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1、没有文化的企业如同人失去了精神支柱，注定无法成为卓越企业！韦老师的课程很有启发性， 很系统，让我们收益菲浅。某电力公司总经理韦老师认真负责的融合沙盘推演与模拟训敬业态度，值得深入合练的特点，让企业管理者作。深刻领悟企业文化建设某纸业集团副总的方法和技巧听了韦老师的课， 对企业文化有了全新的认识，今后一定要大力推行企业文化！某电器企业HR 总监沙盘推演模拟训练企业文化培训重在感悟，让学员理解企业文化的本质与内涵， 以及它与企业战略、 人力资源管理、核心竞争力和中国传统文化的关系。在此基础上，通过沙盘推演的方式，由5-6 名学员组成“虚拟公司”，并进行职能分工，讲师则让学员结合企业文化建设的方法，
2、现场进行讨论，确定公司的各种理念和建设方法，讲师则进行点评和引导，让学员深刻掌握企业文化建设的方法。精心设计的游戏和活动可以让学员深刻反思自己的思维和行为，在最短的时间内对企业文化达到顿悟的效果。讲师会在课程开始前，对客户进行免费问卷调查和初步诊断， 培训中会结合诊断结果进行有针对性的点评和讲解。教学大纲第一天第二天企业成功之道企业文化的真实含义无形为什么胜有形企业文化塑造的误区执行文化与文化管理如何虚实结合优秀企业的企业文化上优秀企业文化具备的要素午海尔、惠普之道白鹤电力企业哲学宣言执行文化建立的基本流程理念层文化的核心制度层文化的保障行为层文化的体现物质层文化的展示高绩效企业文化的建立如何
3、将企业文化与管理结合起来高效文化的“一三五”模型企业文化与招聘、培训、考核企业文化与薪酬、任免、激励如何通过文化打造核心竞争力核心竞争力的概念和特征相对竞争力与核心竞争力珍珠与项链如何通过文化建设塑造核心竞争力中国传统文化如何融入企业文化中国传统文化的思想精髓传统文化与企业文化的结合情理法的综合运用企业文化的诊断企业文化的传播与推进理念诊断团队精神的塑造基础管理平台文化实施规划运行机制组织结构设计传播与推进员工行为企业文化的体系设计培训体系的建立下20 种传播工具与渠道我们企业的定位是什么？企业内刊设计午我们的愿景、使命与价值观是什么？公司主页和局域网我们的理念是什么？先进人物事迹的评选制度中的问题如何解决？形象定位与对外宣传如何调整我们的领导风格和工作方如何增进团队凝聚力法？表层文化设计企业文化的传播与推进系统课程对象： 总经理、中层经理、人力资源管理人员、公司骨干人员时间：2天费用：
