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1、项目管理的策划书(6篇)充溢的工作生活一不留神就过去了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。快来参考策划书是怎么写的吧，以下是我整理的项目管理的策划书，欢迎大家共享。项目管理的策划书120xx渐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源平安储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务?”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目
2、标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严峻两极化，技能化低下，人均生产实力落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的确定总结起来，对将来起到指导和限制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以详细的项目活动为对象，体现肯定的功利性、社会性、创建性、时效性和超前性特征的活动。简洁的说，工程
3、项目策划就是制定方案，进行安排，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的具体工作安排，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制安排，实现预期目标。项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合安排。项目综合安排是供应执行及限制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合安排”。2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持
4、良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不须要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些困难的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，确定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境改变、内部环境的重大改变、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项
5、目出现重大平安质量问题，还有的项目施工成本一增再增严峻超支?，其或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中，发觉一个规律，驾驭项目安排的管理决策层在项目过程中管理睬比较到位，而不驾驭项目安排或者项目安排不到位的项目中往往出现许多意外甚至事故，项目管理往往是越管越乱。项目安排是帮助项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清晰这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清晰，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在详细管理方向、管理思路、管理目标实施
6、前起到有备无患的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。3. 项目策划流程3.1 项目调研项目调研是指在肯定的环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策，就必需通过调研，精确刚好地驾驭项目状况，使决策建立在坚实牢靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能削减不确定性因素发生，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施状况，刚好发觉决策中的失误和外界条件的改变，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案供
7、应新的依据。3.2 项目供需方划分对于工程项目主体施工合同，通常理解建设单位是需方，承包人按合同要求完成的项目（产品）就是需方的要求；但从合同公允的角度思维，承包人也是需方，建设单位按合同要求供应资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方的要求。供需方均具有功利性与社会性等特征，这就要求在策划中对特征进行差异性划分，分清主、次要特征，综合权衡各特征目标间的利弊关系，并在策划中实行相应的应对措施完成相应主、次特征目标要求。针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动，如劳务分包、专业分包、租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方，但此供需方的特征目标要求要严格于主体合同间供需方特征目标要求
8、，其干脆关系到承包人能否按期平安合格的完成合同目标，作为主体合同的执行人，承包人处于承上启下关键位置，需具体分析其功利性、社会性、时效性等特征，划分好边界条件，深化风险因素识别，做好足够的应对措施。3.3 项目策划构架及内容在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划，编写策划要留意以下几个要求：A、文字简明扼要； B、逻辑性强、句序合理；C、主题显明；D、多运用图表、照片、模型来说明；E、方案合理、有可操作性；F、风险识别全面，应对措施合理。项目策划书的主要构件有以下几项：1）封面 A、策划单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。2）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。3
9、）书目 策划书内部的层次排列，给阅读人以清晰的全貌。4）内容 策划的详细内容。文笔生动，数字精确无误，运用方法科学合理，层次清楚。主要包括以下部分：目标；风险；项目管理；组织；资金安排；成本安排；施工策划：总进度安排、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求安排(人、材、机等)；后勤保障；项目管理，包括进度(安排、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、平安文明施工及重大危急源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文明建设等；工作安排。4. 项目策划的特征的分析4.1 功利性项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满意或愉悦。就施工企
10、业而言，项目策划的功利性目标是合同项目在满意合同目标要求下，合同项目盈利或不亏损。并取得肯定社会效益，在制定策划方案时，项目策划的实践中，要权衡考虑，应力求争取获得更多的功利。因此，功利性是项目策划活动的一个立足点、动身点，又是评价一项策划活动胜利与否及成果佳否的基本标准，在留意策划功利性的同时，还要留意策划投入与策划之利的比例是否协调，策划即使再完备，假如策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例。施工企业在详细的项目实施过程中，单个项目服务的合同主体因受部门、行业、地域、标准等等因素影响所要求的项目建设目标也不同，而企业项目也受内部的因素或企业长远发展承揽
11、工程须要，所相应的项目功利性也不尽一样，个别的项目在根本上可谓天壤之别。这就须要，不同项目策划的受主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、发展之利等等。4.2 社会性项目策划要依据国家、地区的详细实情来进行，它不仅注意本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现肯定的社会性，只有这样，才能为更多的建设单位主体、社会所接受。4.3 创建性策划应随详细状况而发生变更，须要创建性的思维，不能固步自封，因循守旧，要想不断地取胜，必需不断地创建新的方法。即使胜
12、利的模式，我们也不要生搬硬套，要擅长依据客观改变了的条件来努力创新，只有这样，策划才能独具匠心，别出心裁，更能取得成效。提高策划的创建性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，努力提高这两方面的实力，”提高创建性的策划实力必需具备涉及的相关学问，没有扎实的专业基础，开拓的创新精神?策划只能是无知者的呻吟。创建性的思维，是策划活动创建性的基础，是策划生命力的体现，没有创建性的思维，项目策划活动的创建性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。4.4 时效性工程项目的实施的工程，是个动态的过程，如何在不同时间、不同条件下完成不同的工作内容，并取得良好的经济、社会效益，这就需在策划中重点说明，例如不同地区季节的
13、影响如：南方的汛期、北方的冬停时间；不同的工作内容：导流洞封堵，深孔帷幕灌浆，地下工程不良地质段的处理等等，在策划中均需具体考虑，4.5 超前性超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。但策划追求超前性，是以肯定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无依据的凭空想象。项目策划肯定要立足现实，面对将来，诉诸对象。既具有超前性，又具有的策划，肯定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。5. 项目策划重点分析5.1 目标策划目标是宗旨，是行动纲领。在不同的目标下，项目管理睬有迥然不同的方法或态势。目标策划主要是
14、识别出项目管理的各项详细目标。项目除合同目标（如工期目标、质量目标等）外，不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满足、获得市场认可；有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺当完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利等等。当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管部门等），满意不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必需详细，概念完整，内涵清楚，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项
15、目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。5.2 风险策划核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险：发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；项目管理的策划书2 一、确立施工方案，可以保证工程施工质量 在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是干脆影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的打算工作、施工进程的顺当开展和现场的合理
16、布置，确定合理的施工程序，依次与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满意工程的须要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与协助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、运用与修理、空间布置与时间支配等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性供应最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的打算阶段，其项目经理部组织管理
