工商专实践体会综述

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点天津广播电视大学专科实践体会综述工商管理模拟软件实践体会综述作者：李博阳学校：大港分校专业：工商管理年级：12秋学号：指导教师：岳德利2014 年 11 月实践计划为了增强理论联系实际的能力，将所学知识贯通起来，提升自己的实操能力；同时，也为 了掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，进一步掌握企业的管理方法、手段与途径， 本人参加了工商管理模拟实验室的上机操作。为了更好地上机练习中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统） （网络版） 的企业管理实操训练系统，特制定如下实验计划：1、2014年10月12日 8：3011：30 上机练习该软件

2、的第三章基础数据实习部分，进行基础代码设置、物料设置和其他资料设 置等业务的操作。2、2014年10月18日 8：3011：30 上机练习该软件的第四章业务数据实习中的第一节 2003年12月 2004年 1月 2日发生的 业务，第二节 2004年1月5日发生的业务。第三节 2004年1月6日发生的业务，第四节 2004 年1月 7日发生的业务。3、2014年10月18日 14：0017：00 上机练习该软件的第四章业务数据实习中的第五节 2004 年1月8日至 12日发生的业务， 第六节 2004 年 1 月 13 日发生的业务，第七节 2004 年 1 月 15 日发生的业务，第八节 20

3、04 年 1 月 16 日至 19 日发生的业务。4、2014年 11月8日 8：3011：30 上机练习该软件的第四章业务数据实习中的第九节 2004 年 1月20日发生的业务， 第十节 2004年1月21日至23日发生的业务，第十一节 2004 年1月26日至29日发生的业务，第十 二节 2004 年 1 月 30 日发生的业务。5、2014年 11月8日 14：0016：00 上机参加该模拟软件的考核。6、2014年 10月12日11月 21日 根据上机练习的体会，进行实践体会综述的撰写。7、2014年 11月 21日前，上交实践体会综述所有材料。（包括计划、记录及综述的初稿 和正稿）。

4、实践记录1、2014 年 10 月 12 日 8： 30 11： 30 上 机 练习了 该软 件 的第 三章 基础 数据 实习部分的业务流程，完成了基础代码设置中的设置公司信息、设置基础代码、 合理划分库区、对内设置合理的组织结构，对外划分合理的营销区域、设置工作 中心、计划基本信息、设置工厂日历；物料设置中的物料主文件、物料批量提前 期、工艺路线、物料清单、库存初始化；其他资料设置中的人事档案、数字签名、 班次分段编辑、客户资料、业务员资料、建立供应商资料档案、质量目标率设定、 计量器具台帐、固定资产登记、图纸管理等业务操作。通过练习，认识到基础数据工作的重要性。做好基础数据的管理能使所有相

5、 关产品的数据，无论其是在管理中用到的，还是在设计中用到的，都能做到高度 集成、共享与统一，从而实现无缝连接和无缝移动，提高管理水平。2、2014 年 10 月 18 日 8： 30 11： 30 上 机 练习该 软件 的 第四 章业 务数 据实 习部分中的部分业 务流程，完成了 编制年度生产 规划、 编制月度生产规划、制定营销 计划、编 制 预测 订制 单、 编制 主生 产计 划 MPS、 记 录客户 咨询 、 编制 客户 订单 、编 制销售合同、编制订制单、编制客户订单、进行订单评审、编制销售合同、收货 款并记录、开交运单、销售出库、编制主生产计划、进行粗能力分析、确定主生 产计划、编制物

6、料需求计划MRP进行细能力分析、录入上月水费、电费、财务人 员进行应付款统计、 维修记录录入、 设备开箱验收单、 设备安装移交单、 固定资 产登记表、 二, 三级保养计划文件、 设备事故报告单、 设备使用情况表、 下采购订 单、 下客户订单、 报价单等业务操作。通过练习，认识到企业各职能部门之间的紧密联系，认识到现代企业在市场 经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、 生产计划、 品质的保 障、 原材料供应、 仓库、 产品销售等各个环节的变化，能够反映出整个企业的动 态性。3、2014 年 10 月 18 日 14：0017：00 上机练习该软件的第四章业务数据实 习部分中的部分业

7、务流程，完成了下采购计划、 排班表、 考勤/ 费用管理、 工资基 本信息、 工资报表、 采购计划、 外协加工计划、 外协领料计划，外协领料单、 外 协领料出库、 交货单、 质检记录、 交货单质检、 交货单入库、 车间作业计划、 车 间领料计划、 计划领料单、 计划领料出库、 工序任务单、 工序流转卡、 半成品入 库质检单、 半成品入库、 编制车间作业计划、 车间领料计划、 成品入库质检单、 成品入库、已收款录入、交运单录入、销售出库、请购单、暂付款单等业务操作。 通过练习，逐步掌握了企业的具体业务的处理方法，理解企业的供应、生产、 销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行规律，深刻理解到企业各

8、职能部门 的职责、工作程序以及各部门的协调和制约关系。4、2014 年 11 月 8 日 8： 30 11 ： 30 上机练习该软件的第四 章业务数据实 习部分中的部分业务流程，完成了客诉请偿单、换损交运单录入、换损交运单审 核、换损出库、成品退货、质检记录单、成品退货质检、成品退货入库、交货单 录入、质检记录、交货单质检、交货单入库、应付已付款录入、交货单发票录入、 劳保用品请购、罚款条、警告条、员工工作职责、人事档案管理、盘点数据录入、 盘亏盘盈处理、盘亏盘盈报表等业务的操作。通过练习，认识到在参与企业营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、 财务、人事等各个环节的紧密配合是提高企业管理

9、水平的基础，实际操作过程中 熟悉了各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。工商管理模拟软件实践体会综述实践时间2014 年 10 月 12 日 2014 年 11 月 8 日，在天津广播电视大学大港分校机房 327 室进行了 中央广播电视大学管理模拟实 验室（ 多媒体操作系统）（网络版 ） 的企业管理实操训练。二、实践内容1、2014 年 10 月 12 日上机练习了该软件的第三章 基础数据实习部分的业务流 程，完成了设置公司信息、设置基础代码、合理划分库区、对内设置合理的组织 结构，对外划分合理的营销区域、设置工作中心、计划基本信息、设置工厂日历； 物料主文件、物料批量提前期、

10、工艺路线、物料清单、库存初始化、人事档案、 数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料、建立供应商资料档案、质量 目标率设定、计量器具台帐、固定资产登记、图纸管理等业务操作。通过练习，认识到基础数据工作的重要性。进行基础数据设置是完成后面操 作的基础。对于一个企业来说，必须建立完善的规章制度，明确各部门的职责。2、2014 年 10 月 18 日上 机练习该 软件的第四章业务数据实习部分中编制年度生产 规划、编制月度生产规划、制定营销计划、编 制预测订制单、编制主生产计划MPS记 录客户咨询、 编制 客户订单、 编制 销 售合同、 编制 订制 单、 编制 客户订单、 进行 订单评审、 编制销

11、 售合同、 收货款并记录、 开交运单、 销售出库、 编制 主生产计 划、进行粗能力分析、确定主生产计划、编制物料需求计划MRP进行细能力分析、 下达计划、 录入上月 水费、 电费、 财务人员进行应付款统计、 维修记录录入、 设 备开箱验收单、 设备安装移交单、 固定资产登记表、 二, 三级保养计划文件、 设备 事故报告单、 设备使用情况表等业务操作。接触到企业管理中营 销计划、 生产计 划、设 备采购等工作的具体流程。练习了编制主生产计划、进行粗能力分析、编制物料需 求计划（MRP、进行细能力分析、财务人员进行应付款统计、维修记录录入（设备）、设备开箱验收单、设备安装移交单、固定资产登记表、设

12、备事故报告单、设备使用情况表、下采购订单、 下客户订单、报价单、下采购计划、排班表、考勤 / 费用管理、工资基本信息、工资报表、采购 计划、外协加工计划、外协领料计划、外协领料单、外协领料出库等业务3、2014 年 10 月 18 日上机练习该软件的第四章业务数据实习部分中的部分业 务 流 程 ，完 成 了 下 采 购 计 划 、排 班 表 、考 勤 / 费 用 管 理 、工 资 基 本 信 息 、工 资 报 表 、 采购计划、 外协加工计划、 外协领料计划，外协领料单、 外协领料出库、 交货单、 质检记录、交货单质检、交货单入库、车间作业计划、车间领料计划、计划领料 单、计划领料出库、工序任

13、务单、工序流转卡、成品送检、质检记录、成品入库 质检单、成品入库、已收款录入、交运单录入、销售出库、请购单、暂付款单等 业务操作。接触到企业人力资源管理部门、采购部门、生产部门、质检部门以及 仓库等部门的工作流程，深刻理解到企业各职能部门的职责、工作程序以及各部 门的协调和制约关系。4、2014 年 11 月 8 日上 机 练习该 软件 的第 四章 业务 数据 实 习部 分中 的部 分业 务流程，完成了客诉请偿单、换损交运单录入、换损交运单审核、换损出库、成 品退货、质检记录单、成品退货质检、成品退货入库、交货单录入、质检记录、 交货单质检、交货单入库、应付已付款录入、交货单发票录入、保用品请

14、购、罚 款条、警告条、员工培训记录、员工工作职责、人事档案管理、盘点数据录入、 盘亏盘盈处理、盘亏盘盈报表等业务的操作。接触到企业中营销、人力资源、财 务、质检等部门的工作流程。通过练习，认识到在参与企业营销、技术、采购、 设备、生产、品质、仓库、财务、人事等是怎样独立运作，部门之间是怎样相互 协调 关系 。通过上机操作练习，熟悉了企业质量管理、仓库管理等业务流程，认识到加强质量 管理和仓库管理的重要性。三、实践结果和实践体会 通过这次完整的上机操作练习，使我对所学的管理学基础、市场营销学、财务 管理质量管理、企业生产管理、个人与团队管理和资源与运营管理等专业 课程有了更深的认识和理解，同时也

15、让我比较系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅。通过模拟实验，会让我们体会到现代企业在市场经济条件下， 按销售预测和订单进行生产， 会引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、 设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的相互联系和动态变化。通过营销管理模块的学习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握 客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地 位，通过实验体会到管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精 良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，

16、同时企业要结 合实际采取不同的市场营销、财务、生产、采购和人力资源战略，使产品的销量与赢利能力发 生变化从而提高企业核心能力水平，使企业获得利润最大化，在激烈市场的竞争中，仍处于胜者。通过生产管理模块的练习，掌握如何制定生产计划，以及根据生产能力对作业计划进行能 力分析，了解了按生产计划组织生产的工艺流程。生产活动是现代企业的一项最基本的经营活 动，它是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供应活动反馈信息，例如， 按照客户订单不同所进行的系列流程也会有所区别，由于客户订购不同要进行订单，生产计划， 物料需求计划，能力需求计划等都要有所一一对应的流程，因此也制约影响着原材料组织，仓 库管理，定额管理及财会方面各类问题，在模拟系统中对整个企业流程都有进步的规范认识。 提高了自己动手能力，培养理论联系实际的作风，增强