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1、公司公务车管理制度第一条目的为规范英国公司的公务用车米洛韦区管理，降低费用，建立保持良好的用车秩序，特制定本制度。第二条适用范围：本管理制度适用适用于集团公司及其子公司。第三条定义：本制度所指公务车，包括1 .经集团批准，政府采购为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆；2 .经集团公司批准，配备给子公司总经理日常使用的工作。第四条工程车管理公检法职能部门及其职责：一、集团公司及其子公司是各司公务车管理职能部门，负责车辆的日常管理与调配。二、公务车驾驶员负责所在公司工作出车，驾驶员的保养与维护，办理车辆上牌、保险、年审及其它常规手续和养路费等基本费用缴纳，建立车辆费用台账，做好记录，
2、申请材料其手续的复印件由办公室存档。车辆费用台账见附件一。三、各司保安公务车辆在司期间钥匙保管、车辆安全、车辆出行记录表的登记等工作。第五条车辆管理进行规范一、车辆购置与处置：按集团公司固定资产管理制度相关要求执行。二、车辆的调配与用车行政管理：（一）总经理教育工作用车管理规范：1 .总经理工作用车配置对象：经集团公司正式任命的子公司总经理（或子公司第一负责人）。2 .配置标准：总经理工作用车由所在公司提出申请，经股份公司总裁批准后，集团公司车辆管理负责调配或申购。严禁控股子公司擅自调换、抽走试乘试驾或路救车辆，严禁以其它购置新车做为工作用车。总经理董事长工作用车不得擅自配置本车型标准配置以外
3、的其它设施。不得擅自进行车辆室内设计机动车及车辆改装。3 .车辆使用：总经理工作用车白天作为所在公司公务用车使用并管理，下班后做为总经理在公司所在城市内的用车（交通用车）使用。特殊情况下，股份公司车辆管理解释器部门有权调用。4 .事故处理与损失承担：（1）总经理工作用车在意外事故办理公务时发生事故（本人驾驶），按子公司专营责任书相关约定扣除剔除总经理的个人绩效，其损失按照集团公司员工赔偿公司资产损失优质资产的明确规定进行赔偿。（2）总经理工作用车在办理公务时发生事故（非本人驾驶），按本制度第三条第（二）款公务用车行政管理规范一第五项：安全管理与事故处理规定执行。（3）总经理非公务用车，除按子公
4、司经营责任书相关约定扣除其个人绩效外，全部损失由个人赔偿。5 .费用管理:（1）总经理工作用车费用（汽油费、停车费、路桥费、维修费）不得超过所在公司其它车辆仅约费用。（2）非公务用车前往外地，除按规定向集团报批外，所有税费费用由用车人个人承担。（3）总经理工作用车费用列为总经理个人费用，需由总经理本人填报，按权限规定由集团公司总裁批准后方可报销。（4）交通违章费用由违章人个人承担，不得报销。5.工作用车借用运营管理、节假日管理、保养维修等其它管理规定按照本第五条第（二）款：公务车管理规范执行。（二）公务用车运营管理规范：1、派车流程：用车人申请部门负责人审批司机出车职能部门负责人审批手续2、流
5、程要求与规范：（1）、因公用车报请用车人申请，填写派车单后经所在寄送部门负责人批准，职能部门负责人审批后此后北莫伯。派车单见附件二。（2）、市内处理一般业务工作，原则上不派车。如下情况可以安排用车：财务人员有现金进账或取现；集团公司及其子公司部门负责人处理紧急业务；公司晚间加班人员的接送；采购急需的物品；集团公司或中国石化子公司负责人直接派车。（3）、原则上公司股份公司公务车辆由专职驾驶员驾驶，如有特殊情况，要求各别驾驶外出的，需要进行需公司负责人批准后方可用车。（4）、驾驶员凭机关负责人签核的派车单出车，前往所申请之目的地。（5）、各司保安凭派车单发放钥匙，并在车辆出行记录表上做好登记，注明
6、出车时间、路线地点、码表数（起始数）。车辆返回后及时收回车钥匙并离开记录返回时间、码表数（终止数）及本次用车的公里数，并由驾驶员查证签名。停车费、路桥费须与派车单、行车记录表记载相符，经各司会议室审核后方能报销。如不相符，不予报帐。行车记录表见附件三。（6）、车辆加油在公司定点供应商服务商服务网点加油，并在行车记录表中做好记录，报销时根据加油后行驶总里程核算该车百公里油耗，经各司办公室主任核实在合理范围内方可报销。三.车辆的借用管理：1 .集团各司之间因工作需要需以相互借调车辆，需报被借车公司负责人批准。职能部门应做好相关记录。原则上该车专职司机人随车走，成本由借车方承担。2 .公司公务用车，
7、原则上不外借（包括私人或其它单位），特殊情况，如员工因结婚、丧事或重要社会关系借用等原因借用车辆,在被子公司借车公司所在地使用的，一天以内由该车所在公司部门负责人批准。一天以内或需前往外地的，报请总裁批准。同时向集团办公室审核。原则上该车专职背着司机人随车拉著，所有费用由借车人承担。特殊社会关系，经总裁批准，费用方可由公司目前承担。3 .司机或无须职能部门负责人未经批准，擅自向他人出借公司车辆，一经查实，除由其需承担所有费用外，扣除当月全部绩效工资。如造成事故者，由其承担全部责任。四、节假日车辆管理：1 .节假日期间，公司所有公务用车（值班室路救车辆除外）停放均应停放在各司指定停地点。未经批准
8、不得擅自外出。由集团公司统一确保安全。2、节假日期间，各司应加强车辆管理，杜绝公车私用。特殊情况需用车，按本制度第四条第二款规定执行。3、节日期间所有车辆油卡上交各司办公室统一保管，车辆用油用现金购买，节后凭派车单及出车记录据实报销。因私用车，所有费用不准自理。五、安全管理与事故检视：1、使用前检查：驾驶人出发前，先检查车况，如：车证、水箱、刹车系统、轮胎、燃油等。如发现异常情况，应及时向仍须职能部门负责人报告。2、驾驶员在吉洛姆驾驶员期间应遵守交通规则，临时停车应按规定停放，做好安全防范工作。3、非出车时间，车辆一律停放在私家车公司指定地点，不得擅自在外停放。下班及节假日期间车辆钥匙交公司指
9、定人员妥善保管,并做好安全快速反应。4、非工作时间，司机未经批准，擅自将车驶离指派停放点，一经查实，视情节轻重，扣除50%100%的当月绩效工资。5、当月发生安全事故者，考核办法按各司个人绩效考核实施细则进行考核，同时依照集团公司员工赔偿公司资产损失的规定进行赔偿。六、保养维修1、车辆保养与清洁：（1）显现出来驾驶员对驾驶的车辆车况应熟悉与掌握，发现问题应及时向职能部门负责人汇报，以便及时处理（2）驾驶员应严格按照该车保养手册的要求按时送经常性指定保养厂定期保养和检查。（3）每星期由几次车辆驾驶人员负责至少一次清洗。保有车辆内外清洁。（4）车辆长期闲置时，每周由客车电联车驾驶员发动一次，温车5
10、分钟。（5）物料应放于行李箱内，不得放在椅座上。（6）如遇贵重物品及设备放在椅座上时，应事先垫好防震物品。2、车辆的日常维修：（1）车辆如需外出保养或特别强调维修由驾驶员提出意见书并填写车辆保养与维修申请表，经职能部门负责人签署意见方可执行。车辆保养与维修申请表见附件四。（2）车辆维修期间，驾驶员须恒定上下班，并到修理厂进行质量跟踪，核准报修立项项目及验收已换损件，防止对方漏项或以劣充优。（3）车辆维修完毕，应由驾驶员验收，职能部门指派人员参与验收并核帐，如费用超出预算规定，须详细秉报情况，经职能部门负责人或公司负责人审批后方可付款。故障若在保修期内会出现同样故障，应应该向修理厂提出返修或索赔
11、。七、费用管理1、公司车辆在日常使用过程中如下费用：（1）各项规费：购置税、上牌费用、养路费、保险费、年检费用等。（2）使用过程中发生的费用：油费、路桥费、停车费、维修费等。2、费用报销按中国石化费用保险费管理制度规定执行。3、职能部门在车辆使用过程中应建立车辆台账，按月汇总后报集团公司办公室。上交报表的及时性、准确性与正确性完整性列入部门负责人个人绩效考核内容。4、交通违章费用由违章人个人承担，不得报销。八、考核管理1、考核项目：（1）日常教育工作项目完成情况（2）费用管理及车辆出行记录表填报情况（3）工作流程执行情况（4）服务质量提升情况（5）安全与内务管理（6）保养维修2、考核标准：各司依据本制度所列管理规范及考核项目，具体制订本公司驾驶员岗位个人月度绩效考核内容及标准，按月进行考核。第五条附则一、自通过之日起颁布。此前各子公司的规定如与本制度规定抵触者，按木制度执行。
