桩基工程施工组织设计

上传人:公**** 文档编号:470567374 上传时间:2023-07-06 格式:DOC 页数:21 大小:113KB
返回 下载 相关 举报
桩基工程施工组织设计_第1页
第1页 / 共21页
桩基工程施工组织设计_第2页
第2页 / 共21页
桩基工程施工组织设计_第3页
第3页 / 共21页
桩基工程施工组织设计_第4页
第4页 / 共21页
桩基工程施工组织设计_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《桩基工程施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《桩基工程施工组织设计(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章 概述 第一节 编制依据 (1) 本工程岩土工程简略勘察报告(2) 本工程设计图纸(3) 建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)(4) 建筑地基基础设计规范(GB50007-2007)(5) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(6) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)(7) 工程测量规范(GB50026-2007)(8) 建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)(9) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)(10) 建筑桩基检测技术规范(JGJ106-2014)(11) 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)(12

2、) 工程相关技术规范其次节 工程概况(1)工程名称:岱骏融汇商业中心桩基工程(2)工程地点:普洱市市区东南部、师专一号路与茶苑路延长线交汇处,西北侧毗邻思茅师范专科学院(3)建设单位:云南岱骏房地产开发有限公司普洱分公司(4)设计单位:云南工程建设总承包公司(5)勘察单位:云南木盛和岩土工程有限公司(6)监理单位:昆明建设询问监理有限公司(7)施工单位:核工业西南建设集团公司(8)设计概况:本工程结构设计使用年限50年,结构平安等级二级,地基基础的设计等级为乙级,抗震设计按8度,(0.20g,第三组)。建筑基础桩基形式接受旋挖桩。(9)现场情况:工程所处地势较为平坦宽阔,施工测量便利,能供应足

3、够的工作面。(10)气象水文:普洱盆地属典型的亚热带高原气候,夏无酷暑,冬无严寒,平均气温14.5摄氏度,降水主要集中在610月份,多年平均降雨量1018.2mm。第三节 施工条件(1)环境条件拟建场区地形较平坦,交通便利,水电量供应充足,地下无管线、电缆、沟渠等障碍物。(2)工程场地地质条件详见本工程地质勘察报告。(3)工程场地水文条件地表水勘察场地地处盆地与山区接触带,位于沟口洪积扇地带,为地表、地下水汇合径流、排泄区,地表水丰富,场地内分布的小河有流水;小河水流量小,勘察期间为雨季测得流量约为101/s,据调查旱季时有断流,遇强降雨时,沟渠形成洪水,流量达20-30余/s,对场地影响大,

4、特别是对基坑开挖降水影响大。地下水特征及赋存条件依据勘察场地地层的岩性特征及赋税水条件,将地下水分为第四系松散层孔隙水及基岩裂隙水两种类型。孔隙水的含水介质主要未洪冲积层卵石、夹粉土、粉质黏土层,含水层属中等强透水底层,其富水性强,水量较大,地下水主要接受大气降水及地表水下身补给,受季节性的降雨量掌握,动态变化较大。基岩裂隙水的含水介质主要为白系下统曼岗组全强风化岩层,以基岩裂隙为赋存和运移,主要受上层孔隙水的下渗及远场地下水补给,因裂隙多被泥质充填,其富水性较弱,局部微具承压性。场地地下水由南东向北西径流,并向深部下渗运移。由南京锦湖轮胎有限公司投资兴建的年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项

5、目桩基工程位于南京市浦口区高新开发区内。基础接受先张法预应力混凝土管桩,管桩规格为PHC-400(90)AB/PHC600(110)AB。第四节 设计参数、工程量及工程特点i. 设计参数、工程量:管桩桩 径(mm)有效桩长(m)根 数单桩竖向承载力特征值(KN)混凝土强度1800231002700C352800261153200C35ii. 工程特点1. 本工程桩基础持力层为4-3层(粉质粘土),桩端进入持力层长度不小于500mm。2. 压桩时一节桩应一次性压入,中途不得人为停顿,确需停压应尽量缩短停压时间,接桩时,上下节桩必须接直牢焊。iii. 现场施工条件1、 现场:场地已平整;2、 道路

6、:待铺设以满足施工车辆的进出需要;3、 电源、水源:水、电已送到现场四周,满足施工要求; 4、 临时设施:生产、生活用临时设施现场搭设。iv. 质量、平安、工期及文明施工要求1. 质量:合格2. 平安:无人身平安及重大机械事故3. 工期:90天(以业主书面开工令为准)4. 文明施工:文明标化工地其次章 施工组织机构及资源配置b) 施工组织结构一、施工组织机构为确保优质、按期、平安、文明地完成本工程施工任务,依据本工程特点和要求,选派一位有类似施工阅历的优秀项目经理,并抽调一批技术过硬、施工阅历丰富的工程技术人员组建项目经理部;设置技术、施工、质检、平安、材料、设备、资料等岗位,建立健全施工组织

7、管理网络和岗位责任制,加强领导,严格质量管理,合理组织,细心施工。项目经理项目副经理项目工程师项目会计师质检组平安组材料组测量组设备组施工组管桩焊接组综合组静压桩一组项目组织管理网络图二、项目经理部主要人员岗 位现任职务职 称近年来主要施工业绩项目经理经 理工程师主持10米以上深基坑8个和数十个大型桩基础项目,一级项目经理项目副经理副经理工程师参加18层以上建筑桩基工程项目5个和深基坑工程项目4个项目工程师主任工程师高级工程师参加18层以上建筑桩基工程项目8个和深基坑工程项目5个施工组长工程科长岩土工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目,有丰富施工阅历质检组长质检科长高级工程师

8、数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目,有丰富施工阅历测量组长副科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目,有丰富施工测量阅历材料组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目,有丰富管理阅历平安组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目,有丰富管理阅历设备组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目,有丰富管理阅历三、项目班子配备及其主要管理人员职责本工程施工力气由公司统一调配,在公司调集部分技术骨干充实。主要管理人员岗位职责岗 位职 责项目经理负责整个工程的管理活动。项目副经理项目副经理协助项目经理工作。

9、项目工程师负责设计图纸的复检工作、组织商量制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告施工员负责按施工图和施工组织方案,组织分项工程的施工,确保施工进度计划的落实质检员检验各种材料的质量和各工序的施工质量,进行质量检查监督并报监理验收平安员负责本工程施工全过程的平安训练检查、交底、监督和落实。材料员负责材料进场、验收和保管,供应合格的材料和工具各工种班长负责本分项工作所施工的质量及进度焊接组长负责钢筋笼制作和自检、互检工作电工机修工负责机械设备的维修、电器安装和电路架设c) 劳动力资源配置进场计划一、劳动力资源配置进场计划二、机械设备资源配置 三、主要施工设备机具主要设备机具

10、详见下表序号机械设备名称数量规格型号完好程度1旋挖钻机1台SWDM25完好2混凝土输送泵1台HTB60完好3汽车吊1辆25t完好4混凝土搅拌机1台YJZ-500完好5电焊机3台FX350A完好6全站仪1台MTS-602完好7水准仪1台S3完好8挖机1辆CAT-120完好四、工程材料进场计划序号材料名称计划进场时间1管桩工程开工前三天进场,依据周施工进度计划确定进场数量2焊丝依据施工进度计划确定进场数量,提前三天进场第五节 施工方法及主要技术措施i. 压桩施工工艺流程场地清理、平整测量放样桩机组装、就位桩位对中、垂直度校正管桩就位、夹紧打 桩监控测量电 焊 接 桩送桩至桩顶标高桩机移位下一根桩旋

11、挖桩施工工艺流程图ii. 桩检测与验收1. 桩进场验收以下资料:桩结构图及设计变更通知单:原材料质量合格证;钢筋及对焊接点的试验报告;预应力筋的冷拉和张拉记录;桩体和桩接点力学性能报告;蒸汽养护记录;产品质量问题处理文件;管桩出厂合格证。iii. 施工技术要点及措施桩顶标高严格依据桩基基础详图标高施工。依据桩基设计参数, 1. 打桩前筹备工作打桩前放点,然后对准点打桩,尽量减小误差。2. 钢筋笼起吊、运输、堆放钢筋笼的起吊和运输有专人管理,起吊吊点位置应符合规范、图集规定,起吊时应保持平稳,避开碰撞。钢筋笼运输应依据压桩挨次和进度支配;3. 灌桩待孔成型后,下放钢筋笼,检查后方可灌注水下混凝土

12、。4. 桩顶标高掌握依据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前,施工员、质检员会同监理对现场标高记录在案。在桩至接近设计桩顶标高时,施工员、质检员通知监理进行验收,在监理验收确认符合要求后停止灌注混凝土,记录员应在打桩记录上记录打桩过程的各项参数。施工过程中如发现桩达不到设计标高,应查明缘由并准时通知业主、监理,经请示设计单位后实行相应的措施。第三章 施工总平面布置iv. 为确保施工质量、平安、工期,搞好文明施工,我们依据本项目特点,本着科学、合理、便利的原则,对施工现场进行了细心布置,施工场区设置排水系统;考虑到桩机进退场,施工临时道路路基,接受机械碾压,路面结构选用层厚40cm

13、级配碎石路面,其上铺设毛米砂,路宽8m;施工道路直达各施工面;v. 施工现场输电线路应遵循建筑现场临时用电规程的规定;vi. 现场开挖排水系统,排水沟断面尺寸3050cm2,纵坡0.1,开挖积水坑集中抽排;四、宿舍,办公室布置如平面图所示;五、现场总平面布置详见附图:施工现场平面布置图及施工道路平面图第四章 施工总体挨次及进度支配第一节 施工总体挨次旋挖桩施工挨次按自里向外和先中间后周边的挨次进行,以便于桩材料运输及削减挤土效应。第二节 进度计划支配一、项目经理部即派遣施工筹备小组进场,落实开工前的有关事宜,接业主通知后,两天内机械设备进场,在正式开工前完成以下工作:1. 办理场地交接手续,包

14、括轴线、水准点、掌握点等并作好书面记录、双方签字;2. 组织设备、人员进场,现场接通水源、建立供电系统;3. 搭建办公室、仓库等临时设施;4. 铺设施工道路及开挖排水沟;5. 会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审,施工技术交底,组织项目经理部及各部门施工人员进行技术交底,进行平安生产、文明施工训练;6. 测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量机台标高、下达施工任务通知单。第三节 工期保证措施一、 组织技术精、业务水平高的人员参加施工并配齐足够劳动力;二、 组织设备完好、性能优良的设备投入施工,以削减因设施维修带来的影响;三、组织好材料的选购,确保供应准时;四、 加强各项工作的筹备和合理支配,充分筹备,提高各工序间的有效连接。 第五章 施工质量掌握 第一节 质量保证体系网络组长:项目经理副组长:项目工程师副组长:项目副经理材料

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 建筑资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号