成本管理措施

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1、成本管理措施成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：一、劳动力管理1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避 免窝工。2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的 重复使用。5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人， 提高各种施工人员的积极性。二、材料管理1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人， 提高各种施工人员的积极性。2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。3、按

2、设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取 材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高 各个工种施工人员节约材料的意识。4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。三、工程预决算管理1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约 或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和 材料的措施。3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。四、其它1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动 力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命， 努力降低成本开支。3、加强警卫，防止材料被盗。