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1、班组建设研讨论文题目：用精细化安全管理实现班组现场安全管控姓名：单位：联系电话：用精细化安全管理实现班组现场安全管控班组现场安全管控工作是一项长期的、细致的、日复一日的重要工作。安全工作无小事，细节决定成败。如何抓好班组现场安全管控工作的每一件小事、每一个细节，是安全管理人员特别是班组长应该深入思考的问题。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，把不准就会酿成大祸；小的地方看得到、做得细、处得精就会促进企业长治久安，提升企业的和谐发展力。精细化安全管理就在于把班组现场安全管理精细到每个人，每个时点，每个工序，每台机器和每项具体工作。只有在每一个细节上做足功夫
2、，才能实现班组现场安全管控，才能真正保证企业基业长青，安全发展。现就如何实施精细化班组安全管理，实现班组现场安全管控谈一点粗浅的看法。排查班组现场隐患或危险源，逐一制定精细化的安全措施进行防范安全管理就是隐患管理、危险源管理。其基本思维方法是“怎样做不出事”，关注的重点是对隐患或危险源的精细化预防控制，保证安全生产。结合企业班组实际情况，就是通过对班组生产作业现场进行精细化的检查、分析，弄清楚班组生产现场哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事，哪些原因可能导致事故，再针对这些问题采取切实可行的控制措施防止事故的发生。也就是对各个工序、各个环节的隐患或危险源加以预防控制，将事故消除在萌芽状态
3、。例如材料公司造粒厂针对螺杆运转班组生产现场可能对员工产生职业健康危害的危险源，制订了怎样检查、怎样防范的安全措施，将这些安全防范措施通过展板上墙悬挂在车间门口，使员工进入车间一目了然，立刻警觉，同时在危险源处做警示标志，提醒员工现场作业时注意防范。在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了现场操作中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次操作及启停机器设备时，班组长和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点隐患或危险源进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身伤害、防设备损坏及事故处理的
4、能力，达到危险预知，确保操作无误。在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的隐患或危险源，对隐患进行整改，把危险源通过精细化的安全措施控制起来，就可以做到防患于未然，使班组现场安全得以有效控制。制定精细化班组化安全生产管理目标，对班组安全生产管理目标进行评价制定精细化班组安全管理目标，发挥班组安全管理目标的功能，实现班组安全管理目标与班组安全生产月目标的良性循环，在此过程中，必须注重安全管理目标的制定、分解、实施和考核环节。安全管理目标的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向车间（区
5、队、分厂）、车间（区队、分厂）向公司（矿）保安全的层次细化管理。要充分发挥班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理目标责任化、规范化、制度化。班组安全生产月目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全生产月目标实现了，班组安全基础才能更夯实。班组安全现场管控工作，重在防微杜渐，要不断提高班组精细化安全管理水平，要有超前意识，超前控制，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪、安全隐患的苗头，必须予以坚决制止或整改，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。建立一套精细准确的安全生产月目标验收考核标准，组织专门的验收和考核，对班组完成安全生产月目标情况进行评定或跟踪
6、了解，是班组安全管理目标精细化不可或缺的重要一环。根据安全质量标准化标准进行班组安全生产月目标验收，并对验收的结果做出详细的检查记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对班组员工的安全实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对班组或员工进行考评时，也有据可凭，班组或员工会口服心也服。目前材料公司造粒厂对各生产班组进行的安全生产月绩效考核，就是对班组完成安全生产月目标情况进行的评定，评定之后按名次公示在该厂厂务公开栏内。此举调动了班组完成安全生产月目标的积极性，保证了班组生产现场的安全。安全生产月目标考核验收要做到考核验收过程的精细、考核验收结果登记的详细，唯如此，才能对班组完成安全生产月目标
7、进行客观精细的评价。通过对班组安全生产月目标精细化的考核验收评价，实现班组精细化安全目标管理，使班组现场安全得以有效控制在安全目标中，实现班组安全生产。建立健全班组精细化的安全管理规章制度，增强制度的执行力要建立健全班组精细化的安全管理规章制度，使班组现场安全管控“有法可依”。俗话说“没有规矩，不成方圆”企业推行职业健康安全管理体系，制定了一系列的安全管理的规章制度和作业指导书文件，要通过日常安全管理实践工作对这些规章制度和作业指导书文件不断地进行精细化的修改和完善，提高班组安全管理制度的适宜性、合理性和可操作性。要“以制度来指导人”。要在班组规章制度和作业指导书文件中多加安全方面的精细化技术
8、指导和提示，说明“应该怎样做”，讲清楚“为什么不能做”，让员工从内心认识和接受出于关心和爱护自身健康需要的安全管理。让遵守制度成为班组员工接受现场安全管控的自觉、自律行为，实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。要增强班组制度的执行力。精细化的班组安全规章制度是班组现场安全管控的基础，但班组现场安全管控的执行才是关键。我们并不缺少制度，缺少的是把那些“讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的规章制度和作业指导书文件不折不扣精细化地落到实处。只要制度没有执行，制度也就是一纸空文、形同虚设。其次，安全管理人员特别是班组长应该以身作则，“己不正，焉能正人”，安全管理人员特别是班长应该带头
9、遵守制度，严格执行制度。制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核。安全生产得之于严、失之于宽，只有抓住人心安全才有保障。制度是企业的宪章，是企业员工的行为准则。制度具有规范性，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。精细健全的班组安全规章制度可以形成全方位管理、全过程控制和全员参与的班组安全现场管控的安全管理格局。加强班组岗位安全技能精细化培训，提高班组人员的安全技术，确保班组现场安全管控要加强班组长的岗位教育培训，提高班组长队伍的整体素质。班组长是是国家有关安全生产法律法规在本企业的具体贯彻执行者，是企业安全生产规章制度的
10、具体落实者，是企业安全生产的保护神”。要用精细化班组安全管理，实现班组安全现场管控，必须培养造就一支高素质的班组长队伍。一方面要加强班组长的法律法规知识培训，让他们掌握安全生产相关的法律法规知识，提高他们依法决策、依法管理、依法组织生产的水平；另一方面要加强安全生产管理和安全生产技术知识的培训，让他们掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生产相关技术规范，达到理论和实践相结合并指导安全生产实践的目的。要加强班组基层员工的教育培训，提高员工的安全操作技能。安全管理是为了员工，安全管理也必须依靠员工。安全管理的出发点是“以人为本”，首先是保护员工的健康安全。一方面要加强对员工的安全理论知识培训，根据不
11、同岗位、不同层次的人员的实际情况，有针对性地加强培训，让一线员工掌握本岗位所必须的安全知识和实际操作技能；另一方面要发扬“传、帮、带”精神。通过“师带徒活动”等方法，让有知识、有技术、有经验的老员工不失时机地向新员工传授安全技艺和知识，帮助新员工尽快成长，达到一个能人带出一批能人的目的。岗位培训在内容上要注重从实际、从精细出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免三违现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过安全活
12、动、事故预想、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据企业形势和任务的需要及时调整计划，及时将事故经验、教训作为教案，进行宣讲，对职工进行警示。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、安全技术交底、安全措施防范、如何杜绝违章现象等方面的培训。通过对班长和班组员工精细化安全培训，实现班组现场安全管控的目的。坚持日常安全工作精细化，保证班组现场安全管控班组日常安全工作精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扌L实推进，才能获得实效，因此，班组日常安全工作必
13、须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，米取各种措施保证班组安全生产。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在班组现场安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，只有这样才能提高班组员工的安全意识，才能把班组安全管理管好。班组日常安全管理的精细化主要表现在现场管理上，主要内容是：1、创造生产条件和生产环境，保障员工在遵章作业的情况下不会发生安全事故；2、坚持每班安全评估，现场排查隐患，及时消除各种隐患；3、班组人员必须经过安全培训，合格后才能上岗；4、上岗人员必须严格执行安全、工艺、劳动纪律，并对其有效监督；5、各种原始
14、记录齐全，做到标准化、规范化；6、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化；7、安全警示标志齐全、醒目；8、岗位工艺、安全技术规程、设备维护检修规程及班组安全规章制度齐全；9、及时搜集传递处理各种信息等班组长安排安全工作时，事先要对每一项安全工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到安全工作安排无遗漏。班组长安排安全工作要具有超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，班组长就会胸有全局，超前的安全工作计划将为日后具体安全工作精细安排赢得主动；班组长安全工作安排要具有周密性。材料准备是否齐全、
15、工具携带是否齐全、安全措施是否传达、影响现场工作的外部安全因素是否解决等，都是能否顺利开展安全工作的保障需求。坚持日常安全工作的精细化才能确保班组现场安全的管控。精细化安全管理是适应新形势下的管理需要，实现企业安全生产工作长治久安的有效途径。精细化班组安全生产管理就是能够使班组安全管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。通过精细化班组安全生产管理，严格细化安全标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位安全标准和操作安全标准，能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个安全管理环节的缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自岗位安全标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。“隐患出于细微”，特别是生产一线班组，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精细化班组安全管理则是通过对每个细小环节的管理，立足于“精”，着眼于“细”，及时查堵漏洞、及时解决问题，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保班组现场安全管控，推动企业安全稳定发展，实现企业的长治久安。
