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1、成本管理的意义及作用成本管理的意义及作用在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有 战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分 析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式， 并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现 和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实 际中的应用实例，指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略 成本管理的重要现实意义。以下是成本管理的意义及作用，欢迎阅 读。如今，市场竞争的日趋激烈是每一个处身其内的企业都身有感触 的，企业为了取得生存和发展的空间，必须进行企业策划，从源头 上控制成本的发生、
2、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而 战略成本管理正是顺应这一需要而产生发展起来的。近几年，英、 美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略成本 管理是企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。一、战略成本管理内涵及特点战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想，实现了战 略意义上的功能扩展。而要实施战略成本管理，要求企业运用战略 成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，从而降低成本，提高 经济效益目标，最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 麦金西咨询公司的凯文琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种 产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一 切努力
3、去使该种产品有利可图。因为他们十分清楚，整个公司的经 营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。”战略成本管理是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生 产为导向、侧重战术决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、 以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理。较之传统成本管理战略成本管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使 得企业在激烈竞争中更能做出科学合理的成本决策。战略成本管理方法分为基础战略成本管理和具体战略成本管理。 基础战略成本管理是做好具体战略成本管理方法的保证，即一个企 业若是要实施战略成本管理，首先必须保证实施好基础战略成本管 理，然后才能实施具体战略成本管理的方法，从
4、而达到提升企业核 心竞争力的目的。其中，基础战略成本管理方法包括价值链分析和 全生命周期成本法，而具体战略成本管理方法里包含作业成本法、 目标成本法以及质量成本管理方法。二、战略成本管理在实际中的应用1、模拟市场核算这是运用战略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：以 市场变化为依据，进行动态调整。首先进行市场调查预测，充分考 虑能源、运费及价格等各方面的信息，从原料开始按成本逐步结转、 分步推算，对其与市场价格差额较大的、部分进行调整;然后，确定 目标成本和分解目标成本。具体做法是：在确保企业获得一定的目 标利润的前提下，通过市场预测和企业（续致信网上一页内容）内部 挖潜来确定目标成本，
5、然后通过目标成本分解使之细化，实现自我 控制。在目标成本分解中，从总厂到二级分厂、车间、工段、岗位、 个人，将各个部门联系起来，在全厂形成由上而下层层分解、自下 而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络。也就是说， 成本管理工作不再是仅仅着眼于短期目标和企业内部经营，而是从 战略角度出发，将成本管理与供应商等外部环境变化挂钩，在各个 部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。2、实行成本否决3、技术改造上利用限额设计思想4、塑造成本管理文化邯钢在成本管理过程中，十分重视管理文化的塑造，注重全员参 与。也就是说将成本管理指标落实到人，其实质也就是将企业作业管理、行为管理和全员参与管理
6、等理念在实际中真正贯彻实施，使 每个员工都有家可当，有财可理，有责可负的感觉，自觉地提高自 身的成本意识，形成节约成本的良好习惯。综上所述，邯钢集团的 成功在一定程度上可以说是归因于战略成本管理的应用，它将成本 研究的重心从对企业内部经营的微观层面转移到了影响全局发展的 市场，按市场需求进行成本改进，并对成本责任细分，使职工的责、 权、利有效结合，为实现目标利润及战略成本管理的有效实行，提 供了可靠保障。当然，邯钢集团只是众多企业中的一个缩影，从战 略成本管理的初步试行到全面推广，还有一大段漫长的路要走，在 这期间，难免会出现一些阻力和困难，如企业高层官僚思想的束缚， 不愿放权或者不恰当授权，
7、使责任不能落实到人，出现缺位，另外 组织结构的臃肿和职能交叉也会使成本分解时出现权责不分，相互 推卸现象，这些都需要我们在以后的发展过程中注意和防范，以利 于我国企业的健康快速发展。三、实施战略成本管理的现实意义战略成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在 大力发展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，其实施有 重要的意义。战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济竞争的必然结果成 本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额 的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经 营成本。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在生产经营 层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一 更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争 对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策， 从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理 的关系，提高企业整体经济效益。
