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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date安全生产创优方案一、工程概况与特点目 录一、工程概况与特点2（一）、工程概况2（二）、项目管理目标3（三）、工程建筑特点、场地及周边等情况3二、创优目标、领导重视、健全机构4三、加强责任制的落实、强化过程控制5四、对施工现场坍塌伤害的管理5五、对施工现场物体打击伤害的管理7六、对施工现场高空坠落伤害的管理8七、对施工现场起重伤害的管理10八、对施工现场机械伤害的管理1
2、1九、对施工现场用电的管理13十、对施工现场火灾的管理14 -一、工程概况与特点（一）、工程概况序号内容说明与要求1建设单位广州市建设工程项目代建局2设计单位华南理工大学建筑设计研究院3勘察单位广州市城市规划勘测设计研究院4监理单位广州市广州工程建设监理有限公司5施工单位广州市房屋开发建设有限公司6质量监督站广州海珠区建设工程质量安全监督站7安全监督站广州海珠区建设工程质量安全监督站8工程名称广州文化馆施工总承包及施工总承包管理与配合服务9建设地点广州市海珠区新滘中路海珠湖公园内部北侧10建设规模广州文化馆仿古工程总建筑面积共55500平方，分六园区主要包含：1、公共文化中心40883平方，地
3、下一层，地上5五层；2、岭南翰墨园2139平方，局部地下一层，地上二层；3、广绣风雅园1788平方，地上三层；4、飘香百果园2015平方，地上二层；5、广府风情园2145平方，地上二层；6、岭南曲艺园6443平方，地下二层，地上二层；12承包范围根据招标文件、招标图纸及其他有关资料和说明，包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包工程竣工验收、包现场总体组织和协调。13合同总价340245558.68万元14质量标准确保取得市级质量奖，争创广东省优良样板工程奖15工期要求2017年9 月 6日计划开工，施工总期：708日历天16保修期按照建设工程质量管理条例规定（二）、项目管理目标序号
4、项目标准管理目标1质量目标确保取得市级质量奖，争创广东省优良样板工程奖2进度目标2017年9月6日计划开工，施工总工期：708日历天。3安全管理目标杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。确保获得“广州市安全文明施工样板工地”称号，争创“广东省安全文明施工样板工地”称号安全文明施工管理须满足国家、省、市关于安全文明生产的相关规定和招标人对本工程安全文明施工的相关要求。4环境管理目标严格执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定、广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准、广州市建设工程现场文明施工管理办法（广州市人民政府2011年第62号
5、令）、关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知（穗建质20081008号）。（三）、工程建筑特点、场地及周边等情况项目场址位于广州市海珠区新滘中路以南,江海大道以西 。拟建场地位于海珠湖公园内部北侧，场地范围内主要为空地，地势平坦，局部小山坡，场地周围无重要的建构（筑）物及管线，地势平坦，区域交通方便，自然生态环境良好。项目总面积达到55500平方米，且外墙设计美观，装修档次较高，具备创样板条件。项目临近罗马家园、聚德花苑、珠江御景湾等大型小区、地铁等周边环境美观，对安全文明施工要求高。因此施工中应采取措施降低机械噪音、消除粉尘污染，确保文明施工和安全生产。工程自开工以来，公司领导就十分重视项
6、目安全文明工地的创建工作，项目部制定创优达标方案与措施，在公司领导与项目部全体员工的努力下，严格执行JGJ592011标准和安全保证体系标准。在硬、软件上下功夫，加强安全文明施工经费的投入，并保证资金优先，保证资金的有效投入和物资的有效到位，为争创“广东省安全文明施工样板工地”称号，提供了有力的保障。项目部在创安全文明优良样板工地方面具体做法：二、创优目标、领导重视、健全机构本工程争创“广东省安全文明施工样板工地”称号。创安全文明优良样板工地是树立企业形象，提高知名度和市场经济新形势的需要，也是市场竞争需要，是国家环境卫生城市建设的特色与标志。代表了企业自身建设的素质水平。是企业综合管理能力的
7、体现，也是广州建筑业的需求和发展。为此，项目部自开工伊始，就确定了安全文明达到“广东省安全文明施工样板工地”的管理目标。在质量上确定创“优质结构”工程。并制定了一系列措施与方案，成立以项目部经理为首的创优领导小组，选拔有经验、有技术、品德等皆优的管理班子。健全建立各种管理机构。把团结拼搏、创新求实的精神应用到项目管理上。针对本工程的特点和施工现场的实际情况。以硬件着手把现场平面布置和临时设施、设备统一按文明标化的要求布置与实施。与此同时加强软件上的管理，完善各项管理制度，加强对各种文明施工资料的收集和整理。真正使安全文明施工管理措施横向到边、纵向到底，确保目标能够实现。三、加强责任制的落实、强
8、化过程控制认真学习广州市创建安全文明工地的规范和要求。深刻领会标准的精神。工程开工前公司与项目部签定责任书。项目部与管理人员及班组签定责任书。班组与工人签定责任书。做到了责任落实到每一岗位每一人。思想统一，目标统一。在管理工程中，突击“三抓一考评”。项目经理亲自抓、分管干部主动抓、班组长分配抓。每月一次由项目部统一进行岗位考评活动，使管理责任制层层落实，人人有岗位考核记录。强弱分明，优劣清楚。在整个施工过程中，以安全为核心，以班组为单位，项目工程质量为主题，以安全文明施工为目标。项目部每月定期检查评比，按奖罚制度月月兑现。以有效的规章制度和措施，促进安全文明施工的规范化、标准化、科学化的进行。
9、四、对施工现场坍塌伤害的管理1、 伤害事故因素：坍塌2、 伤害事故结果：导致人身伤害、财产损失、工作环境破坏3、 目标：消除生产过程中的坍塌事故，保证人员健康安全，财产免受损失，工作环境免受破坏4、 指标：（1）边坡、基坑支护坍塌事故为零（2）模板安装拆除坍塌事故为零（3）人货梯安装拆除坍塌事故为零（4）塔吊安装拆除坍塌、倾覆事故为零5、主要措施n 项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，建立安全生产组织管理架构。n 项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）进行施工。n 施工前对施工人员进行有针对性的工序施工安全技术交底。n 施工中各种特殊工种工人，必须经过专业安全技
10、能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。n 项目经理部必须对各工序的施工全过程进行控制，进行过程检查、日常性检查、专业性检查、验收性检查、季节性检查。n 对检查发现的存在问题、隐患采取整改对策加已消除。n 按公司安全生产制度要求对各类施工人员进行安全教育和培训。6、启动时间：工序开工时间至完成时间7、责任单位和责任人：n 执行单位：项目经理部 责任单位：分公司n 负责人：项目经理；分公司负责人n 主管部门：质安部n 主管领导：分管生产的副经理五、对施工现场物体打击伤害的管理1、伤害事故因素：物体打击2、伤害事故结果：导致人身伤害3、目标：消除生产过程中物体打击事故，保证人员健康安全4、指标：
11、（1）作业人员佩戴安全帽100，物体打击伤害为零（2）防护棚下物体打击伤害为零（3）人货梯防护合格率100，物体打击伤害为零（4）塔吊防护合格率100，物体打击伤害为零（5）高空作业物体打击为零（6）拆除作业物体打击为零5、主要措施n 项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，建立安全生产组织管理架构。n 项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）进行施工。n 施工前对施工人员进行有针对性的工序施工安全技术交底。n 施工中各种特殊工种工人，必须经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。n 项目经理部必须对各工序的施工全过程进行控制，进行过程检查、日常性检查、专
12、业性检查、验收性检查、季节性检查。n 对检查发现的存在问题、隐患采取整改对策加已消除。n 按公司安全生产制度要求对各类施工人员进行安全教育和培训。n 项目经理部应就确保项目安全作业环境及安全施工措施所需费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。n 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，对违章指挥、违章操作的应当立即制止。n 进入施工现场的所有人员，必须正确佩戴安全帽。6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：n 执行单位：项目经理部 责任单位：分公司n 负责人：项目经理；分公司负责人n 主管部门：质安部n
13、主管领导：分管生产的副经理六、对施工现场高空坠落伤害的管理1、伤害事故因素：高空坠落2、伤害事故结果：导致人身伤害3、目标：消除生产过程中高空坠落事故、保证人员健康安全4、指标： （1）高空作业坠落发生率为零（2）“四口”坠落发生率为零（3）临边坠落发生率为零（4）外脚手架作业坠落发生率为零5、主要措施n 项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，建立安全生产组织管理架构。n 项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）进行施工。n 施工前对施工人员进行有针对性的工序施工安全技术交底。n 施工中各种特殊工种工人，必须经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。n
14、项目经理部必须对各工序的施工全过程进行控制，进行过程检查、日常性检查、专业性检查、验收性检查、季节性检查。n 对检查发现的存在问题、隐患采取整改对策加已消除。n 按公司安全生产制度要求对各类施工人员进行安全教育和培训。n 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，对违章指挥、违章操作的应当立即制止。n 高空作业必须正确使用合格的安全带，新购安全带必须有合格证，并标识购买日期，使用每两年送检一次，五年内报废。随身携带的物品必须有防坠落安全措施。6、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间7、责任单位和责任人：n 执行单位：项目经理部 责任单位：分公司n 负责人：项目经理；分公司负责人n 主管部门：质安部n 主管领导：主管生产的副经理七、对施工现场起重伤害的管理1、伤害事故因素：起重作业2、伤害事故结果：导致人身伤害、财产损失3、目标：消除生产过程中起重作业事故、保证人员健康安全、财产免受损失4、指标： （1）人货梯起重伤害死亡率为零（2）塔吊起重伤害死亡率为零5、主要措施n 项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，建立安全生产组织管理架构。n 项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）进行施工。n 施工前对施工人员进行有针对性的工序施工
