压力注浆施工方案

上传人:鲁** 文档编号:470420647 上传时间:2023-06-14 格式:DOCX 页数:4 大小:81.36KB
返回 下载 相关 举报
压力注浆施工方案_第1页
第1页 / 共4页
压力注浆施工方案_第2页
第2页 / 共4页
压力注浆施工方案_第3页
第3页 / 共4页
压力注浆施工方案_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《压力注浆施工方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《压力注浆施工方案(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、压力注浆施工方案地基加固施工方案编制:审核:批准:年10月日202130一、编制说明:注浆加固法是工程地基加固最常用的方法之一,该方法利用气压或液压配以填充渗透和挤密等方式,把能凝固的浆液均匀地注入岩土层中,驱走岩石裂隙中或泥土颗粒间的水分和气体,并以其白身填充,待硬化后即可将岩土胶结成一个整体,可以改善持力层受力状态和荷载传递性能,从而使地基得到加固,防止或减少渗透或不均匀沉降。相关示意图详附录一。本施工方案的主要编制依据1、混凝土结构加固设计规范(GB50367-2021):2、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002);3、混凝土结构设计规范(GB50010-2021):4、建筑抗

2、震设计规范(GB50011-2021)(2021年版):5、建筑抗震加固技术规程(JGJ116-2021);6、建筑结构荷载规范(GB50009-2021):二、工程特点:1、注浆加固根据地质条件及特征,本着确保质量、经济合理的原则,回填至设计标高后,采用水泥浆等浆体静压渗透注浆法,注浆管给P压力作用,使水泥等浆体克服各种阻力,进而渗入土体的孔隙和裂隙中,浆液通过渗透、挤密、填充等方式使得孔隙及松散的土粒胶结,形成相互穿插的脉状结石体。2、压力注浆方案主要有:渗入型注浆:该方法适用于存在孔隙或裂缝的地基土层,即将浆液渗入软土的孔隙或裂缝之中,使其与软土固结为一整体,而地基土层结构也基本不受扰动

3、和破坏。压密灌浆:用浓浆液置换和挤密土体的一个过程,在地基中灌1入较浓的浆液,迫使注浆点附近土体压密而形成浆泡。随着浆泡的增大,灌浆压力也增大,从而产生较大的上抬力。劈裂灌浆:在处理软弱地基时,通过较高的灌浆压力作用,浆液将克服地基中的初始应力并且抵抗土体抗拉强度,使得土体发生劈裂,其方向是沿着垂直于主应力的平面或在土体强度最弱的平面,因此渗入型注浆法不能灌入的土体部分可顺利实施灌注,从而增大浆液扩散范围。电动化学灌浆:其方法是在地基中插入金属电极并通以直流电,借助电渗作用将浆液注入土体中,或将浆液注入电渗区,通过电渗使浆液均匀扩散以提高灌浆效果。3、压力注浆方案的选择进行注浆施工首先要解决的

4、问题是注浆方案的选择,首.先选择注浆方法和注浆材料。同时还应考虑工程本身性质、工程地质条件等各方面囚素。依据工程实践经验,注浆方案选择一般应遵循以下原则:一般来说,应采用水泥浆或水泥粉煤灰浆液来对伏软弱地基进行加固。如有硬壳存在软弱土层的上部,要将此软弱土层作为封压层;当无这种硬壳或没发育时,可在地表做一厚约为0.5m的粘土垫层作为封压层,或在地基碾实后形成封压层。如软弱土层上部有较多的砂砾层,应自上而下分段式的注浆,如软弱土层上部砂砾层较少或没有时,应自下而上分段式的注浆。本工程选择上述第种由下至上注浆方式进行。三、地基加固具体方案1、方案概述:根据地质资料及设计要求,对该建筑整体地基范围内

5、进行自下而上的分段注浆加固处理。采用注浆花管方法对地基土进行加固处理,用长度为LOm的注浆花管,钻孔深入基岩中自下向上的分段注浆。2、注浆压力:注浆压力应通过现场实验来确定,综合考虑覆盖土压、浆液种类、地质条件等因素的影响。3、注浆顺序:注浆顺序应按跳孔间隔注浆方式进行,采用先外围后内部的注浆施工方法。4、浆液参数:注浆材料为纯水泥浆,水灰比为1:L水泥为P.O,32.5普通硅酸盐水泥。5、注浆量:在一般情况下,理论上注入的耗浆量,应填充到颗粒之间的孔隙中,或沿层理或裂隙劈裂式注入。每孔(段)浆液注入量可用下式计算:Q-AHR2P-n=ASHn-P=q-H(1)式(1)中,Q为每孔段注浆量,m

6、3;A为浆液损耗系数,取1.151.30:H为注浆孔深,m;R为浆液有效扩散半径,m:P为浆液充填系数;S为浆液扩散面积,m2:n为孔隙率。综上计算,每延1m注浆量Q为0.8m3。6、注浆孔间距及注浆速度:注浆孔的布置,采取梅花型,注浆孔间距其取值为1.21.5m,注浆流量为1015L/min.3四、加固方案实施:1、本项目由项目经理部组织实施,按“项目法”进行管理。2、本项目的所有制作安装工作由施工单位承担,设项目部。3、项目组织机构图工程技术组施工班组班组长质量安全组质安员技术负责人施工负责人项目经理项目部管理职能:组织机构主要人员,各组及分项目部管理职责如下:项目经理:主持本工程按双方所签合同全面实施,满足建设单位对该工程质量、工期、安全及服务的要求;贯彻公司质量方针、实施公司质量体系文件,对本项目质量体系有效运行和工程质量、安全生产负全面责任:合理调配资源,解决施工中的重大问题,满足施工生产需要:负责以经济承包的方式将工程任务进行分解与分项目部签订经济责任合同,使该工程质量、安全、工期和成本目标得以实现:检查督促各职能部门及各项目部有效行使职责和权限,主管经营核算组。项目技术负责人:主管质量安全组:主持施工组织设计、质量计划的编制和审定,主持和组织图纸会审和设计交底,确定工程项目执行的规程、规范、技术标准,主持、4感谢您的阅读,祝您生活愉快。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号