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1、目录一、编制依据及施工原则和要求11。1 编制依据11。2施工原则和要求1二、工程概况22.1工程简介22.2地质概况2三、盾构掘进施工组织安排63。1 盾构掘进总体施工部署63.2 施工组织机构总体要求83.3施工管理组织机构、管理措施及施工过程管理与责任83.4项目管理措施103。5施工过程管理与责任113.6 工期安排123。7工程特点及难点123。8 盾构掘进设备配备12四、盾构掘进施工方法144.1盾构掘进流程及操作控制程序144.2 盾构掘进工况模式164.3 掘进施工工艺184。4 掘进技术措施194.5 盾构及姿态控制194.6掘进中的碴土改良与防泥饼措施204。7 特殊地段掘
2、进施工214。8正常掘进时方向控制及纠偏注意事项234。9管片拼装244.10 盾构隧道注浆施工294.11 洞内出碴运输及弃土外运354。12 隧道通风、循环水及照明364。13盾构施工重难点分析37五、工程测量及监控量测435.1 工程测量435。2 监控量测45六、盾构机过风井施工技术措施496.1 结构设计情况496.2 盾构机过风井准备工作496.3 盾构过风井施工技术50七、 施工技术保证措施507.1 施工技术管理措施507.2施工准备阶段的技术控制措施517。3施工过程技术控制措施51八、 工期保证措施538。1 工期组织管理措施538。2 盾构掘进与管片安装施工工期保证措施5
3、4九、质量控制措施549。1 施工质量保证体系549.2 盾构掘进质量保证措施559。3 管片质量保证措施569。4施工期间对隐蔽工程的质量保证措施57十、安全保证措施5810.1 安全生产保证体系及安全生产责任制5810.2安全管理目标和安全防范要点6110.3 主要施工安全技术措施61十一、文明施工保证措施6411.1 组织保证与责任分工6411。2文明施工管理制度6411。3现场文明施工措施65十二、 环境保护措施66十三、成品保护的保证措施67 / 一、编制依据及施工原则和要求1。1 编制依据1.11招标文件及施工合同。1.1.2相关标准、施工验收规范：与施工有关的法律法规、国家现行标
4、准及文件、国家电网公司规定等。其中主要标准及验收规范如下：1. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002013）；2. 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；3. 给水排水工程顶管技术规程(DB34/T 17892012）；4. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 462005）；5. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ 332012）；6. 变电（换流）站土建工程施工质量验收规范（Q/GDW 11832012）；1。1。 3施工图纸、地勘报告。1.1.4现场业主项目部、监理项目部下发的各类管理性文件。1.1。5施工类管理及技术文件： 项目管理实施规划、施工强制性
5、条文执行计划、施工安全管理及风险控制方案等。1.2施工原则和要求1。2.1 施工原则 对盾构掘进具有指导性、针对性、实用性、可行性。 保证盾构顺利推进，安全、质量有保证。 采取先进、合理的施工工艺，保证工期。1.2。2 掘进要求 盾构始发正常后，按照盾构始发确定的参数，控制好盾构掘进的推力、刀盘扭矩、注浆压力、土仓压力等,保证盾构掘进安全. 在盾构掘进过程中,对地表沉降进行监测，根据观测结果对掘进参数进行修正。二、工程概况2.1工程位置建设地点：工程场地位于武汉市江夏区民族大道北侧2.2地质条件工作场地紧临民族大道北侧,根据勘探资料显示该地区地质结构稳定，土层分布均匀由杂填土和粉质粘土（硬塑)
6、构成。顶管穿越土层均为粉质粘土（硬塑）。地面标高为国家高程系25。68m至26。88m左右（结构设计0标高相当于国家高程系27m），管顶覆土平均深度8m。2.3 主要工作量本工程电缆隧道主要采用钢筋混凝土顶管，顶管内径3000mm,壁厚275mm，总长度1080m。其中，N1-N2段顶管长度560m,N2N3段顶管长度410m，N3N4段顶管长度110m.顶进方向为N2N1，N3N2，N3N4。2.4工程主要难点本工程难点由于顶管距离长,其侧向摩阻力将远大于工作井所能允许的承受顶力（5000KN）因此，顶力的计算及辅助推进装置(中继顶力站）的准备和注浆减摩技术的运用显得尤为重要。三、盾构掘进施
7、工组织安排3.1 盾构掘进总体施工部署首先掘进星港街站会展中心站（星会）区间，盾构机由会展中心站西端头始发通过200m试掘进(见试掘进方案)确定盾构掘进各项参数；配备拥有丰富盾构掘进经验的盾构班组人员操控穿越玲珑街一号桥冲桩区后并对道具进行检修;下穿金鸡湖掘进过程中关注中间风井施工进度，距中间风井300m处应结合中间风井施工进度控制掘进速度，并做好过中间风井的盾构检修等相关点的准备工作;通过中间风井后保证安全质量的前提下快速掘进，并开始协调星港街的接收准备工作；盾构快速掘进穿越城市广场到达星港街进行检修完毕后解体吊装至会展中心站东端头；接着掘进会展中心站华池街站（会华）区间从会展中心站东端头始
8、发，下穿国际博览中心预留的地铁通道及玲珑街二号桥北侧水乡长廊至华池街站。盾构掘进总体施工部署详见下图3。11。图3.11 盾构掘进总体部署示意图3.2 施工组织机构总体要求项目经理对掘进工作全面负责；项目总工、安全总监、副总工负责掘进工作安排,督促各个部门工作落实情况；物设部负责始发物资设备进场；工程部负责盾构现场实施工作；安质部控制现场安全、质量。各部门各司其职，责任落实到个人。3.3施工管理组织机构、管理措施及施工过程管理与责任3。3。1施工管理机构及项目管理措施实施项目法施工管理，从技术、计划、合同、质量、安全、文明施工及成本和信息管理上严格按照建立的规章制度进行科学的管理,确保工程验收
9、合格率100，优良率95%以上。3.3。2项目经理部组织结构图及部门职责3.3。2。1项目经理部组织结构图根据本工程的特点及管理跨度，本着“精干高效,功能完备”.现场管理采用一级管理，项目经理部由上至下分为管理层和作业层。(1）管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理。本工程管理层由项目经理、项目副经理、项目总工以及各职能部门（施工技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室）组成。（2）作业层管“线,各尽其职,各负其责,进行专业化作业，实行专业化管理。本工程作业层由施工项目队组成。投入本工程的组织机构见下图。项目经理部组织结构图3。3.2.2部门职责管理层负责组织管理
10、、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务.其具体管理职责见下表序号管理层及作业层主 要 职 责1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3项目总工程师项目副总工程师主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术部。4施工技术部 组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计
11、和技术交底。 负责工程测量、量测和反馈、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文件,全面开展各项质量活动。 制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 组织重点技术难题攻关,检查指导作业工区的技术工作。 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 编制竣工文件，参加工程竣工验收。 办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理、清算积累等事宜。5财务部 编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成
12、本控制目标。 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。6物资设备部 负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障. 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施. 分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 控制项目成本,制定定（限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准,办理材料、机械成本核算和费用结算。7质量安全部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要
13、求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检.对工程产品的最终施工质量负责。从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作;对施工安全和文明施工负责。8综合部办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。9作业管理组作业班作为主要生产单位，承担本项目按照施工区和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产,保质、保量地完成工程施工任务。3。4项目管理措施3.4。1技术管理工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术人员认真编制施工方案，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。认真审核图纸,作
14、好复测与测量工作，为按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。3.4.2计划管理以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理。对实际过程中出现进度滞后的工序，提出补救措施,确保总网络计划的实现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。3.4.3合同管理做为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款。以项目
15、经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜,以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。3。4。4成本管理加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象。做好设备机具的维修和保养，努力提高施工机械的利用率,机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。3.4。5资料管理对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。3.5施工过程管理与责任施工过程中，各工序技术负责人负责现场工序的技术指导、技术监督,并及时处理施工中遇到
