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1、进贤县陈坊水库除险加固工程 施工组织设计方案江西省 南昌市进贤县陈坊水库除险加固工程合同编号：CFJG/JXX施工组织设计姓名：王海明班级：06水工本（1）班学号：2006101096二00九年十二月三十号目 录第一章 工程概况3第二章 施工组织设计编制原则5第三章 施工组织设计总体规划7第四章 施工准备11第五章 砌石工程施工工序、施工方法13第六章 土方开挖施工工序、施工方法18第七章 土方填筑施工工序、施工方法24第八章 混泥土工程施工工序、施工方法31第九章 混泥土预制块护坡工程施工工序、施工方法38第十章 重建溢洪道工程施工程序、施工方法41第十一章 金属结构设备施工工序、施工方法4
2、8第十二章 施工总进度控制与保证措施53第十三章 施工质量控制与管理措施61第十四章 安全保证及管理措施66第十五章 施工管理组织机构及职责69第十六章 环境保护与文明施工措施76第一章 工程概况一、工程概况陈坊水库位于进贤县白圩乡前罗村，坝址距县城约16km，库区控制流域面积2.10km2，水库总库容188.75104m3，设计灌溉面积2600亩，实际灌溉面积2000亩，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小（一）型水库。水库地理位置重要，下游有陈坊村1000多人及农田2000亩，距大坝2.5km处有浙赣铁路复线、320国道及黎温高速公路等交通枢纽。水库于1978年9月中旬动工兴建，
3、1979年3月基本建成，经历年加高、加固达到现有规模，水库枢纽工程主要建筑物有大坝、溢洪道及灌溉涵管等。根据防洪标准（GB50201-94）和水利水电工程等级划分及洪水标准（SL-252-2000）规定，定陈坊水库枢纽等别属四等。大坝、溢洪道及灌溉涵管主要水工建筑物级别属4级，其它建筑物属5级。陈坊水库总库容188.75104m3，属于小（一）型水库。依据防洪标准（GB50201-94），防洪标准可按平原区、海滨区的规定确定。取设计洪水标准为10年一遇，校核洪水标准为50年一遇。本次陈坊水库除险加固工程的任务是对大坝上游护坡进行整坡加固、拆除新建灌溉涵管、坝身防渗采用冲抓套井回填粘土心墙、改建
4、加固溢洪道、增设坝脚贴坡反滤排水体和上坝公路的建设。二、 水文气象条件本流域属亚热带季风气候区，一年四季分明，气候温和，阳光充足，降雨量丰沛。多年平均降水量为1600mm左右，汛期4 6月降雨量约占全年的47.5%；多年平均气温17.7，极端高气温40.5，历年极端最低气温12.1，多年平均相对湿度80%，多年平均风速1.9m/s，全年最多风向为北风，历年最大平均风速为14.2m/s；多年平均无霜期276天。三、 工程地质概况陈坊水库坝址区属构造剥蚀丘陵河谷地貌单元，坝址处沟谷呈“U”型，山区河流自西向东流经坝址，坝址位于山间沟流峡谷段，坝肩山体浑圆，植被尚发育，坝址下游地势渐开阔，发育山间洪
5、积阶地，阶地呈不对称分布。大坝左右坝肩山体宽厚，山体边坡坡角一般为3040，大坝位于两侧山体垭口处，轴线呈南北向展布。区内出露地层较为简单，坝址区出露前震旦系双桥山群及第四系上更新统、全新统地层。工程区地处扬子准地台江南地轴二级构造单元中，由萍乡乐平台陷及武功官帽台拱两个三级构造单元组成。进贤县南部属官帽台穹四级构造单元，位于萍乐凹褶断束东南，其构造为广泛出露的双桥山群构成一系列轴向东西的线状背斜及向斜复式褶褶皱带。库区断裂构造不发育，场区稳定，但受多期次构造运动影响，场区岩体节理裂隙较发育，岩石风化强烈，较破碎。据中国地震动参数区划图（GB183062001）的界定，本区地震基本烈度为度，地
6、震动峰值加速度为0.05g，区域稳定性较好。工程区内水文地质条件较简单，地下水类型主要为第四系松散层孔隙水和基岩裂隙水。坝区附近土料丰富，可满足筑坝要求；但砂砾石料和块石料缺乏，需外运，运距较远。第二章 施工组织设计编制原则 一、施工组织规划根据本合同标段工程项目的建设内容、地形、地貌及地理环境综合考虑分析，为了保证整体工程施工的有序进行，在编制施工组织设计时必须有一个目标和原则。（一）施工组织设计的规划目的施工组织设计是对本工程施工的总体规划部署，是对本工程施工质量、安全、工期、环境保护等各方面进行有机结合，程序化管理的指导性文件，用以指导整个施工过程，确保本工程质量、安全、工期、环境保护等
7、目标的实现，为了创造优良工程奠定基础。总之，目的是为了把工程建设成优质工程。（二）规划原则为了保证所编制的施工组织设计能符合本工程施工的实际情况，确保工期实现。1、严格执行国家有关方针政策和地方性法则条例，做好各项配合和协调工作。2、认真贯彻落实国务院建设工程质量管理条例，执行工程建设标准强制性条文（水利工程部分）和有关技术标准、规程和规范。3、面向社会，广泛听取业主广大技术人员的意见，深入调查研究，掌握本工程的施工特点，收集市场信息，根据本工程的实际情况，因地制宜提出各种施工方案，并进行全面的技术经济比较和优化组合。4、施工中积极开展和推广新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，尽量考虑应用技
8、术经济效益显著的科研成果，努力提高工程施工的技术效益和经济效益。5、统筹安排，综合平衡，突出重点兼顾一般，妥善考虑协调各工区、施工队间的相互衔接，有序施工，满足业主对工期、质量、安全、环保等方面要求。（三）规划依据1、根据江西省南昌市进贤县陈坊水库除险加固工程施工招标文件和招标设计图纸。2、由业主组织的现场勘察实际情况。3、国家关于工程质量、安全等保证体系性文件和有关建设程序的规定。4、国家现行相关和行业颁布的技术标准、规范、规程。（四）施工组织设计的规划内容通过组织有关领导和主要技术骨干对招标文件的认真审阅，结合现场勘察的实际情况及对质量、工期、安全、环保等方面的规定和要求，根据以上原则，施
9、工组织设计的内容主要分为：工程概况、施工组织设计原则、施工组织设计总体规划、主体工程施工方案及关键性技术措施、施工计划进度安排、施工质量保证措施、施工安全保证措施、水土保持措施、文明施工与环境保护措施等章组成。第三章 施工组织设计总体规划一、指导思想和实施目标（一） 指导思想以质量为中心，按照ISO09002质量体系框架要求，建立工厂质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工
10、作内容。（二） 实施目标1、 质量目标严格按照国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，创建优良工程。2、 安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。3、 文明施工目标严格按照有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。4、环境保护目标遵守有关环境保护法则，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署（一）指导思想1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同
11、工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批进行优化。对施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程项目应先期施工和交工；一应提前施工和交工可供施工时用的永久性工程和公共基础设施工程；按生产工艺要求，起主导作用或需前期投入生成的工程应尽早安排，在生产上应先期使用工程应提前交工。2、一般应按先地下、后地上、先深后浅、线干线后支线的原则进行安排。3、安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产后交付使用，尽早发挥该部分的抗洪作用。4、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工不妨碍，使生产、施工两方便。5
12、、施工程序应当与各类物质、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。三、组织机构（一）设置原则：1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾、年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，
13、要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量、避免机构臃肿，人浮于事。4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（二）组织机构的设置项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设置项目部经理，项目部副经理，项目总工程师，项目部决策层由三人组成。同时抽调相应人员。现场管理层由工程技术科、质量检验科、安全保卫科、设备材料科、工程财务科、综合办公室六个科室组成。1、项目经理：代表本公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责行政、技术。财务和施工等各项管理工作
14、，为本项目管理的核心。2、技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设六个部门，各部门责任如下：技术科：负责项目的施工技术、计划与方案；工程测量；统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管；质检科：负责工程质量的检测、验收与控制；安全科：负责安全生产的管理、监督及工地制安工作；施工科：负责整个工程现场的施工；财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工程款账单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；综合管理科：负责项目的后勤行政管理，包括接待、炊事、营地管理等。四、施工总平面布置（一）布置原则施工总平面设计按以下原则进行优化：1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少至最低限度，尤其在不占或少占农田，不挤占交通道路。2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量 堆放在起重设备总之范围之内。3、在保证施工需要的前提下，临时设施施工工程量应尽量小，以降低临时工程费用。因此要尽可能利用已有的房屋。
