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1、丹景山镇金鹭新居农具房工程 施工组织设计丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：四川楠杨建筑工程有限公司 年 月 日目 录第一章 编制概述第一节 编制依据第二节 业主对我公司的要求第三节 按业主要求我公司的指导方针及奋斗目标第二章 工程概况第一节 建筑设计概况第二节 结构设计概况第三章 施工组织机构及部署第一节 施工组织机构第二节 施工组织机构的有效运行措施第三节 质量保证体系第四节 施工组织配合措施第四章 施工测量第五章基础施工方案第一节 挖基础土方第二节 砖基础施工第三节 钢筋砼带形基础第四节 土方回填第六章 主体施工方案第一节 钢筋施工方案第二节 模板施工方案第三节
2、 砼施工方案第四节 砌体工程第五节 脚手架施工方案第七章 装饰施工方案第一节 抹灰工程施工第二节 水泥砂浆地面找平层施工第三节 卷帘门安装第四节 塑钢窗安装第五节 油漆涂料施工第六节 外墙面砖施工方法第八章 安装施工方案第一节 给、排水工程施工及质量控制措施第二节 强电管线及照明系统安装工程第三节 弱电系统安装工程第四节 防雷与接地系统安装第九章 总平施工方案第一节 新技术的应用第二节 道路工程第三节 排水工程第四节 路沿石及检查井第五节 安装工程第十章 质量控制措施第一节 质量控制管理体系第二节 质量保证制度第三节 施工准备阶段的质量控制第四节 施工测量的质量控制措施第五节 基础、主体施工过
3、程中的质量控制第六节 装饰施工过程中的质量控制措施第七节 安装施工过程中的质量控制措施第八节 安装与土建配合措施第九节 成果保护措施第十节 雨期施工质量控制措施第十一节 工程技术档案资料管理措施第十二节 计量及试验控制措施第十一章 施工平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工平面布置图及说明第三节 施工现场平面管理第四节 施工临时用电线路的布置第五节 施工给水排水线路的平面布置第十二章 施工工期及进度计划第一节 工期及进度计划第二节 工期保证措施第十三章 劳动力计划安排情况第一节 劳动力组织的原则第二节 劳动力组织与管理第三节 劳动力计划表第十四章 机械设备投入情况第一节 垂直运输机械设
4、备的选择第二节 主要机械设备的安拆第三节 主要施工机械计划第四节 主要施工机械进出场计划第十五章 材料供应计划第十六章 冬、雨季的施工技术措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施 1第一章 编制概述第一节 编制依据一、业主提供的丹景山镇金鹭新居农具房工程建设项目工程建设工程施工合同。二、丹景山镇金鹭新居农具房工程施工状况。三、国家现行有关工程施工和验收标准、规范、规程、图集；四、国家关于工程施工和验收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规；六、公司ISO 9001-2000质量管理体系；ISO 14001-1996环境管理体系；GB/T 28001-2001职业健康安全管理体
5、系。七、公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第二章 工程概况 第三章 施工组织机构及部署第一节 施工组织机构项目的组建由我公司经理以及技术负责人，各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。项目组织管理机构框图材料主办项 目 经 理项目副经理(土建)项目技术负责人项目总经济师土建施工工长质量员计划统计内业技术工程预算安全员机电员测量员装饰施工工长治安负责人安装施工工长钢筋班计量试验员砼工班模板班架工班砖工班抹灰班安装班。第二节 施工组织机构的有效运行措施建立建全各
6、项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣
7、一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗 。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理制订模式。特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理
8、和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以印证。第三节 质量保证体系根据工程特点和要求，确保工程质量，建立质量保证体系如下：质量检测中心公司总经理公司技术负责人项目经理项目技术负责人项目副经理各专业工长质监员内业技术员试验员材料员测量员半成品加工监理单位建设单位施工班组质量第四节 施工组织配合措施一、施工单位与建设单位的施工配合我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；
9、使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专职检的基础上，接受建设单位工程师验收和检查，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或质保书
10、，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指导后予以磋商统一。二、施工单位与监理的施工配合监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专
11、检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使
12、监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、加强综合协调 强化统一管理工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。各专业、各班组之间是唇齿相依的关系，或者相互促进或者制约，工作中求大同存小异，一切以工作为重。第四章 施工测量一、测量放线放轴线时按建设单位指定红线
13、首先测定出工程的纵横向中心线，经检查无误后，再放出主控制轴线。然后再根据主控制轴线放出大楼的轴线和通长轴线作为该部分基础的控制轴线。基础轴线控制以龙门桩控制。主体轴线引测，先按基础轴线控制桩将各轴线引至地梁或钢筋混凝土构造柱上，涂红三角标志。经检查无误后分出其它轴线和墙柱边线。本工程标高引测为先在0.00m 处设置水准点，以涂红三角为准。做法为先用经校正后的水准仪，将建设单位提供的已知水准点（0.00m标高）引测至场内，引测高程采用往返测法，闭合差不超过5Nmm（N为测站数）或20mm（L为测线长度，以km为单位），以涂红三角油漆为准。各施工阶段的高程控制、标高抄平，均以现场内的水准基点为后视
14、点，用水准仪、塔尺进行测设。应严格按照规程操作，认真进行自检和复查，做到轴线准确，以保证工程施工质量。二、施工测量控制基础施工以四大角轴线为矩形轴线控制网。主体轴线引测控制，除基础轴线控制网外，并对通长轴线增设控制轴线作为上部控制轴线。引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙、柱边线。本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。楼层弹线时，该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志，待各层模板校正后，用经纬仪从0.00m处向上引测检查，确保各层垂直度偏差不大于3mm，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程总高度范围内，垂直度偏差不大于规范规定值。并随时请专业测量单位复核垂直度，确保准确无误。本工程标高控制为先用经校正后的水准仪，将已知水准点（0.00m标高）引测至+1.0m处，经检查无误后涂红三角为准。各层标
