货运科工作总结最新总结

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1、货运科工作总结货运科工作总结（一）、提高装载质量，保一路平安。安全是铁路运输永恒的主题，是铁路其它各项工作的基础，只有保住 了安全，铁路运输才会有生存和持续发展的可能。为了能让全体货运 人员牢固树立安全第一的思想，我们利用点名会、规章提问、业务学 习以及他站的一些事故教训，向大家宣讲货运安全的重要性，使得每 个人都明白无论是谁只要砸了安全生产这个大锅，也就同时砸掉了自 己的饭碗，搞好安全生产，首先是对自己负责。今年 4月 18日铁路实施第六次大提速，为了确保大提速以后的货运 安全，车站首先选货运派骨干人员参加上级组织的培训班，提前组织 全体人员学习大提速的有关规定，认真落实装载加固的要求，由货

2、运 主任、货运值班员带队深入专用线现场指导，确保了大提速期间的货 装安全。车站办理的货运业务中，机械厂发运的雷达车，每个月虽然量不大， 但因为涉及到军事运输及国防安全，为了确保其运输安全优质的完成 军交任务，货运室每次在装车时，均严格按照定型图及有关要求装车， 不但外勤货运员要检查，货运主任、值班员及安全员都要到现场复查， 合格以后才能放行。一年以来，累计装军用车辆15xx车，未发生一 起整倒装，装载质量受到好评。对于普通车辆的装运，对苫盖蓬布的 货车，严格按照铁路局“装载加固补充规定”的要求，每车均加盖规定 的蓬布绳网。对葛洲坝水泥厂自备蓬布的腰边绳要求企业全部予以更换符合规定 的新绳索，同

3、时对无押运人的篷布苫盖货物均使用绳卡，保证运输安 全。在日常工作中加大检查和考核力度，狠抓作业标准化，完善了车 站货管细则，从现场作业到台帐报表均制定了 “标准化作业考核办 法”。在日常检查中，对于违章违纪现象，发现一起考核一起。不管 是整车、集装箱只要发生超载，每一吨罚款XX,严重超载责任者将 给与待岗甚至下岗的处理，从而使得货运室以前懒散的工作作风有了 彻底的好转。（二）、积极服从大局，保增收创收。 今年以来，根据上级指示，积极开展货车增载工作，结合货运室现状， 制定了增载考核的细化办法，确保一车不漏。今年铁路局加大了对停 时的考核力度。为此，货运室会同车站制定了 “车站压缩停时考核办 法

4、”，并且按照上级要求，与专用线签订停时压缩协议，加大考核力 度，从车辆到达起，按照入线前、出线后及货物线作业时间分段计算 停留时间，按部门考核，谁造成的停时过大，由谁负责。通过考核，停留时间大幅度压缩，保证了货车的利用率。今年五月份 以来,集装箱需求非常紧张，缺口达 30XX 箱。积压的 10XX 个集装箱 不到 20 天时间全部完毕。货运室积极与多方联系，调运空集装箱， 以缓解集装箱运输能力的不足，同时为了缓解篷布的不足，积极与上级联系，先后调运了 900 床篷布。（三）、搞好优质服务，保路风稳定。货运工作是车站对外服务的窗口之一，我们只有用优质的服务、良好 的业务素质，才能使这个窗口让货主

5、感到信任、亲切，才能真正的实 现“人民铁路为人民”的宗旨。为了让大家明白优质服务的重要性，彻 底摆脱多年形成的“铁老大”意识，我们经常利用点名会等多种场合， 结合电视和报纸的新闻向大家宣传服务的重要性和路风问题危害的 严重性。使大家明白我们的收入是与各货主单位息息相关、密不可分 的，货主就是，是我们大家的摇钱树，也是我们赖以生存的命根子。只有尽可能多的留住货主单位，尽可能多的发运货物，才能确保我们 主、副业收入的相对稳定。不管是谁，得罪了货主，受影响的不光是 他本人，大家也都会受到影响。特别是在去年的竞争上岗过程中，货 运室由2xx减至lxx,减员率达到3xx，针对特殊情况，车站及货运 室及时

6、加强宣传教育，耐心做好货运职工的思想工作，防止了由于货 运员岗位调整导致的情绪波动，而极有可能发生的服务质量问题。同时多次组织召开货主座谈会，向货主单位征求意见和建议，积极改 进、完善我们工作中的不足。任何一项工作要确保其良性发展，制度 是保证，落实是关键。货运室在重新修订货管细则，同时在“标准 化考核作业办法”中进一步细化。货运室由于货场内办理煤炭和石膏 装卸车作业，灰尘很大，工作环境也比较脏，为了从根本上解决环境 脏、乱、差的现象，我们对于大的改造方面积极向上级汇报以求得上 级的支持和理解，给予资金上的支持。小的方面，我们不等不靠，积 极自筹资金逐步予以解决。在这方面我们货运室树立了漂亮、

7、醒目的导示牌，重新标划了货物线 以及货位，绿化了货运室的小花坛，采用租花的方式绿化了营业厅和 办公室，调节了营业厅和办公室的枯燥气氛。特别是在上级的大力支 持下，将货运大厅整体改造，各种揭挂统一上墙，改造了货运安全室， 同时增加了货运微机自助查询系统，从根本上改变美化了环境方便了 货主，给货主和我们的办公人员以良好的环境感觉，赢得了大家的一 致好评。（四）、协调地方关系，保运输畅通。 任何一个地方的铁路货运工作均与装卸组织有着密不可分的联系。在 我们货场从事装卸作业的有三个装卸公司。由于历史的原因，以前一 直存在着一定程度的矛盾，甚至于在矛盾激化时发生过堵货场，导致 装不了、卸不成的事件。如何

8、调整好与这三家的关系，成为一大难题。 为了确保货场的畅通，避免矛盾的激化，我们邀请三方人员，召开装 卸协调会。首先，向其阐明货装之间唇齿相依、荣辱共存的道理，针 对以往存在的一些分歧采取话讲明、鼓敲响，依托共同点，共同出谋 划策解决分歧，本着求XX、存小异的原则，明确产生分歧时先通报 情况再协商处理的办法，取得了各方的一致认可。在日常工作中，发 现有小的矛盾，我们及时通知有关方面的领导，进行协商处理，防止 矛盾扩大和升级。由此，确保了我们货场运输秩序的畅通。（五）、坚持锐意改革，保货装安全。4 月份以来粮食装车问题表现尤为突出，由于棚车不足，粮食装车共 有 4xx 排队，轮到谁把棚车分给谁，不

9、管有无承认车和货运计划，排 队人员大部分不是粮食装车单位，而是社会闲杂人员、退休工人、汽 车司机，排到棚车后转卖其他货主（有承认车单位），极易产生不良反 映。个别装车单位由于是买来的棚车，恶意多装，给货装安全带来隐患。 根据上述现象，为规范粮食运输，消灭上述不合理现象和安全隐患， 和货运副站长、副主任、安全员在一起商讨措施，根据车站货场实际 状况，货场货物线均不具备装运粮食条件，且货运现员不足，车车监 装不现实，只能抽检，最后决定所有粮食装车定在“粮食储备库专用 线”，所有货运计划由粮食储备库上报，严格按照承认车装车，且车 车有人监装，不许另外加收费用。这样做考虑其为粮食装车专业单位，通过其可

10、以筛洗出部分车皮贩 子，使真正的粮食装车单位得到实惠。根据专用线协议可以做到车车 监装，避免多装和匿报品名现象。以上建议在征得车站同意后，货运 部门于 4 月30 日召开了货主会,取消粮食排队装车规定，粮食所有装 车地点定在粮食储备库专用线，北郊粮库专用线按照承认车组织装 车。通过装车方式改革的运行，粮食装车安全得到有效控制，筛洗出部分 参加排队的社会闲杂人员、退休工人、汽车司机，确保了货装安全。虽然我们在货运工作中取得了一定的成绩，这些成绩的取得与车站的 关心和协作单位的协调是分不开的。在今后的工作中，我们将进一步 落实好规章制度，学习其他车站的先进经验，力争进一步提高我们的 工作水平和管理

11、水平，为铁路运输的发展做出我们应有的贡献。 货运科工作总结(一) 、运输主要工作如下：1. 运输战略： 建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送 货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物 流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送 方式：(1) 与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核 心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进 行的各项工作都带了很大的便利。(2) 针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比 较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子 科技企业，并不存在货物保鲜问题;

12、综合两个原因，我们选用铁路运 输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折 扣，从而节省支出。(3) 针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用 公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。(4) 针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。2. 仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省 仓储费用。(1) 针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可 容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必 租用第三方仓库。(2) 针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以 节省成本。3. 付款方式

13、：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部 分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此 完全可以取得现金折扣。(二) 、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生 的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异 的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断 优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调 配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间， 所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用。第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模， 获得更多运输的折扣，

14、以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运 输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与 客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的 品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客 户订单的砝码。(三) 、仓储方案：(1) 针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买 的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中， 什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储 费用。(2) 针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系， 当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以 腾出仓库空间，

15、不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。(3) 针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这 样就可大大节省成本。(四) 、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我 们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保 证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为 了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以 及及格率高达 99%甚至 100%，而且，与第三方物流公司签署合同， 保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存， 也不会

16、造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我 们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内， 只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策 略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了 深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运 出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速 度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3) 在半成品方面，实际支出是比计划支出少了 343 元，减少幅度有 2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公 司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与结成 良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量 比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣 ;再次，尽量采取