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1、中粮(江西)米业有限公司安全生产责任制一、 总经理安全职责1、 总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。2、 加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3、 严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训和考核。4、 审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，不断改善劳动条件。5、 检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。6、 负责健全安全生产管理机构，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。7、 组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。二、
2、 副总经理（总监）安全职责1、 按照管生产必须管安全，誰主管誰负责的原则，对所辖范围安全生产负主要责任。2、 组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。3、 坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4、 组织本部进行安全大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批车间动火。5、 负责本部安全培训、教育和考核工作。6、 定期召开安全生产工作会议，分析车间安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。7、 组织召开安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进集体和个人。8
3、、 根据上述安全职责，逐年制定年度安全工作计划，并逐条落实在当年的具体工作中。三、 总工程师安全职责1、 在技术上对本企业安全生产工作全面负责。2、 加强安全技术管理，组织研究落实重大事故隐患整改方案。3、 在新建、改建、扩建项目时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。4、 审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。5、 负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。6、 参加事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、签定，提出技术上的改进措施。7、 根据上述安全职责，逐年制定年度安全工作计划，并逐条落实在当
4、年的具体工作安排中。四、 安全领导小组成员安全职责1、 保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本环节贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。2、 组织制定本环节安全管理规定、安全技术操作规程的安全技术措施计划。3、 组织对新进员工进行安全和技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决员工提出的正确意见。4、 组织本环节员工定期安全检查，落实隐患整改，保证所属设施、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。5、 组织好各项安全生产活动，总结安全生产经验，表彰先进班组和个人。6、 加强消防、防护器材的管理，教育职工妥善保管和使用。7、 坚持“四不放过”原则，对本环节的事故及时报告
5、和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报上级领导批准后执行。8、 做好安全检查记录，每周一查，每月一报。五、 班组长安全职责1、 组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，向上制止违章行为。2、 组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。3、 负责组织对新工人上岗安全教育。4、 组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。5、 搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完
6、好和正常运行。督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。6、 搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。7、 发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。六、 员工安全职责1、 认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。2、 精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。3、 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护好现场，作好详细记录。4、 按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告。5、
7、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。6、 上岗必须按规定着装。妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材。7、 积极参加各种安全活动。8、 有权拒绝违章作业的指令。附录：几种基本的安全管理方法一、 安全生产五大原则1、 生产与安全统一的原则：管生产必须管安全；2、 三同时原则：新建、改建、扩建项目，其安全卫生设施和措施要与生产设施同时设计、同时施工、同时投产；3、 五同时原则：企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；4、 三同步原则：企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面同步规划、同步实施、同步投产；5、 四不放过原则：
8、发生事故后，要做到事故原因没查清、当事人未受到教育、整改措施未落实和责任者未受到处理不放过。二、 安全六检查1、 查思想认识；2、 查规章制度；3、 查管理落实；4、 查事故隐患；5、 普查及专查相结合；6、 自查、互查、抽查相结合。三、 四查企业1、 岗位每天查一次；2、 班组车间每周一次；3、 公司每月查一次；4、 上级领导监督查。四、 安全检查表定项目、定标准、定指标，定性与定量相结合的科学检查方法。五、 三不伤害活动1、 不伤害他人；2、 不伤害自己；3、 不被他人伤害。六、 三点控制对“危险点、危害点、事故多发点”采取挂牌管理，落实责任。七、 四全安全管理1、 全员从总经理到每个职工都要管安全2、 全面从生产、经营、基建、科研、后勤等各部门都抓安全；3、 全过程每项工作的自始至终贯穿安全地；4、 全天候一年365天，每天24小时抓安全。总之，人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
