服装公司人力资源计划书

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页思绮服装公司人力资源计划书一、五年规划随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源。在这个时代，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。未来五年战略规划：从整个全局看，思绮未来五年的人力资源发展策略如下：1、健全阶段-2012年。将公司不完善的地方尽可能的完善，为后期的人才引进与公司的发展做好铺垫。2、专业化阶段-2013年。人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业化人才为公司未来在同行中创造知

2、名度打下坚实的基础。3、模式阶段-2013-2014年。公司过度依赖老板的一线管理是没办法做强做大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老板做更有价值的工作。良好的模式是将此管理移植到任何一个机构中去都能很快有效运作。公司要做得更大，就无法避免地必须做好这一阶段。4、人才储备与培养阶段-2014-2015年。有了完善的机构，有了专业化人才，有了良好的模式，有自己培养更多专业化人才的条件，2014年底到2015年上半年，公司大批量招聘人才进行专业化训练，为公司进军中国服装贸易行业的大中型公司做好前期准备。项目类别内容目标期限组织结构组织结构讨论与设计制定能适应集团长期发展的组织结构并保持相对

3、稳定，根据组织结构、集团战略明确各部门职能、分工与授权11定稿部门职能讨论与整合职务分析岗位职务分析明确各岗位工作职责、考核要求，对各岗位设定职等划分及晋级指标，实现明上明下11定稿薪酬薪资制度保持薪资结构与社会同步、逐步调整至浮动部分比例40%11定稿薪资核算员工薪资核算导入信息系统，考核核算与薪资核算同步11导入高级经营人才薪酬设计人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等11定稿薪酬体系评估每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告每年年度薪资调整根据年度考核结果及社会薪酬变化进行薪资调整每年考核生产中心的考核体系建立根据生产计划达成、产能、质量、成本等指标进行考核的数据化考核体系11定

4、稿营销中心的考核体系建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系11定稿后勤部门考核体系设定职等划分及晋级指标，建立晋级考核体系11定稿财务中心的考核体系技术中心考核体系建立分级晋升与研发项目奖励相结合的考核体系11定稿绩效考核制度建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估每半年半年度考核推动考核体系评估聘用招聘制度形成人员缺口预测体系及规范的招聘制度，组建完整、有效的招聘网络，完善对聘用人员的培养与评估持续需求人才的即时募集聘用效果评估培训培训体系设计制定培训系列制度，持续培养内部讲师、导师人才，实现入职前的培训100%完成，全面开展内部

5、培训并完善培训考核体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考核体系挂钩11建成职前培训内部讲师培训内部延伸培训管理进阶培训设计培训效果评估离职离职访谈制度建立建立离职访谈制度，员工离职100%通过人事面谈，定期进行离职原因分析提出改善措施定期离职原因评估与对策人力资源信息系统信息系统设计方案配合集团信息化管理，导入人力资源管理信息系统，实现员工档案、培训、考核、薪酬等人力资源信息实时化11导入12结案追踪信息系统开发进度信息系统完善评估企业文化建设总结、归纳、塑造、推广符合集团实际的企业文化总结集团成功案例，精萃集团精神，汇编文化手册，推广企业文化，引导全员接受企业文化11启动二、人力

6、资源补充计划1、人才招聘分析1.1第一季度。2010年1-3月份。市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。1月份：年底有部分人离开公司，但此时不是最佳动手之时，建议此阶段停止一切招聘。2月份：农历春节过后第一批人才涌入人才市场均在2月20日之后，建议在2月份举行两场大型招聘会。3月份：一年中最好的人才招聘时机，此时最好每周举行一次大型的人才招聘会。1.2第二季度4-6月份仍旧有大批量的人才在市场上流动，此时大学毕业生活动尤其频繁。 4月份，依旧建议每周举办一次大型的人才招聘会。 5月份。基本上有能力的人已经进入企业，能力较差者仍旧在市面上流动，此时，应该适当减少招聘频率，建议每10天举

7、办一次大型招聘会。6月份。优秀人才已经被别的企业选得差不多了，此时建议每半个月举行一次人才招聘会。1.3第三季度第三季度基本上是企业招聘普工的好时机，大多数中专、大专和高中毕业生涌入社会。建议这段时间减少招聘频率，有好的人员，随时面试，第三季度建议不设专场招聘会。1.4第四季度第四季度是一年中招聘成功率最低的一个季度。建议在此阶段与大专院样进行联合招聘，市场上的招聘，不要寄予太多的期望。2、工作岗位分析截止现在，公司共有员工2000人：现有职务及人员配置1、领导层（共8名） 承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务。总经理1名、设计总监1名、生产总监1名、财务总监1名、人事总监1名、

8、销售总监1名、客服总监1名、采购部总监1名、公关部总监1名2、设计部（25名）设计部门是公司的灵魂所在，负责公司的服装设计工作。设计师10名、设计师助理15名。3、营运部（26名） 全面负责配送中心项目日常管理工作。营运部经理1名、助理10名、专员154、财务部（29人）：负责公司的财务管理。 财务经理1名、会计13名、出纳15名。5、人事部（53人）：负责公司人事管理相关方面工作。 人事部经理1名、人事部助理5名、人事文员12名、薪酬专员10名、招聘专员10名、培训专员15名6、销售部（26人）负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。 销售部经理1名、销售组

9、长5名、助理20名7、客服部（31名） 对于客户提出的质量或其它投诉进行处理。 客服部经理1名、接线员30名部分岗位描述岗位名称岗位分析1、人力资源部经理职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级职务：副经理工作要求：认真负责、有计划性、能独挡一面工作内容： 1编制公司人力资源规划。 2负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3组织公司人员招聘。 4办理员工人事变动事宜。 5建立健全公司人力资源管理制度。 6编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工

10、作。 9负责公司考勤管理。 10制订公司考核制度，定期进和员工考核。 11负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12负责公司专业技术职务的评聘工作。 13完成上级主管交办的其他工作工作责任： 1、对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 2、发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 3、由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 4、负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 任职资格： 职位名称：人力资源部经理年龄区间：32-38岁 性别：无特殊要求

11、教育背景 ：所需最低学历：大学专科 专业：人事管理或相关专业 培训 ：培训科目需是现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 经验：从事人力资源管理实务工作五年以上 技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较 复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。 体能：无特殊要求 晋升趋势：暂无2、人力资源部招聘专员职务名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级职位：人力资源部经理工作目的：为企业招聘优秀、合适的人才。工作要点：1.制定和执行企业的招聘计划制定、完善和监督执行企业的招聘制度安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作责任

12、：根据企业发展情况，提出人员招聘计划执行企业招聘计划制定、完善和监督执行企业的招聘制度制定面试工作流程安排应聘人员的面试工作应聘人员的材料官吏应聘人员材料、证件的鉴别负责建立企业人才库完成直属上司交办的所有工作任务任职资格生理要求：年龄：23岁到35岁性别：女性：1.55m1.70m 男性：1.60m1.85m体重：与身高成正比例，在合理的范围内均可听力：正常视力：矫正视力正常健康状况：无残疾、无传染病外貌：无畸形。出众更佳声音：普通话发音标准、语音和语速正常知识和技能要求：学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上工作经验：3年以上大型企业工作经验专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上英文

13、水平：达到国家四级水平计算机：熟练WINDOWS和MS OFFICE系列特殊才能要求：语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地回答应聘者提出的各种问题文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感观察能力：能够很快地把握应聘者的心理逻辑处理能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条综合素质：有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等事务eu工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料有较好的公关能力，能准备地把握同行业的招聘情况其他要求：能够随时准备出差不可请1

14、个月以上的假期3、生产部车间主任职务名称：生产部车间主任所属部门：生产部直接上级职务：副经理工作内容：1.协调生产,组织生产出符合要求的产品来. 2.配合公司降低生产成本. 3.注意安全生产.搞好生产环境卫生. 4.做好对产品的防护工作.减少意外损失. 5.对车间各班组进行工作监督.极时纠正失误及工作稳患. 6.定期向领导汇报工作.提出新的生产建议. 7.监督车间做好各工序的工作记录.岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3虚心学习，积极进取，有较任职资格要求：1、学历：专科以上 2、年龄/性别：25-35/性别不限3、专业：服装生产或相关专业 4、经验要求：五年以上服装行业相应工作经验，有服装企业工作经历者优先5、能力要点：熟悉办公自动化软件；工作敬业，具有强烈的工作责任心，较强的组织、协调管理能力 6、其它要求：身体健康4、设计部设计师职务名称：设计部设计师所属部门：设计部直接上级职务：设计部总监工作内容：1.通过各种媒体和现场发布会收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等 2.针对性地区域市场调查，商场调查，目标品