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1、2022年旧电缆沟改造技术规范1、电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇)2、火电施工质量检验及评定标准(第一篇土建工程篇)3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-_4、电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)5、工程测量规范GB50026-_6、_有限公司电缆沟走向图二.工程概况本工程为_有限公司#3#4机组部分公用电缆沟改造，由砖砌电缆沟、混凝土浇筑电缆沟，砖砌集水井、混凝土浇筑盖板等组成，电缆沟总长约668m，新做承重盖板约_米，活动盖板约_米，此次改造的工程范围及项目如下：1、由于电缆沟施工较早，后又经多次施工改造，现电缆沟内部有积水、部分段有积灰或者杂物，此次改造以上电缆沟需
2、要掀开全部电缆盖板，对电缆沟内部杂物、积灰进行全面清理(清理长度约_米)，整理规范电缆摆放，对锈蚀的电缆支架进行防腐处理，对锈蚀特别严重的进行更换，排除电缆沟内积水，对渗水部位进行防水处理。2、根据现场情况，预计增加防火防水隔离墙不少于12处，增加集水井不少于3处，防火防水墙要符合电力要求，集水井尺寸2_1.5_1.5m，24砖墙1:2水泥砂浆抹至少2cm厚。集水井位置根据现场电缆沟积水情况确定位置。3、对电缆沟本体基础进行加高处理，高出地面一砖高，盖板掀开后对电缆沟地基凿毛方能进行加高施工，施工前并用高压水冲洗干净，加高后上盖电缆沟盖板，盖板两边10cm抹坡，盖板顶部侧面全部覆盖1:2水泥砂
3、浆厚度不少于3cm厚。4、电缆沟过路两边及电缆沟拐弯处预留活动盖板，活动盖板单层配筋，主筋不小于_间隔不大于20cm、配筋不小于_间隔不大于20cm，混凝土采用C25，厚度大于10cm。正常位置电缆沟每隔_米预留活动盖板，引风机周围过路处需要承重盖板，承重盖板采用双层配筋主筋不小于_间隔不大于10cm、配筋不小于_间隔不大于20cm，混凝土采用C25,厚度大于18cm。三、工期预计开工日期_年_月_日，竣工日期_年_月_日，共计_日历天数，如遇特殊情况，工期顺延。四、施工及质量要求抹灰砂浆的配合比应严格按设计要求1：2水泥沙浆搅拌，并掺_%防水粉，砂浆应控制在初凝前用完。抹灰前，基层表面的灰尘
4、、污垢和油渍等，应清除干净，并洒水湿润。抹下层灰时，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。抹灰工程的面层不得有裂缝，各抹灰层间不得有脱层、空鼓现象产生，表面应达到光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，清晰美观。五、安全施工保证措施建立安全施工组织机构，制定安全生产管理制度，是进行安全生产的组织保证。加强进场人员安全教育工作，进行三级安全交底、提高进场人员的安全意识。制定安全目标计划和安全施工策划，针对施工中的具体情况，对危险点、源，有安全隐患的部位，进行有预见、有准备、有计划、有步骤地设计安全防护措施。分析施工过程中人、物、环境诸因素导致安全事故的机率，进行有重点的安全防护计划，具体设施、警示标牌布
5、置等。特种作业，必须经专门安全培训，持证上岗。严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。进场人员，必须正确使用防护用品。基槽临边必须设置安全警戒线。机械操作，必须持证上岗，并按照安全要求进行使用。用电设备必须一机、一闸、一箱、一漏，作业前必须按规定进行检查和试运转，作业完毕，拉闸、断电，锁好电箱。各类电气、线路、箱柜的安装，必须按照安全规范进行，禁止乱拉、乱接。施工现场照明，高度不得低于2.4m，必须使用安全电压。严格遵守电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程进入施工现场必须携带并正确使用个人安全防护用品。严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。严禁酒后或带病上岗作业。工作时间不准打闹、争吵，思想要
6、集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，服从领导和安全检查员指挥。二米以上的高处作业，无安全设施的必须戴好安全帽，扣好保险带，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具。各种电动工具必须有可靠有效的安全防护，不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备.吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，桅杆垂直下方严禁站人。不准在禁止吸烟的地方吸烟和动火。班组每天必须进行班前安全活动，明确施工部位，施工要求，安全要求。每道工序施工前，必须进行安全技术交底。六、电缆沟盖板拆除工作要求施工重点、难点电缆沟盖板吊卸危险点及注意事项1、盖板吊卸过程中盖板的脱落、断裂砸到运行电缆2、盖
7、板在吊装过程中对其他管线的伤害3、盖板在装卸及运输工程中对人的伤害施工细节盖板拆除时应有有经验的工作人员在现场进行指导、盖板用凿子撬杠等工具使其分离，再将盖板用撬杠翻转至吊卸钢板上进行吊卸详见下图，吊卸钢板长1.5m，宽0.6m,在4脚各有处直径5cm的开孔。2022年旧电缆沟改造技术规范（二）一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。二、范围：适用于公司的各类会议。三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。四、程序1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。管
8、理层(部门经理及以上)应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席(中、晚班交接可抽检参加)。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。5、会议议程。(1)、班组长交接班会议
9、：a、各机台生产产品规格;b、各机台运行情况;c、上班发生的任何特殊情况;d、下班应注意的特殊事宜;e、紧急订单情况;f、其它未尽事宜。(2)、全体班组长会议：a、本月产品质量状况;b、本月机台运行及模具使用情况;c、本月所有突发事宜及处理结果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任务及注意事宜;f、其它未尽事宜。(3)、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况(具体材料由各部门提前一天提交会议主持人);b、本月全公司所有突发事宜及处理结果;c、本月未完成任务;d、下月主要任务及目标;e、下月主要注意事宜;f、其它未尽事宜。6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主
10、持人指定。会议记录按月上交人事部备案存档。7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。五、附注1、本制度此发布之日起执行。2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议，其纪律也应按上述常规会议执行。2022年旧电缆沟改造技术规范（三）一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作能力，提高部门工作效益。二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门
11、早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形式部门自定。三、部门早会议题一般是：1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。6、其他需要解决的问题。四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开_月_日上午，公司首
12、届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等_人参加会议。首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。公司总监高喜
13、寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表们充分发挥自己的权利，广泛的听取广大职工的心声，凝聚全体职工的智慧，建言献策，把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”的企业。最后，公司工会主席李亮贤做了会议总结。他说：代表们提出的议案都非常好，我们会及时的把议案上交到公司经理办公会进行讨论研究，并提出切实可行的解决办法，希望大家继续努力，为公司的发展提出高质量的可行的议案。会议在一曲激昂的咱们工人有力量歌声中结束。2022年旧电缆沟改造技术规范（四）时间：每周一到周六8：30地点：二楼大职场参会人员：支公司在职全体营销人员为营造和谐稳定、积极向上的支公司氛围，共同维护职场环
14、境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公平、公开、公正的前提下，做如下约定：一、业务员：_公里以外的，一个月最少出勤_天，_公里以内的，一个月最少出勤_天(后附名单);主管：一个月最少出勤_天;二、按时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训，并全程参加。如有特殊情况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律使用请假条，(业务员需各自所属营销经理，分区经理，总监签字，营销经理需各自所属分区经理，总监，朱总签字后，送至内勤张谦处，方视为有效，口头请假一律无效);病假需提供医院诊断证明;三、凡是参加早会、公司组织的培训、会议，会议室内必须着职业装;四、扣款额制按如下标准进行：1
15、、按照上述约定，凡出勤不足者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/_元/人/次;2、会议迟到及早退：业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次;3、公司组织的重要的培训、会议无故不参加者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款40/100/200/_元/人/次;4、所有会议、培训不按要求着职业装，每人每次_元;5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动_元/人/次;6、中支或分公司组织的培训、会议，按照中支或分公司培训、会议通知要求严格执行;7、扣款将秉承公平、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支，扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督，扣款直接在工资中扣除。第页共页
