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1、国企改革的出路在哪里30多年的国企改革,国营改成国有了,经营者的权力加大了,企业的自主性更强了,企业的负债通过分离改制冲减了,企业的后勤服务通过优化重组抛给政府了,企业的剩余人员通过减员增效推给社会了,企业的装备通过上级拨款更新换代了,然而为什么一些企业的经济效益一年比一年低,经营规模一年比一年小,运行质量一年比一年差呢?国企在资源性、政策性、垄断性、行业性上占有得天独厚的优势,这是私企无法比拟的,理应承担更多的社会责任,这也是无需置疑的。可是一些企业却置国家利益所不顾,置职工利益所不顾,置社会责任所不顾,精心培植了一批企业利益集团,各尽所能,见好处就上,见困难就让,企业采购设备有领导的身影,
2、房地产开发有领导的身影,工程项目上马有领导的身影,凡是大笔开支的项目都有有领导的身影,而只要不是陪上级领导参观检查,在生产一线很难看到领导的行踪,偶尔走马观花下去一趟,还要在企业报纸上大书特书,什么领导亲临一线视察了、领导亲临一线指导工作了等等,职工有困难、有问题找领导解决,却被领导安排的保安拦在门外,在领导接待日也是办事人员代理,根本见不到领导的踪迹,这样企业能搞好吗?30多年的改革,每次受到冲击和伤害的总是职工,优化组合职工拍拍屁股走人了,不带走一片云彩;扩大经营自主权,职工的主人翁地位变成了主人空;落实经济责任制,职工收入增长犹如蜗牛爬行,经营者的待遇却如坐上了火箭直线上升;减员增效企业
3、效益没上去,职工赖以生存的饭碗找不见了;分离改制职工又成了制约企业发展的包袱,被无情地抛弃了;凡此种种,改来改去就是折腾几个干活的工人,领导啥时候都是旱涝保收,职工还能把全部精力用在企业发展上吗?30多年的改革,国企领导高高在上,管理手段采取的是高压政策,根本静不下心来去研究解决管理中存在的问题,武断多于思考、判断多于调查、冲动多于冷静,只要是领导安排的事项,压根听不进不同意见,简单粗暴到中层做不好换人、职工做不好走人的地步,逼得下面说假话、造假象、报假数,从来不走群众路线,从来不做调查研究,也不论证是否可行,开展工作往往是务虚多务实少,布置多落实少,讲的多干的少,外出多下去少,听的多查的少,
4、开会多解决问题少,导致最终结果是差的多好的少。这样的作风、这样的行为、这样的工作姿态还能有好的结果吗?全面深化改革的号角已经吹响,进一步深化国企改革已经列入议事日程,是该动真碰硬的时候了。国企深化改革的切入点应当放在选人用人上。毛主席曾经说过:“正确路线确定以后,干部就是决定的因素”,古语说:兵熊熊一个、将熊熊一窝,古语还说:将帅无能、累死三军,这从正反两个方面都表明选好人、用好人是十分重要的。选人用人必须坚持德才兼备、又红又专的要求,红就是品德,专就是能力。在德和才、红和专方面,更应该重视考核个人的思想品德和职业道德,如果一个人的德行很差、能力很强,给企业带来的负面影响可能会很大;如果一个人
5、的品德不错、能力不行,对企业的持续发展同样也是不利的。要强化对选人用人的监督考核。企业在选人用人时,一定要坚持德才兼备、以德为先的原则,对于基本条件全部具备的人选,要将职工的信任度作为一项重要的考核依据,没有群众基础的或职工信任度不高的坚决不用。不断完善监督考核体系,坚持上级考核与职工监督相结合,实绩考核与为职工办事相结合,企业发展与承担社会责任相结合,始终把企业的管理行为和领导的个人行为置于职工群众的监督之下。国企深化改革的活力源应当放在充分发动职工上。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力,企业改革的不断深化,离不开职工的积极参与;企业创造力的不断提高,离不开职工的开拓创新;企业发展壮大的愿景
6、实现,离不开职工的苦干实干;企业核心竞争力的持续攀升,离不开职工的共同奋斗和无私奉献。让职工回归到主人翁的位置上,是国企深化改革的应有之义。不知从什么时候开始,经营者变成了企业主,主人翁变成了出卖劳动力的打工仔,经营者不把职工当人看,却当做生产零件的工具,说训就训、说扣工资就扣工资、说下岗就下岗、说不用就不用,有的还要拳脚相加、脏话连篇,说的刻薄一点,有些经营者吝惜的连一丝笑容都不给职工,严重挫伤了职工的生产积极性,职工则采取磨洋工、出工不出力、混日子等方式来应对,也不把工作当成事业干,全然没有主人翁的责任和使命。企业必须通过深化改革把颠倒了的是非颠倒过来,把职工的创造激情激发出来,把蕴藏在职
7、工中的智慧挖掘出来,充分尊重职工的首创精神,让职工有话有地方讲,有气有地方出,有能量有地方释放,让职工真正成为受尊重的企业主人,职工群众的智慧是企业发展壮大的源头活水。国企深化改革的突破点应当放在机制激活上。机制是企业发展壮大的重要载体,是增强活力的重要渠道。一个好的机制,由一帮有责任心的经营者进行操作,必定能收到一个好的效果。在机制建设上,至少应当建立目标责任机制,负责责任目标的制定、分解、落实;建立工作流程机制,对每一项工作都要实行流程管理,做到有工作就有流程;建立监督考核机制,定期对每一项工作任务和每一个责任人监督考核,监督时要注重组织监督、专门监督、舆论监督、民主监督、群众监督相结合,做到监督考核结果公开透明;建立奖惩激励机制,坚持正反面激励相结合的原则,鼓励先进、鞭策后进;建立发展创新机制,要重视创新方法的交流、创新效果的鉴别、创新经验的积累和创新成果的激励。机制完善了,落实到位了,一定能够收到好的效果。