《联邦大厦工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联邦大厦工程施工组织设计（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国建筑工程总公司俄罗斯分公司 莫斯科联邦大厦结构工程 施工组织设计俄罗斯联邦大厦结构工程施工组织设计中国建筑工程总公司 200510101编制依据 1.1合同招标文件及合同文件名称编号签字日期联邦大厦结构工程施工合同20050892005年7月22日 1.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期结构A5w-5A5w-872005-09-162工程概况 2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称俄罗斯联邦大厦 A座2工程地址俄罗斯莫斯科河克拉斯诺普列涅斯科沿岸大街，“Moscow city” 13号地3建设单位俄罗斯“建筑进步”股份有限公司4设计单位开放式股份公司和中央建筑研究设计院5监理单位6施工总
2、承包单位中国建筑工程总公司7资金来源业主自筹8合同承包范围A座结构工程9结算方式节点支付工程款10合同工期24个月11合同质量目标合格 2.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能办公、公寓、酒店、商业、车库、旅游观光等多功能综合楼2A塔楼建筑面积总建筑面积约290.000地上建筑面积约260.000地下建筑面积约30.0003层数地下5层，基底标高21.75m地上A塔楼93层台基部分(裙楼)8层4建筑层高地下、台基部分地下5层3.5m地下4层4.498m地下3层、2层3.46m地下1层5.882m地上12层7.266m地上310层3.287m-4.325mA塔10层46层办公区楼层3.806
3、m4960层、酒店区域楼层3.460m63层86层单元公寓楼层3.806m8993商务区楼层5.536m结构转换层（设备层）33-34层5.632m47-48层7.612m61-62层6.228m87-88层5.882m5建筑高度塔楼檐口高度（m）A塔檐高354.328米台基部分37.045m60.00 绝对高程：130.10m8主要建筑构造除现浇钢筋混凝土结构墙外，分隔墙设计为轻质砌块墙和轻钢龙骨石膏板隔墙。（设计中）10外立面装修主楼：单元式全隐框玻璃幕墙；裙楼（台基）：干挂式石材幕墙框架式玻璃幕墙。11建筑室内墙面涂料，地面大理石、花岗岩、复合地板，石膏板吊顶。（设计中）塔楼屋面上人石材
4、屋面12屋面保温矿物纤维板制成的高效保温材料 2.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板式现浇钢筋混凝土底板，主楼区厚度：4.0m，内配置A500C级别的钢筋10层。裙楼区厚度：1.4m,观光电梯区域底板厚度：3.5m。底板混凝土强度等级：B50（抗压强度不低于57兆帕，相当于国内标准C57）主体结构形式 全现浇内筒外框架钢筋混凝土，楼板为无梁楼盖，板厚250mm，柱间加厚板带350mm 。洞口周边设置混凝土梁。2地下防水系统混凝土自防水基础底板、地下室外墙、外露顶板等，在混凝土中掺加多种外加剂形成自防水混凝土，抗渗等级P10。柔性防水（基础底板底部）6.4mm厚膨润土毡卷材
5、，卷材之间相互搭接100mm. 柔性防水（地下室外墙外防）3mm厚柔性PVC卷材防水。3混凝土强度等级A塔基础垫层：B15（150mm厚）基础底板：B50地下室挡土墙：B40承重柱：B04-F30:B80F31-F60:B60F61-F93:B50核心筒墙：B04-F45:B80 F46-F93:B60无梁楼板:B50台基部分承重结构:B50楼板:B40外墙:B304主要截面尺寸基础底板厚度4000mm、3000mm、1400mm主要框架柱截面尺寸圆柱B04-F30:3200mm，往上逐层变小直径。矩形柱B04-F30: 45002200mmF31-F45:30001000mmF46-F93:
6、2100800mm裙楼：800800mm、600600mm楼板厚度柱间板带350mm中间楼板250mm裙楼板厚250mm墙体厚度地下外墙450mm核心筒墙1200mm、900mm、600mm（由下往上变小）电梯井道300mm5钢筋种类A500C、A400的各种直径的钢筋6钢筋连接形式搭接各种直径 2.4专业设计简介：（略） 2.5工程典型的平、立、剖面图 251地下室平面图B座A座地下一层平面布置图 252裙楼平面布置图裙楼4层面布置图 253 “A”座主楼标准层平面图TOWER“A”主楼30层平面布置图主楼46层平面布置图主楼65层平面布置图 255剖面图Look rounde elevat
7、ortower“B”tower“A”工程剖面图 26工程重点、难点分析及针对性措施序号重点、难点分析主要针对性措施1冬季严寒时期基础3.5m厚底板大体积混凝土施工1、 根据与业主合同规定，自基础垫层混凝土开工日期为2005年11月15日，当年12月份至2006年2月的最寒冷时期施工基础大体积混凝土。2、 为了保证混凝土的内外温差控制在较小范围内，除优化配合比、使其水化热降至最低外，从混凝土浇筑到养护还要进行暖棚的搭设、加温、保温、养护监控等措施。2B80、B60高强混凝土超高层泵送及冬季施工1、 主楼至F30层DE 混凝土强度等级为B80，输送150m,B60混凝土输送高度340m。2、 论证
8、、试验、优化高强混凝土配合比，使其在不同的施工季节、温度下都能满足泵送、操作过程所应有的和易性、缓凝时间等技术指标。3、 选择输送能力大、出口压力高、性能优越的混凝土输送泵，保证由地面能够直接输送到浇注位置。4、 选择与输送泵相适应的液压变幅式混凝土布料机，保证每层约900m3混凝土在两个工作班次之内浇注完成。5、 论证、选择最为合理的输送管道布置位置、走向，弯头的设置位置、数量，管道的固定方法等。6、 冬季施工的暖棚搭设方案，加温、保温方法。7、 冬季、夏季输送分别使用怎样的管道清除办法，管道的加热、保温方法。3主楼采用全液压整体爬升模板施工1、 为了加快施工进度，主楼施工自B04层竖向结构
9、开始就使用全液压整体提升爬模施工。2、 主楼范围内每层的竖向结构与本层的楼板混凝土一同浇筑，先浇注强度等级高的竖向墙、柱，再浇注楼板混凝土。3、 模板悬挂在上部横梁下，核心筒模板与外围独立柱模板可以同时提升，过程中绑扎水平向钢筋。4、 模板经过68小时提升到位后合模、校正，楼板支模、钢筋绑扎同步进行，同时验收、同时浇注混凝土。5、 冬季施工时，在模板外面设置电热毯加温，外包保温棉保温，达到临界强度之后即可停止加温，并且拆模。6、 在核心筒内平台上设置中心液压泵站，为200个穿芯式千斤顶提供提升动力，每一步提升100mm，保证每台设备的同步性。7、 施工时，钢筋可以放置在上层平台上，平均分摊布置
10、，尽量使平台承载均衡。4恶劣的施工环境1、 现场施工场地较小，只有北侧有运输、堆料场地，为施工材料的组织进场提出了较高的计划、组织要求。2、 出入现场的通道仅有两个，将会影响运输速度。3、 夏季多雨、冬季多雪的气候条件减少了施工的有效时间，大雨、大雪时将停止施工。4、 冬季白天时间仅有56小时，漫长的冬季和黑夜会给施工人员带来寂寞感，易产生波动情绪。5施工工期紧张1、 地下4层，地上87层，结构施工的工期仅有24个月，特殊的气候、地理条件使得有效的施工时间很有限。2、 按照合同规定，主楼结构施工每15层为一阶段验收节点，拖延工期每天罚款3万美元。6施工人员的组织1、 所有施工人员、施工管理人员
11、均要从国内招收、考试、办理签证等手续，组织难度较大。2、 对工人的教育内容较多，特别是当地的法规、风土人情等的教育培训。3、 当地的生活基底管理工作量较大。3施工部署31施工组织 311结构施工组织机构图书记：1人后勤管理员：1人车辆管理：1人 俄人文秘：1人翻译：2人 俄人总工：1人结构师：1人俄人工程师：1人 翻译：1人 俄人翻译：1人方案师：1人方案师：1人钢筋放样：1人现场经理：1人钢筋责任师：1人钢筋责任师：1人模板责任师：1人模板责任师：1人混凝土责任师：1人混凝土责任师：1人机械师：1人安全监督：1人安全监督：1人 俄人质量监督：1人质量监督：1人 俄人设备工程师：1人电气工程师
12、：1人翻译：1人 俄人商务经理：1人合同管理：1人预算员：1人 俄人预算员：1人物资采购：1人清关员：1人翻译：1人项目经理：1人俄罗斯联邦大厦结构工程项目部组织机构图 312人员分工及职责项目人员分工及主要职责职位主 要 职 责项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。 组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针； 组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案； 全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。 参加
13、合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。总工 对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审批专项施工方案、技术措施。 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。现场经理 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 “一案三工序”的监督、落实。商务经理 负责工程的商务运营工作，经营预算、工
