减了，企业的后勤服务通过优化重组抛给政府了，企业的剩余人员通过减员增效推给社会了，企业的装备通过上级拨款更新换代了，然而为什么一些企业的经济效益一年比一年低，经营规模一年比一年小，运行质量一年比一年差呢？国企在资源性、政策性、垄断性、行业性上占有得天独厚的优势，这是私企无法比拟的，理应承担更多的社会责任，这也是无需置疑的。可是一些企业却置国家利益所不顾，置职工利益所不顾，置社会责任所不顾，精心培植了一批企业利益集团，各尽所能，见好处就上，见困难就让，企业采购设备有领导的身影，
2、房地产开发有领导的身影，工程项目上马有领导的身影，凡是大笔开支的项目都有有领导的身影，而只要不是陪上级领导参观检查，在生产一线很难看到领导的行踪，偶尔走马观花下去一趟，还要在企业报纸上大书特书，什么领导亲临一线视察了、领导亲临一线指导工作了等等，职工有困难、有问题找领导解决，却被领导安排的保安拦在门外，在领导接待日也是办事人员代理，根本见不到领导的踪迹，这样企业能搞好吗？30多年的改革，每次受到冲击和伤害的总是职工，优化组合职工拍拍屁股走人了，不带走一片云彩；扩大经营自主权，职工的主人翁地位变成了主人空；落实经济责任制，职工收入增长犹如蜗牛爬行，经营者的待遇却如坐上了火箭直线上升；减员增效企业
3、效益没上去，职工赖以生存的饭碗找不见了；分离改制职工又成了制约企业发展的包袱，被无情地抛弃了；凡此种种，改来改去就是折腾几个干活的工人，领导啥时候都是旱涝保收，职工还能把全部精力用在企业发展上吗？30多年的改革，国企领导高高在上，管理手段采取的是高压政策，根本静不下心来去研究解决管理中存在的问题，武断多于思考、判断多于调查、冲动多于冷静，只要是领导安排的事项，压根听不进不同意见，简单粗暴到中层做不好换人、职工做不好走人的地步，逼得下面说假话、造假象、报假数，从来不走群众路线，从来不做调查研究，也不论证是否可行，开展工作往往是务虚多务实少，布置多落实少，讲的多干的少，外出多下去少，听的多查的少，
4、开会多解决问题少，导致最终结果是差的多好的少。这样的作风、这样的行为、这样的工作姿态还能有好的结果吗？全面深化改革的号角已经吹响，进一步深化国企改革已经列入议事日程，是该动真碰硬的时候了。国企深化改革的切入点应当放在选人用人上。毛主席曾经说过：“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”，古语说：兵熊熊一个、将熊熊一窝，古语还说：将帅无能、累死三军，这从正反两个方面都表明选好人、用好人是十分重要的。选人用人必须坚持德才兼备、又红又专的要求，红就是品德，专就是能力。在德和才、红和专方面，更应该重视考核个人的思想品德和职业道德，如果一个人的德行很差、能力很强，给企业带来的负面影响可能会很大；如果一个人
5、的品德不错、能力不行，对企业的持续发展同样也是不利的。要强化对选人用人的监督考核。企业在选人用人时，一定要坚持德才兼备、以德为先的原则，对于基本条件全部具备的人选，要将职工的信任度作为一项重要的考核依据，没有群众基础的或职工信任度不高的坚决不用。不断完善监督考核体系，坚持上级考核与职工监督相结合，实绩考核与为职工办事相结合，企业发展与承担社会责任相结合，始终把企业的管理行为和领导的个人行为置于职工群众的监督之下。国企深化改革的活力源应当放在充分发动职工上。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力，企业改革的不断深化，离不开职工的积极参与；企业创造力的不断提高，离不开职工的开拓创新；企业发展壮大的愿景
6、实现，离不开职工的苦干实干；企业核心竞争力的持续攀升，离不开职工的共同奋斗和无私奉献。让职工回归到主人翁的位置上，是国企深化改革的应有之义。不知从什么时候开始，经营者变成了企业主，主人翁变成了出卖劳动力的打工仔，经营者不把职工当人看，却当做生产零件的工具，说训就训、说扣工资就扣工资、说下岗就下岗、说不用就不用，有的还要拳脚相加、脏话连篇，说的刻薄一点，有些经营者吝惜的连一丝笑容都不给职工，严重挫伤了职工的生产积极性，职工则采取磨洋工、出工不出力、混日子等方式来应对，也不把工作当成事业干，全然没有主人翁的责任和使命。企业必须通过深化改革把颠倒了的是非颠倒过来，把职工的创造激情激发出来，把蕴藏在职
7、工中的智慧挖掘出来，充分尊重职工的首创精神，让职工有话有地方讲，有气有地方出，有能量有地方释放，让职工真正成为受尊重的企业主人，职工群众的智慧是企业发展壮大的源头活水。国企深化改革的突破点应当放在机制激活上。机制是企业发展壮大的重要载体，是增强活力的重要渠道。一个好的机制，由一帮有责任心的经营者进行操作，必定能收到一个好的效果。在机制建设上，至少应当建立目标责任机制，负责责任目标的制定、分解、落实；建立工作流程机制，对每一项工作都要实行流程管理，做到有工作就有流程；建立监督考核机制，定期对每一项工作任务和每一个责任人监督考核，监督时要注重组织监督、专门监督、舆论监督、民主监督、群众监督相结合，做到监督考核结果公开透明；建立奖惩激励机制，坚持正反面激励相结合的原则，鼓励先进、鞭策后进；建立发展创新机制，要重视创新方法的交流、创新效果的鉴别、创新经验的积累和创新成果的激励。机制完善了，落实到位了，一定能够收到好的效果。
