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XX 装饰安装公司战略管理流程战略管理流程是核心管理流程中最重要的一个管理流程，它直接关系到集团公司经营的成败，战略管理流程如下图所示：愿景及战略目标制定功能战略、业务发展战略审议批准目标分解 集团最高管理层提出愿景和战略目标 根据愿景和战略目标，战略管理中心制定初步的战略发展规划框架，明确战略发展要素并将目标分解到各职能部门和子公司 根据战略发展规划框架和分解的目标，由职能部门提出功能战略，子公司提出业务发展战略并提交战略管理中心汇总 相关职能部门和子公司向战略管理中心提供战略规划所需的信息和建议，如市场、产品、技术、装备、资源等 战略管理中心根据愿景、战略目标及相关信息进行战略分析、定位，汇总功能战略和业务发展战略，向集团最高管理层提出整体战略规划 集团最高管理层对战略规划进行讨论并提出修改意见 战略管理中心根据修改意见，主持修改； 职能部门和子公司参与修改，修改稿提交集团最高管理层 集团最高管理层批准战略规划 各职能部门制定相关部分的实施方案交战略管理中心汇总，讨论战略管理中心制定整体实施计划提交集团最高管理层讨论 集团最高管理层批准实施计划 职能部门、子公司根据实施计划开展工作实施与监控 战略管理中心根据年度实施情况回顾和调整实施计划并报最高管理层 集团最高管理层每年度深入讨论一次战略实施计划，审议和批准相应的调整和修改
