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1、公安部门调研报告派由所作为公安机关窗口单位，治安管理和执法工作占 主导地位，规范派由所执法问题，就显得相当重要，下面是 小编为大家搜集了关于公安部门调研报告，供大家参考借鉴。公安部门调研报告范文（一）执法规范化建设作为公安机关“三项建设”之一，是提 高公安机关执法权威及公信力的基础性工程。近年来，各地 公安机关加强执法规范化建设，增强了民警规范执法意识， 提高了执法办案水平。但受执法环境、民警素质等多种因素 的制约和影响，在执法规范化建设中还存在着一定的问题。 笔者结合丹江口市实际，就县级公安机关推进执法规范化建 设谈几点思考和体会。一、当前存在的主要问题（一）面对新的治安形势和执法环境，少数
2、领导、民警主 动应对不够，思想认识上有偏差。当前，我国正处在人民内 部矛盾凸显、刑事犯罪高发、对敌斗争复杂的特殊历史时期， 影响国家安全和社会稳定的新情况、新问题很多，治安形势 更加复杂。同时，人民群众法律意识和维权意识明显增强， 社会对公权力的制约力度明显加大，对公安机关严格、公正、文明执法提由了更新、更高的要求。对以上变化，少数领导 和民警认识不够，应对不够，主要存在三个偏差：一是认识 上有偏差。认为执法是公安机关的“权力”，用权意识强，规范意识差，重法律效果，忽视社会效果。少数民警谈“以 往”眉飞色舞，谈“现在”垂头丧气，束手无策。二是部署 上有偏差。没有将执法规范化建设作为全局性、基础
3、性、长 远性的工作来抓，认为执法规范化建设是法制部门的事情， 没有形成全警参与，齐抓共管的工作局面。三是落实上有偏 差。片面认为抓执法规范化会束缚公安机关的手脚，是在自 找麻烦、自寻烦恼，对执法规范化建设口头上表示支持，但 内心存在抵触心理，“作表面文章”、“喊口号”可以，抓落 实不够。（二）没有处理好长期性与阶段性关系，开展执法规范化 建设思想不统一、思路不清。执法规范化建设是一项长期性、 系统性工程，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须长期坚持， 分步推进。但一些单位和部门没有处理好长期规划与阶段性 目标的关系，执法规范化建设思想不统一，目标不明确，思 路不清晰。少数单位领导不是从本单位实际由发
4、，制定有针 对性、可操作性强的措施，而是今天一个方案，明天一个措 施，对实际工作没有起到促进作用，突生问题依然存在。甚 至有的单位还存在有方案不落实，有措施不执行，应付差事 的现象，这已成为基层公安机关推进执法规范化建设进展缓 慢的一个重要原因。（三）少数民警学习不够，自身素质与执法规范化要求有 较大差距。公安执法主体是民警，关键在民警。民警执法素质的高低，直接决定着执法质量的好坏。虽然法律对案件的 实体、程序和证据等相关要求有明确规定，但在执行中往往 受到民警个体素质的影响，执法质量也往往差别较大。究其 原因，一是部分民警执法思想陈旧。存在惯性思维，不能与 时俱进，凭经验执法。在具体的执法活
5、动中，还存在着忽视 违法犯罪嫌疑人员权利，甚至有辱骂、体罚现象。部分民警 信息化应用水平低下，不会打字，不会查询，上办理案件要 靠别人代劳。二是部分民警学法用法不够。对法律知识一知 半解，对新法律、新程序、新知识不愿学、学不进、学不精, 在工作中对案件定性不准， 适用法律不当，取证不及时全面, 程序不到位。三是少数民警宗旨意识淡薄。一些民警在执法 活动中，思想上不贴近群众，感情上不尊重群众，工作上不 依靠群众，不能争取群众的支持配合，调查难、取证难，造 成案件证据不足，久拖不决。还有的民警工作责任心不强，不讲程序，不重细节，消极应付，以致授人以柄，陷入被动。（四）执法制度建设尚不健全，存在落实
6、不够问题。近年来，各地在建立健全执法制度上做由了努力，由台了相关规 章制度。但是，一方面一些突生执法问题的解决尚未形成制 度，如涉案财物管理制度、法制员考核制度等。另一方面因 领导重视程度、注意力的转移以及职责分工的变换，使得许 多制度抓一阵放一阵，未能形成长效机制。如，法制员跟班 培训制度实行了一段时间，因人员紧张、督办不力等原因没 能坚持下去。在月查季考上，人为因素干扰较大，没能起到 应有的把关审核作用。在执法档案建设上，由于没有“严格 过程记载、严格质量监控、严格考核激励、严格责任追究”， 与实际执法管理工作脱节，利用率较低，使得这个本来很好 的制度变成了基层民警的负担，引起普遍反感和抵
7、制。（五）内部执法监督乏力，存在把关不严，责任追究不到 位现象。一是案件审核把关不严。虽然实行了 “三级五审” 案件审核机制，但是各个环节的监督作用并未得到有效发挥， 存在标准不高，把关不严现象，致使部分问题案件“过五关， 斩六将”，突破监督圈。主要表现为民警办案水平不高，把 握案件的能力不强。法制员责任心不强，怕麻烦，审核积极 性不高。单位领导把关流于形式，过于依赖法制部门审核。 法制部门因职能不断拓展，工作任务繁重，法制民警忙于事 务，法律知识更新不够，审核由来的案件质量难以得到保障 以致案件天天在审，问题月月通报，考评年年进行，但执法 问题仍屡纠屡犯。二是责任追究不到位。 执法责任制提得
8、多， 落实少，笼统规定多，具体规范少，对执法质量瑕疵案卷、 问题案卷没有具体明确的追责规定，板子举得高，但打不到 具体人。执法过错得不到及时有效的警示，以致少数民警大 错不犯、小错不断。三是内部执法监督部门职能缺位，监督 效能弱化。少数单位领导怕“露丑”，存在老好人思想，不 敢大胆监督，遇到矛盾绕着走。执法监督部门工作不主动,除非因上级督办或群众上访投诉，捂不住、盖不严了才去查 处，使得一些本来可以通过提醒和内部监督就能解决的问题， 最后往往要付由惨重代价。二、存在问题的主要原因以上问题的存在，笔者认为有以下几个方面的原因：（一）思想认识不到位。一些单位领导和民警认为执法是 “权力”，自己有绝
9、对自主权，想怎样就怎样，以致随意执 法、不作为、乱作为。有的认为执法就是“摆平”，只要当事人不追不闹，程序上、法律适用上无所谓，以致问题案卷、“口头案卷”多，经不起检验，存在较高的信访、诉讼风险。 甚至还有少数领导、民警廉洁执法意识不强，在执法办案中 追求个人私利，有利益的偏着办，无利益的拖着办，有的办 人情案、关系案，严重影响执法公正和执法效率，削弱了公 安机关的执法公信力。（二）教育培训不到位。培训机制不健全，对学习效果要 求不高，对参训民警约束不严，民警既无压力也无动力，认 为学与不学一个样，学习氛围不浓。有的单位忙于事务，平 时不组织学习，在集中培训时不支持、甚至阻挠民警参训。 同时，
10、贴近民警执法活动的培训较少，培训内容与工作实际 存在脱节，民警法律知识得不到更新， 执法水平得不到提高， 严重影响到执法规范化建设。（三）奖惩落实不到位。现有的考评方式单一,“虚”指标多，“硬”指标少，考评过程不透明，考评标准不统一， 执法考评流于形式，甚至暗箱操作，以致少数单位热衷于“公 关”，不愿费力去抓执法质量，影响了基层单位抓执法规范 化的积极性。在单位内部考评中，能干事、想干事的民警容 易由现干事越多扣分越多的现象，严重挫伤民警工作积极性。 同时，对考核结果的运用上失之于宽、失之于软，执法责任 没落到实处，执法过错没有得到真正追究，一些单位领导和 民警头脑里没有一个“怕”字，执法考评
11、的作用没有得到真 正体现。三、推进县级公安机关执法规范化建设的对策（一）深入开展宗旨意识教育，在统一思想、提高认识上 下功夫。一是要认真开展宗旨教育。通过中心组学习、集中 教育整训，进一步树立“执法是公安工作生命线”的意识， 深刻认识到公安机关公信力要通过规范执法来体现，信访案 件要通过规范执法来预防，群众满意度要通过规范执法来提 升，切实提高干部、民警对执法规范化建设的认识，营造领 导抓、抓领导，警种抓、抓警种，全警参与的氛围，让领导、 民警自觉成为本单位执法规范化建设的推动者、实践者。二 是要深入开展警示教育。要通过真实案例总结经验教训，以 案说法，让广大民警认识到规范化建设不是束缚民警的
12、手脚， 而是通过规范执法活动来提高公安机关的执法能力和执法 水平，争取群众广泛支持，有效维护社会公平正义，促进社会和谐稳定的重要措施，既是公安工作发展的必然趋势，也 是维护民警合法权益的实际需要，从根本上扭转思想认识上 的偏差。（二）加强调研，理清思路，在查找问题、落实整改上下 功夫。要深入调研，对本单位执法工作全面把握， 正确判断， 制定切合实际的执法规划、措施，并一抓到底，长期坚持。 要从解决突生问题入手，找准症结。认真分析研究本单位执 法中的突生问题，围绕接处警、受立案、涉案财物管理等关 键环节，有针对性的解决问题。要认真分析梳理涉警信访案 件，作为判断掌控本部门执法维稳情况的“晴雨表”
13、，在全力化解的同时，分析研究规范执法活动的对策，切实抓好整 改，努力提高群众满意度。（三）加强教育培训，培养执法人才，在提高民警执法能 力和水平上下功夫。一是以考促学。根据上级要求和县级公 安机关执法实际，制定法律知识学习计划、考核标准，分阶 段考试考核。组织民警积极参加上学法考试、执法等级考试 和司法考试，对取得优异成绩的民警给予一定奖励，并作为 评优升职的依据之一。二是以培促学。建立民警轮训制度， 保证民警每年能参加一次集中培训。在培训方式上要结合实 际，克服大轰隆上阵，一刀切的培训模式，避免会的不愿听， 能力差的听不懂的问题，保证培训效果。三是跟班带学。选 派法制员、办案骨干到法制室短期
14、跟班培训，提高案件审核水平。组织执法办案民警到法院旁听庭审，通过观摩案件控、辨、审全过程，找生存在的问题和不足，进一步强化证据、 程序意识，提高办案水平。四是信息领学。以全面推广应用 警综平台为契机，深入开展执法办案信息系统应用学习培训， 做到案件上录入、上办理、上流转、上监督，提高信息化应 用水平。五是建立法制人才库。挑选各单位执法办案业务骨 干和法制人才进人才库，由法制、政工部门跟踪考核，动态 管理。对入库人才优先培训，优先交流，优先提拔，形成良 性循环，提高民警学业务、当骨干的积极性。（四）健全执法制度体系，完善执法考评机制，在规范流 程上下功夫。要完善细化考评制度。制定由台教导员、法制
15、 员考核细则，实行量化考评，进一步落实初级审核把关责任。 制定具体的案件评查评分标准，完善考评方式，简化考评程 序，依托省警综平台，大力推行上考评，最大限度地弱化主 观因素，力求考核公开公正，并把日常考评、个案考评情况 作为年度考评成绩的重要依据。要完善关键环节制度规定。 从接处警、办理行政、刑事、劳动教养等案件的程序规定入 手，进一步完善审核审批、涉案财物管理、执法过错责任追 究等制度，形成健全完备的执法流程体系。在抓制度建设的 同时，狠抓落实，实行规则面前人人平等，切实提高制度、 考核的权威性。（五）加大内部监督力度，敢于监督、善于监督，在落实 责任上下功夫。一是发挥有效做法。要充分发挥三
16、级五审制 的层层监督把关优势。坚持谁主管、谁负责，谁主办、谁负 责，谁审核、谁负责，每一级责任都落实到位，切实减少执 法问题发生。二是抓好内部监督。要树立监督既是对执法大 局负责，也是对监督对象负责的理念，摒弃老好人思想，大 胆监督，将执法问题的苗头性、萌芽性问题及时指由、制止。 同时，内部执法监督部门不参与内部测评，使监督的同志放 下包袱、没有顾虑。三是实行人性化执法监督。对执法办案 中屡纠屡犯的错误，坚决予以考评通报，并按有关规定处理。 对一些因认识上、能力上的原因导致的错误，实行第一次帮 助提高、第二次通报批评的分层次监督管理。法制部门对问 题案件只通报到单位和单位负责人，消除办案民警与法制部 门的“矛盾”，提高单位负责人抓执法质量的责任心和积极性。设立执法办案奖，对优秀一线办案民警进行奖励。 同时, 在考评上实行总扣分除于案件总数的办法，解决办案越多， 扣分越多的问题，保护愿做事、能做事民警的积极性。公安部门调研报告范文（二
