《2019年邮储银行年终工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019年邮储银行年终工作总结(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、邮储银行年终工作总结20xx年在市分行党委、各部门的正确领导下,支行进一步发挥区域优 势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质 量、效益三者尖系,在上半年度信贷业务取得一定成绩。20xx年12月 28日我支行营业网点正式成立,截止20XX年末,我行各项主要业务指 标完成情况如下:1 、负债业务:本外币存款余额为665万元,其中:人民币存款余额为665万元。今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施:一、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展1 、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。2 、为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核 力
2、度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理 的重视。二、充分认识优势及压力,树立营销新理念由于支行营业网点成立 不久,工作班子成员调整,新的班子到位后,加强分工,明确职责,管 理人员与网点建立联系负责制。“团队个人相结合的有效营销”新理 念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销 相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务 拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客 户的营销力度。三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间 四、狠抓内控合规管理,营造-爱行爱岗企业文化1、制定员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理
3、 和成 长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和-谐奋进的企业文 化氛 围。2、强化业务主管作用,从责权方面对业务主管提出更高要求。同时 今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控 监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点 内部管理现状。3 、提高员工素质,加强企业文化建设。员工思想政治教育是企业发展的一条生命线。因此,我行必须坚持加强员工思想政治教育,尖注 基层发展,教育引导员工以跟家积极主动的姿态投身到银行的可持续发 展中。要培育和丰富和企业文化,把大力弘扬“勤奋、踏实、创新”的 企业精神与加快银行转型发展结合起来,动员全行员工进一步提升信 心,强化责任,改进作风,以企业精神凝聚人心,促进银行全面发展。