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1、文件名称工艺技术项目管理办法（试行）编 号-C0001文件类型管理制度 操作规范版 本A/1文件等级内部公开页 码 4 / 24拟 制审 核批 准制定部门科技管理部生效日期年11月20日1. 目的为加强公司产品研制与生产制造过程中工艺技术项目管理，促使公司工艺技术工作的科学化、规范化和制度化，保证产品制造质量，提高生产效率和工艺水平，降低产品成本，促进工艺人才培养，特制订本办法。2. 适用范围本办法适用于公司产品研制与生产制造过程中的工艺试验研究与工艺技术攻关。利用公司资源形成的所有技术研究成果、产品开发成果，其所有权均属电子科技股份有限公司。3. 参考文件GB/T19000-2008 质量管
2、理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系 要求QG/04.000-2012 设计和开发控制程序4. 定义4.1 公司工艺技术项目可分为两级，公司级和部门级。4.2 对公司工艺进步有重大影响、产生效益较大及需要在公司层面进行推进的项目可申请为公司级工艺技术项目。公司级工艺技术项目以公司开发计划为依据，由科技管理部统一发布，研制单位负责实施，科技管理部组织进行技术鉴定和考核。部门级工艺技术项目从立项到实施由本单位自行管理，同时按月将项目立项和完成情况报工艺所（技术中心）备案。5. 职责5.1 科技管理部：负责公司工艺技术项目开发计划的编制和下发；负责对公司工艺技术项目实施情况进行
3、检查和考核；负责实施过程的跟踪管理；负责组织成果鉴定；负责项目技术文件的归档管理工作。5.2 研制单位：负责项目的实施和实现，负责组织项目阶段性评审，按照公司相关要求提供研发阶段相应资料和（或）实物产品，负责鉴定资料的准备和齐套，负责技术成果转化。5.3 鉴定评审委员会：负责对工艺技术项目研发成果达到预期效果的程度进行评估，鉴定评审委主任为总工程师，成员则由公司（或外聘）相关领域专业人士组成。6. 立项原则6.1符合国家、行业技术和公司发展规划的项目。6.2有针对性的解决生产过程中制造工艺不稳定、质量问题突出、技术难度大、生产周期长、效率低等问题的项目。6.3降低工人劳动强度，改善劳动条件的项
4、目。6.4提高材料利用率，降低物料的项目。6.5工艺技术储备项目。6.6项目完成后有明显的技术经济效益。7. 工作流程7.1 立项申请 7.1.1工艺所（技术中心）根据公司工艺技术现状、产品设计要求和制造难点，组织产品研发、生产等相关环节讨论，提出工艺技术项目，并填写工艺技术项目立项申请表（-F0022），报科技管理部。7.1.2科技管理部对提出的工艺技术项目进行初步审查，汇总整理形成立项建议汇总稿，提交公司论证。7.2 立项论证a.立项论证工作一般采取会议形式,由科技管理部组织,总工程师主持,召集公司生产车间、工艺、质量、制造、财务、规划等相关部门人员参与；b.项目立项论证会的主要内容是：研
5、制必要性、可行性、成本效益分析以及保障条件分析等；c.科技管理部根据会议意见对立项建议稿进行修订完善，形成公司工艺技术项目计划送审稿，提交公司经理会讨论。7.3公司年度工艺技术项目开发计划审批和下达7.3.1公司经理会讨论批准实施的项目，由科技管理部编制工艺技术项目开发计划，计划应明确项目名称、时间节点、成本、所需经费、开发方式、承担单位、工作令等，计划完成审签、批准后下发执行。公司根据生产经营的需要，每年可多批次下达工艺技术项目计划。7.3.2 项目工作令的编制7.4工艺技术项目开发计划的调整 因生产变化、经费或成本超出预算、技术难度超出预想等原因导致项目实施不能满足原计划要求时，由研制单位
6、提前一个月向科技管理部书面提出调整报告（-F0024），科技管理部组织对承担单位提出的调整报告进行审查、核实和分析，提出调整建议，送总工程师审批，总工程师批准后执行。7.5 研制过程管理7.5.1 公司工艺技术项目开发计划下达后，研制单位在十五日内完成工艺技术项目开发任务书（-F0023）的填写，并提交科技管理部。7.5.2科技管理部负责组织对工艺技术项目开发任务书进行初审，主要审查任务书与计划的符合性，对不符合要求的退回研制单位修改；对于符合要求的，由科技管理部组织进行相关部门进行会签，报送总工程师审签、总经理批准后生效。7.5.3会签完成后的工艺技术项目开发任务书由科技管理部进行管理。7.
7、5.4研制单位按项目实施计划组织力量迅速开展工艺技术项目研发工作。7.5.5 项目实施过程中，项目小组成员（或项目负责人）要认真做好试验的原始记录，及时进行工艺技术分析，整理试验数据，必要时应分阶段进行技术小结。7.6 总结鉴定7.6.1 项目完成后，研制单位及时进行技术总结，并填写工艺技术项目总结报告（-F0025），报科技管理部。7.6.2 总结的重点：能否达到工艺技术项目开发任务书中规定的技术指标及经济效益。7.6.3 做好鉴定准备工作，项目研制单位应准备以下技术资料和实物样品： 工艺技术项目总结报告； 质量管理部出具的质量分析报告（含检验或测试数据）； 原始记录文件； 实物样品（照片或
8、录相片）； 财务部出具的经济分析报告；7.6.4 项目研制单位完成资料准备后，填写鉴定申请表（-F0026），一起提交科技管理部。资料审查通过后，科技管理部提请总工程师召集鉴定会议。鉴定委成员四分之三以上作出的结论是同意通过鉴定，则该项目结论为通过，否则视为未通过。7.6.5定型遗留问题跟踪管理科技管理部负责拟制工艺鉴定会议纪要，报经总工程师审批后下发；同时根据工艺鉴定会议纪要要求，填写并下发工艺鉴定遗留问题跟踪表（格式见），科技管理部负责跟踪检查遗留问题的整改落实情况。在项目完成遗留问题整改后，将相应整改情况通报总工程师及相关部门；7.7 技术成果管理项目完成后，项目组及时整理有关设计图纸、
9、文字和软件等资料，提交科技管理部进行归档；项目形成的成果则应及时按一定的审批程序纳入相应的工艺文件中。8. 记录1. 工艺技术项目立项建议书 表单号：-F00222. 工艺技术项目开发任务书 表单号: -F00233. 调整报告 表单号: -F00244. 工艺技术项目总结报告 表单号: -F00255. 鉴定申请表 表单号: -F00266. 鉴定意见书 表单号：-F00277. 鉴定证书 表单号：-F00288.工艺鉴定遗留问题跟踪表 表单号：-F00289. 电子科技股份有限公司技术资料归档申请表 表单号：-F00739. 本办法自下发之日起执行，原九股司2013【45】号工艺研究与攻关
10、管理办法同时废止。10. 本办法的解释权归科技管理部。页面边缘 文件等级：内部公开 （封面）60工艺技术项目立项建议书一号黑体75小二号黑体项目名称：25拟制单位：25单位负责人：4540电子科技股份有限公司小二号黑体二 年 月20表单号：-F0022填写说明序号位置/内容要求1封面字体文件名称一号黑体拟制单位、单位负责人小二号黑体公司名称、日期小二号黑体2各页字体章的编号和标题小三仿宋_GB2312、加粗段四号仿宋_GB2312条的编号和标题四号仿宋_GB2312列项及其编号四号仿宋_GB2312条文中的示列、注、脚注小四号仿宋_GB2312表题四号仿宋_GB2312、加粗表格中的文字、表注
11、、表的脚注小四号仿宋_GB2312图题四号仿宋_GB2312、加粗图中的数字和文字五号仿宋_GB2312图注、图的脚注小四号仿宋_GB2312图、表右上方关于单位的陈述小四号仿宋_GB23123页眉字体小四号仿宋_GB23124页码字体（右、左侧下角） 五号宋体5各行（段）间距单倍行距正文一、立项理由二、项目目标及方案（解决的重点、难点问题）三、项目实施进度、计划四、预期达到的成果五、项目经费及开支预算六、经济效益预测表单号：-F0049页面边缘 文件等级：内部公开三号黑体50工 作 令：一号黑体1010工艺技术项目开发任务书50 项目名称及型号：10 起 止 时 间：10 开 发 单 位：
12、总 经 理 批 准：小二号黑体100小二号黑体电子科技股份有限公司30二 年 月20表单号：-F0023填写说明序号位置/内容要求1封面字体文件名称一号黑体项目名称及型号、目标值等小二号黑体公司名称、日期小二号黑体2各页字体章的编号和标题小三仿宋_GB2312、加粗段四号仿宋_GB2312条的编号和标题四号仿宋_GB2312列项及其编号四号仿宋_GB2312条文中的示列、注、脚注小四号仿宋_GB2312表题四号仿宋_GB2312、加粗表格中的文字、表注、表的脚注小四号仿宋_GB2312图题四号仿宋_GB2312、加粗图中的数字和文字五号仿宋_GB2312图注、图的脚注小四号仿宋_GB2312图、表右上方关于单位的陈述小四号仿宋_GB23123页眉字体小四号仿宋_GB23124页码字体（右、左侧下角） 五号宋体5各行（段）间距单倍行距（正文）一、开发目的、用途：（主要说明项目的计划来源、开发的目的和用途）二、与同行业工艺水平分析比较：三、开发方案及内容：（主要阐述项目开发方案、内容、要解决现有的重点、难点问题）四、项目目标及预期达到的
