《创业大赛创业项目实施计划书范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业大赛创业项目实施计划书范例（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-创业大赛创业方案书例创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb客家野菜创业方案书所在学校：学院指导教师：*副教授、*副教授创业小组成员：* * *联系：?E-mail 地址：?：?Copyright 2006 客家野菜创业小组第1页，共54页创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb目录客家野菜创业方案书目录第一章执行概要 1.1 创业背景和工程的简述 1.2 公司根本情况及管理团队 1.3 市场分析与营销策略 1.4 产品、效劳、制造1.5 投资、财务及风险分析第二章企业介绍 2.1 企业理念 2.2 公司简介 2.3 公司情况2.4 企业的总体战2.5
2、 企业的具体开展战略初期(1-2年) 中期(3-5年) 长期(5-10年) 2.6 创业机遇第三章产品与效劳 3.1 产品介绍与开发 3.1.1 初期产品介绍中期和后期产品筹划 3.2 产品包装 3.3 定价策略 3.4 效劳1 2 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 略9 11 11 12 13 13 14 14 14 16 16 17 17 18 19 193.5.1 产品优劣势分析3.5.2 产品的市场前景预测 3.5.3 产品的品牌和专利Copyright 2006 客家野菜创业小组第2页，共54页创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb第四章市场分析和营销策略
3、 4.1 市场分析4.1.2 市场微观环境 4.1.3 竞争分析4.1.4 企业能力分析4.1.5 消费者市场和组织市场分析 4.2 市场营销策略 4.2.1 目标市场战略 4.2.2 市场开发战略 4.2.3 品牌战略 4.2.4 分销策略 4.2.5 促销策略网络营销策略第五章产品生产 5.1 产品的平安战略管理 5.2 生产基地选择 5.3 生产设备 5.4 生产要点 5.5 生产流程 5.6 质量控制第六章管理团队6.1 企业文化6.1.1 公司经营理念 6.1.2 公司形象CI 6.1.3 公司愿景 6.2 公司治理构造6.2.1 公司成立相关背景及性质 6.2.2 初期公司组织构造
4、图及说明 6.2.3 人员、薪酬、鼓励及绩效考核 6.2.4 中后期公司的组织构造第七章投资分析7.1 投资资金使用预测7.1.1 第一年预测投资费用明细表 7.2 资金筹集 7.3 债务的归还7.4 经营销售敏感性分析Copyright 2006 客家野菜创业小组第3页，共54页2020 21 21 22 22 23 23 25 26 26 27 28 30 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34 34 34 34 34 36 39 41 41 42 42 43 43创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb第八章财务分析 8.1 主营产品收入 8.2
5、主要费用预算表8.2.1 融资租入固定资产折旧 8.2.2 固定资产折旧 8.3 工资分配表8.4 预测利润及利润分配表 8.5 预测资产负债表 8.6 相关财务分析 8.7 雷达图分析第九章风险预测与控制 9.1风险预测 9.2风险控制总结一、建议烹饪方法二、机器设备一、G*J高压清洗机二、蔬菜平板速冻机三、气调保鲜库四、生产线图例布置三、公司章程绿光客家野菜有限责任公司章程第一章总则第二章公司名称和住所第三章公司经营围第四章公司注册资本第五章股东的名称、出资方式、出资额、第六章股东的权利和义务第七章股东转让出资的条件第八章公司的机构及其产生方法、职权、议事规则第九章公司的法定代表人第十章财
6、务、会计制度、利润分配及劳动制度第十一章公司的解散事由与清算方法第十二章股东认为需要规定的其他事项四、公司主要职位说明Copyright 2006 客家野菜创业小组第4页，共54页444445 45 45 46 46 47 48 49 51 51 51 53 1 1 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 8 8 9 9 10创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb五、公司所用绩效考核评估表格 1、普通员工绩效考核评估表2、中层管理人员绩效考核评估表 3、高层管理人员绩效考核评估表 4、专业技术人员绩效考核评估表六、公司五年雷达图第一年第二年第三年第四年
7、第五年七基地远景规划图Copyright 2006 客家野菜创业小组 1111 12 15 17 18 18 19 20 21 22 23第5页，共54页创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb第一章执行概要1.1 创意背景和工程的简述麻叶羹苦斋鸡汤苦斋肉丝上汤艾菜?随着经济开展，人们生活水平提高和安康意识增强，绿色安康食品的市场需求呈逐年上升趋势。绿色、安康客家野菜迎合了现代人追求安康，回归自然的心理愿望，同时也符合人们对传统客家文化的不断了解、沿袭与开展的文化购置意识需求。尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。与此同时，绿光客家野菜的成立与开展也是对地
8、方特色文化的一种弘扬与开展。因此，我们创业设计小组做出了这份创业方案书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进展分析。整个方案书包括九局部以及附录。1.2 公司根本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：200万人民币。公司采用“公司+基地+农户的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于客家野菜的生产研究开发销售一条龙效劳。拥有自己专业的野菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术真空冷冻枯燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色野菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。通过销售新鲜野菜和野菜
9、食品加工,以及开展基地旅游观光效劳，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织构造设计为一铁三角形，总经理、生产、营销严密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的鼓励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效Copyright 2006 客家野菜创业小组第6页，共54页创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb的运行，并始终贯彻自然、安康、客家特色的企业文化。1.3 市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进展了科学分析，得出了客家野菜工程是一个高时机低风险的理想业务。就目前而言，野菜行
10、业和市场竞争仍不算大。我们有广阔的目标市场：东南亚、大珠江三角洲、港澳台、美国及欧洲等市场。针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。1.4 产品、效劳、制造公司初期主要提供麻叶、枸杞叶、马齿苋、薇菜、艾菜、苦斋等比较有代表性的客家野菜。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式真空冷冻枯燥保鲜和一般冷链保鲜。提供网上订购销售效劳、送货效劳和保质承诺，同时提供各种烹饪方法。基地位于永湖镇，该地区的环境好，远离工业区污染。为了确保野菜生产品质的高标准，公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料的生产
11、模式，保证产品质量。1.5 投资、财务及风险分析在这一局部，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。还有各种图例，其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，前五年平均每年到达400万元净利润，平均增幅达50%。销售敏感性分析说明当销售收入和生产本钱都不如公司所预测则理想时,公司经营仍然能够实现净利润。具体的容请看以下各章分析。Copyright 2006 客家野菜创业小组第7页，共54页创业大赛方案书创业大赛创业方案书例
12、Hakka Potherb第二章企业介绍2.1 企业理念“绿色安康营养新鲜是本公司的产品宗旨,客家野菜具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们安康生活的需求。本公司选择种植绿色客家野菜目的是为了使经济开展、生态开展与社会开展的目标相协调，倡导人类社会的可持续开展观。通过“公司+基地+农户的经营模式，提高生态农业开展水平，增加农民就业时机，减缓社会就业压力。2.2 公司简介1、市绿光客家野菜有限责任公司是首家致力于客家野菜的生产研究开发销售一条龙的有限责任公司，是一家提议的公司，它拥有自己专业的客家野菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术真空冷冻枯燥技术和一般冷链技
13、术，以及专门的绿色客家野菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供安康的绿色食品，加快我国农业开展步伐。2、市绿光客家野菜有限责任公司是由省学院创业设计组创立，凭借客家野菜独有的传统饮食文化优势，利用先进的保鲜技术和专业的组织培养室，并联合华南农业大学省农业研究所市农业局以及省客家文化机构，不断提高公司农产品开发的技术含金量,使公司成为省农业开展的领带头人。3、公司目标:创业初期运用专业的组织培养实验室,培养出各种具有客家特色的客家野菜,并且按照客户要求,大量出售新鲜客家野菜以满足海
14、外市场需求；随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时,在这根底上不断提高客家野菜的产品质量，并研究相应的配套技术，改进出口客家野菜加工工艺和包装技术，扩大客家野菜的分销系统，加强管理，深化企业独有的文化理念,实现客家野菜产品从生产到销售的规模化经营；在成熟阶段,开展各种客家Copyright 2006 客家野菜创业小组第8页，共54页创业大赛方案书创业大赛创业方案书例Hakka Potherb野菜的食品加工, 以及开展基地旅游观光效劳，使企业成为多样化经营的公司。(2.3 公司情况公司名称: 市绿光客家野菜有限责任公司注册地址: 市永湖镇注册时间: 2006年5月1日创始人:
15、 美华、林洧鹏、罗俊连公司性质: 有限责任公司公司经营工程:客家野菜农业生产公司目标：1以市场需求为生产导向,满足国外消费者的需求。2利用我国农业资源优势，开发和种植出口新产品，充分挖掘风味独特、品质优良的客家野菜品种，把零星种植的地方性特产开发为商品化的大规模生产，并严格按照相关的各项标准培育出口商品。3公司实行“公司+基地+农户的经营模式，有助于吸收农村剩余劳动力，提高农民的积极性，增加农民收入，促进农村经济开展。4运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国农业改革创新的示点。公司注册资本:200万人民币公司理念: 人以安康为本2.4 企业的总体战略公司概述：市绿光客家野菜是一家专门种植和销售安康绿色客家野菜的公司,公司以顾客需求为中心,通过销售新鲜客家野菜和开展客家野菜食品加工和基地旅游观光，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。总体战略:1、公司采用“公司+基地+农户的经营模式，是我国现代农业经营模式的创新点,是客家饮食文化的宣传基地,同时也是省农业开展的重要研发基地；目标是使本公司成为国农产品产销的创新者和示者以及东南亚、欧美
