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1、管理学练习1.管理的核心是: (A)A.人; .金钱;C.信息;D.决策；.如下属于管理过程基本活动的是:(B)A采购原料；B决策; C.调解纠纷；D学习3如下不属于非赚钱性组织的是:(）.政府机构； B医院;C.教育组织;D跨国公司4.领班属于下述哪一类管理人员:（A）A.基层管理人员;B.中层管理人员； C.高层管理人员；D.以上均不是5.对高层管理人员而言,其管理技能侧重于: (C）.技术技能； B财务技能； C.概念技能;.营销技能6.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目的，不属于管理职能范畴的有: (D)A.组织; B.控制； .领导; D经营某大公司人才济济、设备精良,长期以
2、来以管理正规有序而自诩。但近来该公司业绩不佳，特别是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角色分析,该公司最有也许是_工作存在问题。(C)A筹划职能;B组织职能； C.领导职能； D.控制职能8如下属于管理的一般环境的是:( )A.政府管理部门; 经济因素； .社会组织； D.工会.美国管理大师彼得德鲁克说过,如果你理解管理理论, 但不具有管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一种有效的管理者;反过来, 如果仅具有管理技术和管理能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一种技术员。这句话阐明: （A)A有效的管理者应当既掌握理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力B.与否
3、掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者有效的管理者应当注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论10对资源进行筹划、组织、领导、控制以有效地实现组织目的的过程称为:(B）.组织； B管理； C.战略筹划；D.鼓励1管理的筹划职能的重要任务是要拟定: （D）.组织构造的蓝图； B.组织的领导方式.组织中工作设计; .组织的目的以及实现目的的途径1较早提出劳动价值论和劳动分工理论的是（A）A.亚当斯密；罗伯特欧文； .查尔斯巴比奇; .亨利普尔13._是泰勒的重要追随者。(A)A.莉莲吉尔布雷斯； B玛丽福莱特； C.亨利明茨伯格； .哈罗
4、德孔茨1.大权独揽,小权分散,这一常用语与管理的_ 相接近。（D）A.分工原则; B.责权一致原则； C统一指挥原则； D.分权原则15.某服装公司对于小朋友服装、男装和女装分别由不同部门负责生产和销售,该公司划分组织部门的标志是：（C）.产品; B职能； 顾客; D.地区16.在一种组织内,甲协助乙做事情，但不承当责任,甲对乙是：（ ）A.被授权者；B.代理职务；C.助理或秘书; D.参谋人员17. _领导了霍桑实验。（B)A.伯法； 梅奥； C.明茨伯格；D玛丽福莱特18._将现代管理理论学派概括为十一种。(A）.孔茨; 西蒙；C法约尔; D韦伯19.权变理论是根据_的观点提出来的。().
5、经济人; B.社会人 C.自我实现人； .复杂人.在管理的基本职能中，属于首位的是: (A）A.筹划； B.组织; C.领导; .控制筹划工作是: (A)A.各级管理人员都要从事的工作； B.筹划职能部门的工作;.高层管理部门所要从事的工作; .以上都不是22.权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的_条件，因此管理者应根据不同情景采用行动。（)A.环境; B.教育；地位；D.组织23管理的筹划职能的重要任务是：(C） A.构造的蓝图； .组织的领导方式；.组织的目的及实现途径;D.组织中的工作设计24.高层管理筹划着重组织:()A.在环境中的定位和拟定与环境的能量互换关系；B.内部各个构
6、成部分的定位和互相关系的拟定；C.每一种岗位、每一种人员、每一种时间的工作安排和协调;D.内、外条件的评价和协调2.筹划制定过程一般涉及：()预算数字化,(2)评估备择方案，（3）拟定辅助筹划，(4)拟定前提条件，(5）拟定目的等。下列哪个是对的的筹划环节：(B)A.()(3）(1）(4）(2) ； B.(5）（4)(）(3）(1)；C.(4）(3)(2）()(5) ； D.（2)(3)（5)（1)（4） 6.表白社会赋予组织的基本职能和使命的是：(D） A.目的； B方略； C.政策; .宗旨27.决策的定量措施是:（B）A依托人们的知识、经验和判断能力来进行决策的措施；B.运用数学措施,建
7、立数学模型来进行决策的措施；C.拟定型、不拟定型和风险型决策的措施；D.一系列科学的解决过程8.管理决策重要应由_作出。（A）A.高层管理者； .基层管理者; 中、高层管理者； D.中层管理者29.筹划工作的核心是： （D)A.拟定目的; B.估计机会； C.决策；D.拟定筹划前提条件3一方面把目的管理作为一套完整的思想和管理措施提出的是:（A)A.彼得德鲁克;B.泰罗； C.法约尔； D.梅奥1目的管理的重点在于:（C)A外在无形力量控制； B.管理者的控制； .自我控制; D集体控制3.人类社会之因此需要正式的组织机构是由于： ()A它在无休止地变革； B.人们需有效地协作以达到群体的目的
8、；C需谋求最佳组织形式;D便于发挥少数精英的才智3.公司冗员是由于违背了组织设计中的_原则。(A).因事设人;B按产品设人; .命令统一； D协调原则.直线职能制组织形式一般合用于： (A).中小公司；B.大公司; C.所有公司;D.不能判断5.某车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制,据此可以推测该公司的组织构造是:(B )A直线制; B.职能制; C.矩阵制;.事业部制36.古典管理阶段指（）A.世纪中期； B本世纪初至3年代; C.产业革命；D.古罗马时期37科学管理原理是的代表作。(A）.泰勒; B.法约尔;C.韦伯;D孔茨.科学管理的基本是()A.差别计件工资制;
9、B.职能工长制; .例外原则; D.工时研究9.科学管理中能体现权力下放的分权尝试的做法是（B）.差别计件工资制;B.职能工长制；.例外原则； .工时研究40在许多公司，当党委书记与厂长都非常能干时,两人在一起工作的效率,也许会比一种人工作能力较强,而另一种人工作能力较弱的两个人在一起工作时效率要低，这是由于当两个人能力都较强时，更容易破坏组织原则中的(C)A.分工原则;B.责权一致原则； C.统一指挥原则; D.分权原则41._ 是行政组织理论的代表人物。(A)A韦伯；B.梅奥； C法约尔； D.马斯洛4韦伯提出的抱负的组织形态是(A）A行政性组织; B神秘化组织； C.老式的组织; D.现
10、代组织45程序的实质是对所要进行的活动规定期间顺序,因此,程序也是一种:（)A工作环节； B.筹划前提条件； C.规划工作; D.规章制度46由公司运营的社会环境所限定的一组织,其最基本的目的是：（) A.使命； B.筹划；C具体目的; D.宗旨47.管理目的能延伸于：(D) 长度各不相似的时间段; B组织中的各级层次;C.各职能领域； D上述所有这些48.目的就好比路标，拟定目的犹如辨认北极星,这种说法重要明了目的的哪一方面的作用:(）A.指明方向； B.提供原则; C.鼓励因素；D.管理基本49.当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时，则：(A) A.管理幅度应当大些; B.管理幅度
11、应当小些；C.管理层次应当多些； D.管理组织应当松散些.管理者的管理跨度,随着管理层次的不同，其一般变化规律是：（ ).高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度；B.高层管理跨度=中层管理跨度基层管理跨度;C高层管理跨度中层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度二、填空题1管理者在作为组织的官方代表对外联系时,她扮演的角色是(人际关系）方面的。2沟通、理解、鼓励下属的管理技能是(人际)技能。3基层管理人员必须具有(技术）技能。4.(控制）的目的是检查管理其她四要素在实际发挥作用时与否得当。5.洞察事物，抽象形成概念的能力对（高层)管理者最为重要。6 实行集中控制与分散经营的组织形式是(事业部制）。7
12、把组织任务分解成更小的构成部分,称之为(劳动分工)。8. （韦伯)是行政组织理论的代表人物。9. (法约尔）是一般管理理论的代表人物。0.(马斯洛)提出了出名的“需要层次论”11.管理者在进行经营决策时扮演着下列(公司家）角色。.把从事相似或类似活动的工作安顿在一种部门的部门化方式是(职能)部门化。13. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是(授权）。14.在特定工作领域内运用技术、工具、措施等的能力称为（技术)技能。15授权的环节不涉及(责任下放)。判断题1.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。 对3.管理就是对一种组织所拥有的人力资源进行筹划、组织、领导和控制，去实现组织目
13、的。错 3效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的运用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现其预定的目的。错4.管理的有效性在于充足运用多种资源，以至少的消耗对的地实现组织目的。 对5管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素。错 6.管理的核心是解决多种人际关系。对7.管理者的首要职责是培养下属。错 .大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。 对9基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。对0.中级管理人员往往解决现场管理、指引操作，技术性工作较多。错 11部门经理属于高层管理人员。错 12.高层管理人员花在筹划、决策上的时间相对更多某些。 对3.19世
14、纪末到0世纪初，西方开始形成了所谓“古典管理理论”。对14泰勒是科学管理学派的杰出代表人物。 对15科学管理的重要内容涉及：工时研究与原则化,差别计件工资制,职能工长制,例外原理等 对15有关工长对工人的管理,泰勒提出一种“职能工长制”。 对16.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。错17.泰勒的职能制组织构造违背了统一指挥原则。 对8.法约尔觉得公司存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。 对.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。 错20.人际关系学说侧重于人际关系的研究，以此激发人的积极性和发明性。 对21.如果将来的一切状况都是肯定的,一般就没必要做筹划工作。错22组织内管理层次的多少和组织内部门的多少可衡量组织分权的限度。错3.一种组织可以同步采用多种不同的部门化方式。对24.奖金发得越多,人的积极性越高。错5.业务决策
