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1、项目建设合同范文锦集七篇 在不断进步的社会中，许多场合都离不了合同，签订合同能平衡双方当事人的同等地位。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是我帮大家整理的项目建设合同8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 项目建设合同 篇1当前我国政府投资领域存在部分的违规行为和经济犯罪行为，特殊是工程建设领域。这与我国没有强化政府投资项目建设工程合同的政府监管有很大的关系。这就须要我们在今后的工作中加强对政府投资项目建设工程合同的管理.1、我国政府投资项目合同管理中存在的不足在政府投资项目建设工程领域中,一些项目建设管理者合同意识淡薄，有的是工程完工后才签订合同,致使项目建设管理中缺乏建设管理的
2、准则，事后合同成一纸空文，无实际执行力,承包内容失实；有的项目业主混淆政府投资与企业投资的实质性区分，规避招标，随意肢解发包工程，以低价中标高价结算，使国家蒙受损失。考虑到项目合同不行能是完全合同,因此合同执行中的纠纷或索赔行为不行避开,尤其是双方都严格履约、利益高度“对立”的时候。所以从合同执行中的纠纷或索赔状况可以粗略了解合同双方严格履约的状况。在我国在没有强化政府投资项目合同的政府管理的状况下,业主与签约者在利益上没有真正达到“对立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的主动性,并有可能存在双方或多方串谋的集体x败行为。我国政府投资项目的合同管理中存在着以下几点不足:(1)政府的合同意识不强。我
3、国还未把政府投资项目看成商品,更没有看成是“合同商品”,政府没有特地的政府投资项目合同文本。因此当纳税人的利益受到侵害时,缺乏实行有力措施的依据。(2) 项目管理者合同管理意识差。在项目前期的招标、合同签订阶段，我们往往会看重招标内容、投标报价、合同履约，并将相关的要求体现在合同中，但作为整个项目的建设，往往存在多部门协调管理的现像，在项目的详细推动建设管理中，现场管理者往往缺少相识合同交底的必要性，一落实项目的施工方，便急于早开工，导致有合同不执行、有条款不落实，整份合同形同虚设，助长施工单位“有法不依”的不良风气。(3) 合同变更没有受到严格的监控。我国政府投资项目合同(工程)的变更,主要
4、由业主单位自行管理,因此部分业主经常实行各种手段,比如在立项审批时有意减小工程规模和降低建设标准,在项目实施中再加以提高,形成钓鱼工程或三超工程;或者是业主方人员与承包商和监理单位串通,为了谋取私利而进行合同(工程)变更。(4) 缺乏有效的争议处理方法,对违规责任人惩罚不严。我国政府投资项目合项目建设合同 篇2合同管理是工程管理的核心，高校作为工程建设项目的投资方和运用方应当建立全过程的、系统的、动态的合同管理。本文针对高校建设工程合同管理现状及存在的问题，提出高校建设项目工程合同管理的措施。最终提出了加强高校建设项目工程合同管理的建议。高校；建设项目；合同管理随着国家科教兴国战略的实施，我国
5、高校近几年来迎来了前所未有的发展，校内规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域，高校基本建设工作者遇到了许多问题，其中建设工程合同管理问题显得尤为突出，高校也出现了因合同制订不明而产生的法律纠纷，因此对高校建筑工程合同管理中存在的问题进行深化的分析并找寻相应的解决对策是非常有意义。1、高校建设工程合同管理现状及存在问题从目前高校工程建设合同管理的现状看，合同管理的重要作用未受到重视，管理的技术含量相对较低，虽然学校也出台了一些管理文件来规范合同的管理，但实际执行并不尽人意。合同的签订阶段和实施阶段均无规范的管理模式，没有专业技术人员管理合同，或缺乏对合同管理人员的培训。1.1 合同条款不规范，
6、合同变更随意性大很多高校建设项目对招标条件和目的不够重视，只是为了满意招标投标的过程要求而走形式，主要目的就是为了选择施工企业而忽视了经济合同的签订。合同价中暂定价过多，合同造价闭合不严，人为地留下价格调整空间。而且无相应的施工变更签证管理规定，签证管理松散随意性大。1.2 合同签订不严谨在高校工程建设中，承发包双方普遍对合同不够重视，在签订合同时根本就没有考虑到把合同作为解决纠纷的依据，在这种状况下签订的合同就缺乏可操作性与完备性。例如：对于工期较长的工程，在施工期间一些材料价格发生较大波动时，调整方法没有约定：在施工期间，一些材料特殊是大宗主要材料市场价格超过(降低)了双方约定的价格，虽然
7、写明白可以调整，但没有写明调整的幅度范围。对于工程施工合同中明确了的须要发包方认质认价的材料，由于某种缘由，承包方没有刚好找发包方联系，对材料进行认质认价，使得承包方单独选购的材料价格发包方不予以确认，造成了双方在结算时的争议纠纷。1.3 缺少规范的合同文本合同的核心是标的价款，而施工合同的价款不同其他合同价款，因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生，很多款项是不行预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了建设工程施工合同(示范文本)，但是，合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整，存在很多不足。特殊是目前尚无统一的分包合同示范文本。总承包商与专业分包商之间及各分包商之间常常因合
8、同界面不清，责、权、利不明确而相互推诿，影响建设的顺当进行。1.4 缺乏专业的合同管理人才高校工程建设项目具有间断性，学校对工程建设管理人员的素养要求不高，很少培育和配备专业的技术管理人员。一旦进行工程建设，职能部门只能调配工作人员进行管理。大部分学校将合同管理简洁地视为一种事物性工作，甚至干脆指定由一般办公人员管理合同，一旦发生纠纷，就会缺少必要的法律支持。2、高校建设工程合同管理的对策2.1 要树立基建管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施管理。合同当事人双方必需共同按安排履行合同，实现合同所要达到的各类预定目标。对于合同的变更
9、，合同的执行冲突等其他内容，应仔细按合同法建筑法招标投标法等相关法律法规履行。2.2 要依据详细工程的状况和现实的社会经济环境条件，强化合同打算工作，坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避开和削减工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和具体一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公允的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同范围，事前分析可能存在的不确定事务和风险，有针对性的实行爱护措施；工程合同价以中标价格为基础再增加3作为工程不行预见费用，充分考虑和保证承包单位的利益，引导承包单位注意技术方案的竞争，集中力气用于工程的实施，
10、从而保证工程的质量和进度。2.3 要仔细对待工程合同索赔的管理。索赔是指合同履行过程中，当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过肯定的合法程序向违约方提出经济或时间的补偿要求。针对基本建设工程的特点，目前的工程索赔主要是承包方向发包方提出的工期或费用索赔。处理合同索赔要遵循以下原则：索赔必需以法律或合同为依据；索赔必需建立在损害后果已客观存在的基础上；索赔应采纳明示的方式，不能有任何口头上的承诺；严格按索赔程序操作，说明理由，分析缘由，有依有据，合情合理，同时在时间上应有明确的法律概念。2.4 培育合格的专业人才，监理合同履约监督机制和评价体系加强合同管理的业务
11、指导，培育合格的合同管理人才，提高合同管理的技术含量，同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼学问培训，推广合同管理理念，提高合同管理整体水平。3、高校工程建设项目合同管理建议3.1 从组织上实行措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。不管涉及到何种合同，都应仔细阅读理解，搞清晰合同当事人双方的权利与义务，尽量采纳规范的合同文本。3.2 建立起项目合同管理程序，实现全过程、动态的合同跟踪管理要重视合同的签订管理，强化
12、合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理，保证合同履行的统一性和连续性。必需重视合同变更处理的程序和依据，发生重大变更时，应同时进行合同变更；发生与约定不符的状况时，要刚好协商，签订补充协议，并明确相应作废的条款、协议，以便对建设项目合同管理进行动态限制，真正实现全过程管理。3.3 加强合同信息化管理。为满意建设项目动态管理的须要，建立建设工程施工合同管理信息系统，可随时将实际状况的改变以合同方式体现出来，便于快速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理，不仅能快速处理合同中各种信息，而且能够对新签订的合同进行信息录入，对已签订的合
13、同进行修改、销毁、查询等处理工作。4、结语高校建设工程项目管理的核心是合同管理。加强高校工程合同管理，应主要从规范合同文本、培育合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手，才能实现高校工程建设合同的有效管理。项目建设合同 篇3随着市场经济的不断发展，工程建设事业的竞争日益激烈，要实现工程项目管理的目标，就必需对项目设施的各个环节和全过程实施有效的合同管理。合同管理贯穿于工程实施的各个方面和全过程，作为其他工作的指南，合同管理对整个工程项目的顺当实施起着总保证和总限制的作用。特殊是政府投资项目，假如没有合同意识，就不能明确项目整体的目标；没有合同管理，项目的管理就难以有高效率
14、，就不行能实现项目的预期目标。1 合同管理是项目管理的核心政府投资项目的项目管理，是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、设计规划、施工建设、交付运用的全过程进行安排、组织、指挥、协调和限制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低的投入取得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。合同管理是工程项目管理的关键载体，工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，因此，有效的工程项目管理是通过有效的合同管理实现的。合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。项目工程建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。1、合同管理是市场经济的要求。市场经
15、济是法制经济，合同管理其实就是法制管理。2、合同管理是维护双方合法权益的基础。合同规定了双方在合同执行过程中的责、权、利。3、合同是工程实施过程中合同双方最高行为准则。合同确定工程项目的成本、工期、质量、平安等目标，规定着合同双方责权利关系。合同管理对项目的进度限制、质量管理、成本管理、平安管理起着总限制和总协调作用。2 政府投资建设项目合同管理的现状2.1 合同法律环境欠佳一是我国建筑、合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，有漏洞可钻，造成建筑市场运行尚不规范，合同约束力不强。二是有法不依的现象非常严峻、执法不严的问题时有发生。三是缺乏切实可行的合同范本，实施操作时很难把握。2.2 合同管理意识淡薄项目建设合同 篇4托付人(全称)：（以下简称甲方）代理人(全称)：(以下简称乙方）代理人资质等级：依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法及有关法律、法规和规章的规定，就托付人托付代理人代理 工程(勘察/设计/监理/施工/其它)招标事宜，经双方共同协商，于200 年 月 日达成如下协议：一、托付人托付代理人为以下工程项目供应招标代理服务：工程建设项目概况1、项目名称：2、建设地点：3、工程规模：4、单项合同估算价：5、招标范围：6、招标方式：公开招标/邀请招标二、托付范围(在
