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1、栏目策划栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致 有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音 频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍 摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划， 具体操作范围相对缩小很多。栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创 新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制 作的能力尽可能大。栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、 交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按 次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合
2、 理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记 者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、 片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片 头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、 记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名 度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调 整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，组织观众座谈讨论，提出合理化建议。咨
3、询形式多样，自我评估系统 的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同 或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包 含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期 反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、 可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质 量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重 点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。筹备期拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期 20分钟。内容
4、以关注社会热门的话题栏目制作预算表客户标题制标清拍摄语言中文片长20分钟版本制作目标20分钟成品栏目交由市台审核并播出，提高现有载体的收视率。拍摄周期4天（内容策划会议 0.5天，拍摄前米景1天，外联沟通及嘉宾确认磨合1天，器材准备0.5天，正式拍摄1天）制作周期2天（包含送审）1类别项目单价（元）数量小计（元）器材/耗材类摄影器材摄像器材摄影（像）辅助器 材移动车、轨磁带照明器材工作用车外景场地摄影棚服装费化妆造型费置景道具费对讲机胶片冲洗后期资料购买配音演员选曲人员策划编导制片外联剪辑ft#服装化妆造型摄影摄影助理图片摄影师/材料机械员照明照明助理重宜 力口 ,、其他父通住宿餐饮合计税金总计
