研发项目总结报告

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1、 精选公文范文研发项目总结报告各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的 文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！研发项目总结报告2010年08月12-13日（北京）2010年08月21-22日 （深圳）2010年09月25-26日 （上海）2010 年10月21-22日（深圳）【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有 限公司【收费标准】 2600元/人（含培训费、资料费、午餐、 培训证书等）。【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、 项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、 研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部

2、经理、总工程 师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来 电咨询！认证费用：500元/人（参加认证考试的学员须交纳此 费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发香 港培训认证中心国际职业资格认证中心H KTC C国际注册项目管理师（研发项目管理方向）职业资格证书。（国际认证/全 球通行/雇主认可/联网查询）。（课程结束10日内快递给学 员）课程背景curriculum background当今的研发已成为企业竞争 的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作

3、：研发面临市 场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经 精选公文范文 理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般 地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成 整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、

4、 财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的会哭的孩子有奶吃、一个人做多个项目资源冲突、 公司优先级 高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品 质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成 功；课程在总结大量中国企业从作坊式的研发模式向产业化研发 模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落 地实施。培训收益tr

5、aining incomel.了解如何正确地制定新产品 研发战略；2.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；3.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；4.学习如何建立新 精选公文范文 产品研发项目管理体系；5.掌握建立和应用正确的新产品开发的 流程；6.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；7.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；8.新产品研发的项目模板与工具介绍；9.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现 场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；10.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；11.掌握研发管理的决策体系、组织体系

6、、 流程体系、项目管理体系等关键构成要素；12.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；13.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；14.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例 …）,帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己 的公司能够很好实施研发管理体系的优化课程大纲curriculumintroduction 一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.微笑曲线的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资 源管理体系）5.术语解释（平台技

7、术产品、样品商品、 项目产品、项目管理的领域、流程项目管理） 6.技术开发 与产品开发相分离 7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？ 9.新产品开发流程与研发项目管理的关系10.案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题 2.典型的研发组织模式：职 精选公文范文 能型、项目型、矩阵式 3.成功的产品开发团队具备的典型特征 4,跨部门的产品开发团队构成及角色定位核心小组组长的角色 和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解核心小组组长 的培养和任职资格管理及实例讲解核心小组成员的角色和职责 及实例讲解扩展小组组员的角色和职责及实例讲解职

8、能部门经 理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、 项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow） 2,开发流程需要 结构化的征兆 3.开发流程优化的七步成诗 4.产品开发流程如 何结构化：分层分级结构化流程的层次划分业界的产品开发流程 架构示例业界的产品开发详细流程示例业界的产品开发子流程

9、示例业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析结构化的时机结构化的程 度结构化容易陷入两个极端结构化如何与企业实际情况相融合 6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事 情？-流程中固化其行为 7.咨询案例分享：基于业务的研发项 目管理的构造过程8.研讨：用黄纸贴和 Workshop方式完成某研 发流程四、 产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具 精选公文范文 体操作）和技术评审 1,企业在业务决策管理中存在的典型问题 （会哭的孩子有奶吃、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不

10、能上市、立项评审会上为何总是问题不断）2.产品开发中业务决策的意义3.为什么会有领导该管的时候不管、不该管的 时候乱管4.高层领导在产品开发中扮演的角色（杀贫济富、什 么时候该管、怎么管）5.业务决策团队的角色构成与职责定义 6.产品开发中决策评审点的设置 7.各业务决策点的评审要素 8. 产品开发中业务决策支撑 9.业务计划实例讲解10.项目任务书 实例讲解11.项目管理办公室（PMO） 12.如何建立高效的业务 决策机制13.实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作14.产品开发过程中的技术评审有哪些？15.如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化16.实例讲解：某IT公

11、司技术评 审的实际操作五、项目的立项管理1.研讨：目前立项时遇到的问题2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？ 3.项目 立项时要避免师出无名-项目任务书4.项目立项时应关注四 项基本原则市场可行性技术可行性商业模式-如何赚到钱？风险 管理：定性描述六、研发项目的计划控制1.研发项目的计划模板如何制定？ 2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系3.项目计划控制中常见问题和解决办法4.项目的分层实施与分层监控5.监控计划监控点设置原则监控计划总揽图监控计划一览表 6.项目控制手段：项目报告项目报告种类项目报告机制7.项目 精选公文范文控制手段：项目例会项目例会种类例会议程和内容8.项目控制手

12、段：计划变更控制变更控制流程计划滚动刷新 9.项目控制手 段：状态转移10.项目控制手段：业务决策评审11.项目控制手 段：状态转移12.项目控制手段：业务决策评审13.产品规划要 合理、且有节奏感14.项目多时，高层领导从事该做的事情 15. 质量管理：业务评审、技术评审16.计划监控：演示PERT图等， 找关键路径17.计划模板18.情景化的知识管理19.项目资源使 用曲线20.人员梯队化21.时间的阶段分布22.咨询项目演示：某家电企业的研发项目管理手册七、研发项目的风险管理1.风险和问题的区别 2.风险的定性分析 3.发生概率、影响程 度4.演示：风险管理计划模板5.研讨：定性的风险分

13、析描述八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变 革）2.案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨3.变革失败的八大原因分析 4.成功实施变革的关键要素 5.企 业如何实施变革管理 6.如何处理变革管理中人的问题7.成功实施管理变革的案例分享讲师资历lecturer synopsis张永杰先生研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理 部经理）【教育背景及曾任职务】教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士， 1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型 世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。

14、曾任职务：项目 经理、项目管理部副经理、产品经理等【工作经验】实战派研发 精选公文范文 管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业 协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品 研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项 目管理部副经理及产品经理等职位， 在长期的研发管理实践中积 累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间， 先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统 推动公司级研发管理变革。 在某生物医疗设备公司工作期间， 担 任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管

15、理的业界最 佳实践同公司现状相结合， 全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地 （含市场需求与产品规划、 产 品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的 咨询经验。张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近 20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有 3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均 达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上 市管理难题，从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作 价值。各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的 精选公文范文文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟!