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1、人力资源部管理手册组织结构与部门职能第一章组织结构经理副经理绩招档效聘案考部门职能核主主1、 人力资源发展规划的制定主管管管人力资源部管理手册人力资源部管理手册版版权权所所有有翻翻版版必必文员（档案员培薪培人力资源部管理手册训版权所有 酬 翻版必训主主督管管导2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、 企业文化建设，编辑出版大中视野5、 人事档案管理6、 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编人力资源部管理手册版权所有翻版必岗位职责人力资源部管理手册版权所有翻版必第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管
2、理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。上级：总经理下级： 副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管人力资源部管理手册副经理（兼职）：1、 经理授权 , 临时负责本部门工作；2、 协助经理处理日常工作。上级：经理版权所有翻版必下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管人力资源部管理手册版权所有翻版必文员（兼）：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、 其他部门文件的汇总、存档；3、 固定资产管理；4、 电话的接听、记录、转达.上级
3、：经理、副经理、主管下级：无人力资源部管理手册版权所有翻版必招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3、人员储备库的管理及面试组织工作； ；4、录用人员的外调工作；5、新员工分配、协调及人员调动。上级：经理下级：助理、文员人力资源部管理手册版权所有翻版必档案主管（兼）：1、 档案管理；2、 人力资源管理软件的使用、维护；3、 员工调配登录；4、 劳动合同、上岗责任书签订与存档。上级：经理下级：助理、文员人力资源部管理手册版权所有翻版必绩效考核主管：1、 各岗位绩效考核标准制定、收集；2、 依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、 考核结果汇总上报。上级：
4、经理下级：助理、文员人力资源部管理手册版权所有翻版必培训主管：1、 培训工作（含促销员）规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、 培训费用的预算；3、 员工培训工作的实施；4、 促销员进店面试、录用、管理；5、 大中视野的编撰、发行。上级：经理下级：培训督导、助理、文员人力资源部管理手册版权所有翻版必培训督导：1、 协助培训主管规划、组织、实施公司的各项培训；2、 培训教材内容的收集并编写培训教材；3、 培训案例资料库的收集、充实与完善；4、 各类培训考试题的设计、更新、完善；5、 监督、指导、协调、考核所负责区域店面培训专员工作；6、 不断加强自身学习，提高工作水平。上级：培训主管
5、下级：店面培训专员人力资源部管理手册版权所有翻版必薪酬主管（兼）：1、 工资、奖金表设计、汇总、审核、上报；2、 办公区薪资发放；3、 福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、 离职人员手续办理、登录；5、 管理手册的更新、完善；6、 年度体检及其它临时性工作。上级：经理下级：助理、文员人力资源部管理手册版权所有翻版必工作流程人力资源部管理手册第三章工作流程版权所有翻版必招聘岗位设置或用人部门提出申请增增人力资源部提增岗或是增出增编要求编总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行复试相关部门经理进行初试、资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）重
6、要岗位人员可面试负责人签署意见进行多次面试总经理签署录用意见未录用人员 （含外调否录用人员表格登录，并进行外调审核电话或信件外调、登记政审有问题人员）是培训主管安排岗前培通知报到时间、按需入岗，培训期10 天训、办理上岗手续上岗人员名单报经人力资源部管理手册员工岗前外调版权所有翻版必复试合格人员，由人力资源部通过对其工作申请表中工作经历进行电话或实习经理一般岗位人信件外调、核实、汇总、登记。电话了解信件或走访不合格工作经历不属实或评价较差者，不予录用。电话、信件和走访，将调查结果较好或尚可评价较好者，按应评价一般者，根据情况，可各项调查聘意向予以录用。对其应聘意向做适当调整。内容填表、通知报外
7、到、调岗人前待签续、10 天培字训。人力资源部管理手册版权所有翻版必试工通知新员工参加岗前培训培训助理介绍企业进行集中的岗前培训概况，学习相关的规开具下店培训培训单，并通知培训单位、安排代培人培训单位根据岗位，安排新员工上培岗训、单代位培将人进行10培天训的、考核单、传填真表至10 天后，新员工到人力资源部参加人力资源部岗前培训考试章制度及岗位责任员工考核未达到标准，办理中止试用合同不合格终止试用办理离职手续期满审核培训和培训安排补考或根据情考试成绩不合格况不予录用合格人力资源部管理手册根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗、办理相关手续版权所有翻版必上岗培训考核和岗前培训考试合格者到人力
8、资源部报到实习员工反馈新员工向人力资源部出具相表、关资料实习期总结。新员工向人力资源部交纳置签定试用期劳动合同装费。人力资源部开具派遣单 ，新通员知工派持遣所派到遣单位并到岗，领取人胸单卡位、安员排工员手工册到、岗工、服用代培人在试用期进行考核人力资源部管理手册试用期考核、转正版权所有翻版必员工试用期开始，试用时间： 40 天 3 个月指定代培人辅导并考核代培单位及人力资源部进行阶段（月）考核员工提出辞职，按规定试用期间，新员工可提出办理离职手续书面转正申请试用单位出具新员工考核结论、意见人力资源部组织转正考试，并出具考核意见经理签发的转正通知延长试用期（最长合格1 个月）到人力资源部签定正式
9、劳动合同，并退通知本人及所在还置装费， 交纳社保金、 参加福利基金部门或店面试用试用期二次考核办理养老保险人力资源部管理手册版权所有翻版必福利基金缴纳根据当月转正情况确定缴纳人员，公司办公区人员将基本情况报经理及财务主管非办公区人员（店面或其他部门）人力资源部电话：次月20日前转正者到人力资源部办缴纳完毕后一个星期到人力资源部领取正式发票人力资源部负责将发票复印件存放在该员工档案中如果员工发生调动， 需根据缴纳情况在调令中注明人力资源部督促：次月 20 日前相关部门负责人收取缴纳基金缴纳完毕后一个星期到所在店面或部门领取正式发店面或其他部门相关负责人将发票复印件交至人力资源部人力资源部档案主管负责将收回的发票复印件存至该员工档案人力资源部管理手册
