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1、项目工程安全管理流程编号：-OP-GC003 版号：A/0页码：第1页共7页项目工程安全管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人项目工程安全管理流程编号：-OP-GC003 版号：A/0页码：第2页共7页一、流程概况流程目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良 好形象、环境和精神面貌。流程范围所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。定义无流程主导部门项目部流程参与部门:项目部、工程部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目总体计划管理流程工程验收管理流程流程KPI责任部门/岗位数据来源项目安全情况（安全事故发 生率）项目部工程质量巡
2、检记录（工程 部）流程关键点关键点说明支持文件项目部对施工过程进行安 全检杳参见432工程部进行安全生产检查 与抽查参见432项目工程安全管理流程编号：-OP-GC003 版号：A/0页码：第3页共7页、流程图项目工程安全管理流程编号：-OP-GC003 版号：A/0页码：第4页共7页二、职责3.1施工单位3.1.1负责编制并提交安全文明施工管理方案；3.1.2负责按照已审核通过的安全文明施工管理方案施工，保证安全生产；3.1.3出现安全事故时应立即处理并报告监理单位及项目部。3.2监理单位3.2.1编制并提交安全文明施工管理的监理细则；3.2.2落实安全文明施工管理的监理细则；3.2.2.1
3、初步审核施工单位编制的安全文明施工管理方案；3.2.2.2负责日常现场巡视、安全资料的检查；3.2.2.3定期组织安全文明施工检查；3.2.2.4召开安全文明施工专题会；3.2.2.5协助处理重大的质量事故及其他安全事故。3.3项目咅E3.3.1负责要求施工单位按照政府和公司安全管理的相关要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理；3.3.2负责审核监理单位编制的安全文明监理细则；3.3.3审批经监理单位审核的由施工单位编制的安全文明施工管理方案；3.3.4负责检查监督施工单位落实安全文明施工管理方案的监理情况，发现问题由监理单位发整改通知单，责令施工单位整改；3.3.5负责现场巡视施
4、工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素，项目部 发工作联系单至监理单位同时抄送施工单位，未执行者进行经济处罚；3.3.6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；3.3.7负责现场有关安全文明施工事宜；3.3.8负责在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；3.3.9负责编制安全事故分析报告报工程部。3.4工程部3.4.1负责定期检查安全生产；3.5总经理3.5.1负责组织处理重大安全事故。项目工程安全管理流程编号：-OP-GC003 版号：A/0页码：第5页共7页四、工作程序4.1安全文明施工方案4.1.1施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要
5、求，编制 安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位审核通过后报项目部经理审核，地 区公司分管副总批准实施；4.1.2施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措 施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施； 4.1.3施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准。4.2安全文明监理细则4.2.1监理单位审核施工单位安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部经理审核，地区公司分管副总批准；4.2.2负责督促施工单位落实安全文明施工方案。4.3安全文明检查4.3.1监
6、理单位检查a）监理单位负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责 任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范 和标准要求；b）监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临 时用电等安全技术措施；c）检查符合要求，上报项目部经理批准，不符合要求退回整改。4.3.2项目部、工程部检查a）项目部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；b）项目部应编制检查内容评分表，按评分表对施工单位进行检查评分，检查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录；c）工程部对项目工程安全生产定期检查和
7、随机抽查，并提出整改意见和建议；d）工程部将检查结果报总经理备案。4.4措施执行4.4.1施工单位负责执行批准的安全文明施工方案。监理单位负责落实安全文明施工 管理监理细则，并负责监督检查施工单位的安全文明施工方案的情况，日常检查主 要内容有：项目工程安全管理流程编号：-OP-GC003 版号：A/0页码：第6页共7页a）日常现场巡视、安全资料检查工作；b）监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；c）监督施工总平面规划和管理、调度；d）监督各作业面的安全文明施工检查和管理；e）监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作；f）定期召开安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处
8、理。442检查情况处理4.421监理单位定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论，报 项目部。监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知 施工单位整改；4.4.2.2施工单位在接到监理单位整改通知单后应及时进行人力整改；4.4.2.3监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结 论并报项目部。4.5事故处理4.5.1当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处理措施，同时通知监理、项目部协助施工单位处理事故，项目部同时将事故情况报告工程部和总经理；4.5.2重大事故的协调4.5.2.1如发生重大事故损失超过5万元以上的，项目部应立即上报工程部，同时通 报总经理、集团设计管理部和集团领导；4.5.2.2项目部配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；4.523施工单位、监理单位、项目部在事故处理完毕后按要求编制 安全事故报告；4.5.2.4工程部编制事故分析报告，并根据有关规定提出处理意见；4.5.2.5事故分析报告经有关部门审定后，工程部归档。五、支持性文件无六、相关记录6.1 OP-QR-GC001工程通知单6.2 OP-QR-GC006月度工程安全形象检查评分表项目工程安全管理流程编号：-OP-GC003 版号：A/0页码：第7页共7页房地产管理体系文件
